物资采购进度计划控制措施
1.2.1 采购计划控制措施
本工程工期较紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每工区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。具体措施见表1.2.1-1。
表1.2.1-1 采购计划控制措施
序号 措施 具体方法 1 1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需编制主要用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。 材料需用2、对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部量计划及门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工采购计划 作，包括询价、报批、定货加工等。 3、我司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。 1、我司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。 2、根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。 3、考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。 4、对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。 5、在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。 根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防2 考察、确定合格供货商 3 检验和质量控制
序号 措施 具体方法 腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。进场后先卸于“待检区”，由技术部实验员对原材料进行检查，首先检查该出厂合格证，并复核表面质量、外形是否符合标准，并进行现场取样进行送检。 4 我司具有足够的银行授信额度，良好的资信状况，以及强大的履约能力。本工程将投入足够的前期启动资金，确保工程巨大的资金需求。并开设专门的账户，确保工程款专款专用。每月月底物资部门根据下月资金保证 物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。我司总部将本工程列为重点工程，调动足够资源，对项目的进展给予全面支持。 本工程主要材料用量大，因此材料运输前必须制定详细的运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅，特别是钢结构材料和构件的运输计划安排尤为重要。对委托加工的半成品、钢构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。 5 合理安排运输 1.2.2 采购进度管理
采购进度管理是施工总承包项目管理的重要内容。采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
1、采购进度管理原则和范围
本项目采购进度管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于采购管理的范围。
2、采购进度计划管理的依据
1） 业主审定批准的设计管理部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；
2）工程采购进度计划等文件；
3）经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
3、采购进度计划的内容
采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容，通常主要包括以下内容：项目、物资名称、单位、数量、技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。
4、采购进度计划的责任划分
项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据施工总承包项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。采购工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。 1.2.3 采购进度控制措施
1、控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况。
2、根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈站场设备施工进度情况，以保证站场设备施工进度的需要。
3、催办是保证采购进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商撒提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。为保证工程的进度和质量，采购管理部资源催办人员应及时与供货商负责设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资经过了仔细的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作
进度。采购管理部运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运,，确保工程进度的进行。运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延误情况，以得到及时处理。催办协调员在接到订单复印件后，应立即同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。然后将技术资料提交设计管理部门审核，催促设计管理部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。 1.2.4 采购计划实施内容
采购计划实施内容见表1.2.4-1。
表1.2.4-1 采购计划
序号 1 计划 采购策划 物资、设备预算计划 月度物资需用计划 物资采购计划 计划变更 实施内容 项目部根据施工图纸，结合市场及工程实际情况，进行物资、设备、工程分包采购策划，编制采购策划。 商务部根据施工图纸、《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资、设备预算计划》,技术经理审核，项目经理审批。 工程部根据月度施工计划编制《月度物资需用计划》，生产经理审核，项目经理审批。 物资部根据《月度物资需用计划》及现场情况，编制《物资采购计划》，生产经理审核，项目经理审批。 有设计变更时，技术部应及时通知物资部调整材料需用计划。 1、物资、设备设置采购前置（加工制造）期，前置期在策划中明确。 2、计划资料中需明确、完整地说明订购物资的要求,主要包括：物资名称、类别、规格型号、质量等级、标识方法、产品的通用性或特殊性要求，使用数量，供货时间、物资的标准。 2 3 4 5 6 注意事项
