总经办绩效考核方案
一、岗位职责
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 落实\\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况 组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议 负责公司人事管理及人事档案管理 负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理 负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作 组织公司福利发放，组织实施职工活动 了解干部员工动向，收集各种建议，提出改善措施 管理职工食堂和宿舍管理 负责公章管理和小车管理 负责门卫管理和厂区安全工作 负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门的综合考核 协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持 十三 十四 负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维护保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。 完成总经理临时交办任务
二、绩效考核
分考核项目 管理事项落实率 值 考核内容 落实\\贯彻总经理的行政2命令，检查督促公司各项管0 理措施的执行情况 1人事管理 完成招工任务，管理人扣分项/每分值10元 未完成一项扣2分，总经理每事项不满意扣1分 未完成一项，扣2分 未完成一总经理 分管领导 分1公文下达及时，文件档案齐公文管理 管领导 分1小车管理 职工食堂和职工宿舍 门卫管理和厂区安全 建立小车使用登记制管领违规一次扣1分 导 分1食堂卫生达标，伙食员工基0 本满意，职工宿社安全达标 11出勤管理 临时性任务 信息化办公 门禁制度来格，厂区安管领违规一次扣2分 导 分管领违规一次扣2分 导 考核不到位，每次扣2分 未按时完成扣21总经理发布，在规定时分，当月未完成扣5分。 未使用电脑网络1上传下达、部门沟通使完成信息传送，每次管领扣1分，信息发布不导 0 用信息化手段 总经理 分0 间内完成。 总经办 0 全有保障 考核公司后勤部门出勤0 情况 0 度，出车规范 0 全规范，内部制度体系完整 项，扣2分 0 事档案，协调人事纠纷 考核人
及时每次扣1分。 1 00
