手术室进修工作计划 手术室进修工作安排 时间一晃而过，我们的工作同时也不断更新迭代，是时候仔细思索工作安排如何写了。但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，下面是我为大家收集的手术室进修工作安排，希望能够帮助到大家。 手术室进修安排书手术室20xx年工作安排为协作医院高速发展，保障患者平安和护理质量，手术室将紧跟护理部工作重点，围绕医院工作主题，贯彻“以病人为中心，为手术患者供应优质高效平安的护理”的护理理念，结合我科实际状况，制定20xx年手术室护理管理目标及安排如下： 一、提高护理质量 1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，加强对手术室护理人员的素养教化，加强医德修养，培育其“慎独”精神。随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度≥95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度≥98％。 第1页 共5页 2、依据护理部工作要求成立手术室护理QCC管理小组，组织成员召开圈会，通过头脑风暴法，圈员将目前工作中现存的问题一一列举。通过民主投票的方式,对每个项目的预期效果、迫切性、重要性、圈员实力、可行性进行综合评分。提高了团队协作力，调动护理人员对参加管理的主动性并擅长从工作中发觉问题，从而进一步提高了护理质量。 二、加强手术室平安管理 仔细落实手术室护理管理规范及护理核心制度，仔细履行岗位职责，进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者平安。 1、与有关临床科室加强联系，亲密合作，以患者为中心，保证患者围手术期各项工作的顺当进行。 2、强化平安意识，主动发觉工作中担心全因素，完善手术平安核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深化的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确。 4完善手术患者压疮管理制度与电外科平安管理制度，手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外损害，保障患者平安。 5、加强消防平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故。 6、进一步完善细化各类突发事务应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事务，提高防范风险的实力，确保医疗平安。 7、加强医疗设备的平安管理，支配专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录仪器设备性能及运用状况，保证手术的第2页 共5页 正常运转。发觉问题刚好上报处理，并做好故障修理记录。 8、依据《四川省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。 9、加强重点时段的管理，中午班、节假日弹性排班。加强护士责任心培育，及值班慎独精神。 三、加强医院感染预防与工作的管理 1、仔细落实医院感染预防与相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，削减发生感染的危急。做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。 2、根据医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度。 四、建立完善的护理质量监控体系 护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及责任区质量达标状况，定期召开科室质控组会议，对存在的平安隐患提出整改措施。运用QCC管理模式调动全科护士的主动性，人人争做科室的主子，将手术室管理工作分区划分。各责任区负责人各自管理的工作定期检查、记录、刚好反馈和分析，从而使科室共上一个新的台阶。 五、加强在职护理人员的培训 加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥85分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参与接着教化学习和培训，接着教化学分每人每年≥25分。每月书写第3页 共5页 篇读书笔记一篇，坚持每周三的质量讲评、每周一次的晨间提问、每月业务学习及护理查房。激励护理人员参与自学、函授及各种，使护理人员刚好驾驭护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的'业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励科内护理人员主动撰写论文，争取全科在院内及以上发表或沟通论文≥1篇。根据护理培训安排支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 六、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率≥100﹪ 1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格交接核对、做到完好备用； 2、加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，达到人人娴熟驾驭和应用； 3、接到急救病人的通知，能再最短时间内快速起先手术抢救，并且能灵敏、敏捷娴熟地协作抢救工作。 4、加强急救意识，平常工作中培育护士应急实力，对每项工作做回顾性评价，吸取阅历教训，提高对突发事务的应急实力。 5、要求护理人员娴熟驾驭手术室各种急救援理常规。 七、努力提升护士长管理水平，加强业务学习，提升综合素养。 1、加强与护理部主任及其它科室护士长的沟通沟通，借鉴上级医院的管理模式及方法。 2、大胆、科学、有效管理，提高管理水平。 3、强化管理，层层落实，加强岗位责任制的落实。 第4页 共5页 4、关切敬重激励护士，实行人性化管理，增加科室凝合力，注意敬业精神和奉献精神的培育。已身作则，从生活、学习关怀护士。调动护士工作主动性，挖掘护士潜能，提高护理质量。 八、加强成本管理 接着深化“7S”管理，以“5S”管理的前期成果为基础，进一步做好开 源节流、增收减支。有安排做好科室消耗品及医疗物资的清领并进行定期清点，削减奢侈。 九、着力“创甲”工作开展，力创“二甲”胜利 依据医院“二级甲等医院”筹备小组的启动，在护理部指导下，科内根据评审标准仔细执行各项相关要求，对已经完善和改进的内容巩固并进一步提高。反复自查自纠，建立长效管理机制，关注细微环节，查漏补缺。 新的一年我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，优化工作流程，不断提高全体护理人员综合素养，提高护理服务理念，深化开展护理优质服务。与临床医生亲密协作，保障护理平安，改善服务看法，提高护理质量，创建良好的社会效益和经济效益。为争创二甲打下坚实基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！ 第5页 共5页
