对电力工程建设中输电线路施工管理的探讨
摘 要 随着市场经济的不断发展，我国对电力供应的需求逐渐提高，在电路工程建设过程中，加强输电线路施工管理，提供施工质量对电力系统的构成和建设意义重大，对整个电力系统而言，输电线路可以说是整个供电网络的脉络，对所有用户的正常供电和安全用电起着不可替代的作用，所以对输电线路的维护与管理是至关重要的。论文对输电线路施工管理存在问题进行了探讨，提供了强化施工管理的策略。
关键词 电力工程；输电线路；施工管理
电力能源自发明之后，一直在人类的工作、生活及社会的发展当中占据在极其重要的地位，特别是当今社会，没有电，社会的各种活动无法运转。加强电路工程建设，合理组织、协调规划管理电路工程是保证居民正常用电的重要前提。输电线路施工时电工工程建设中较为特殊的建筑安装工序，输电线路施工管理会受到多种干扰因素，涉及面广，具有加强专业性能，因此存在建设周期较短、管理难度较大等特点，须加强对输电线路施工管理的分析讨论，制定最佳解决方案。
1 电力工程输电线路施工管理的中存在问题分析
1.1输电线路施工管理技术人员的素质不足
电力工程建设的不断发展，技术的日益更新对施工管理技术人员的技术要求提出了相当严峻的挑战。当前进行输电线路项目管理部门进行了劳务分包，临时聘用了劳动力进行线路铺设，线路施工人员素质参差不齐，业务技能水平不高，文化素质普遍偏低，在没有进行专业性、系统性的输电线路技术培训使就直接参与到施工中，表现出安全意识低下、组织纪律性较差等问题，在施工管理中容易出现安全事故。
1.2压缩工期带来了线路施工安全隐患
我国电力工程建设正在如火如荼进行，为了尽快实现电力项目的经济利益，部分输电线路工程再三压缩施工工期，造成了施工各单位安全生产的难度，埋下了安全生产隐患。
1.3存在施工违规操作问题
供电技术工程企业在施工管理过程中具有穿针引线作用。与电力工程建设相关的财务部、业务部以及管理部门各司其职，如财务部主要作用在于收集工程款以及技术咨询费用，划拨给施工单位工程建设款项，提供设备款、材料款等，各个部门在管理过程中存在管理权限交接现象，容易对整个施工进度造成影响，在管理过程中容易出现违规操作等问题，例如，施工完成进行验收之后，施工单位应完成项目决算，待完成审核，收取用户的项目余款，支付给各个部门代付余款，
而实际管理过程中常常顺序颠倒，出现违规操作问题。
1.4影响输电线路施工的其他问题
第一，在进行输电线路施工时，需要对土地进行占用，其中的土地赔偿以及工程完工后的占地维护问题对电力工程建设影响重大，尤其是在进行老旧输电线路维护时存在移位、改建铁塔等问题，容易耽误施工进度，造成电力工程建设阻碍；
第二，当前破坏、盗窃输电线路案件不断增加，尤其是农村电网线路被盗现象严重，在部分欠发达地区，对于被盗后输电线路的定期维护、及时修复力度不够，在增加农民负担同时，更是带来了农村地区的经济损失；
其三，在输电线路附近进行树木种植也对电网管理带来阻碍，随着退耕还林呼声的加大，“线树矛盾”越来越突出，部分乡镇在鼓励人们通过种植林业进行致富时未能考虑输电线路的安全管理，容易造成跳闸停电，对日常供电造成破坏，而遇见雨天，树木又会对地下电线造成危害，易导致设备和周围住户的安全问题。
2 电力工程输电线路安全施工策略探讨
2.1输电线路安全管理意义
首先，能保证工程的质量，将质量管理贯穿于输电线路管理全过程；其次，保证施工安全，所有电力工程生产建设都应以安全生产为前提；再次，有效缩短施工工期，在考察施工单位项目完成能力和水平时，可利用合理的施工方法缩短工期提高效率；另外，加强管理利于节约成本强化经济效益。
2.2坚持依法施工、依法管理
在实际的输电线路管理中，应将意识提升至法律的高度，在保证施工管理人员对国家电网安全生产要求以及相关法律法规了然于胸的同时，分清楚施工安全、工程质量以及项目效益间主次关系，一旦出现安全生产问题，坚决依照法律法规办事。
在强化施工管理时，建设单位必须与施工方加强协作配合，经过有效、科学论证后缩短工期，既能保证施工质量，又能为投资方带来效益。
2.3强化投资管理，提升项目效益
其一，须对输电线路施工图的施工预算进行管理，编制施工图预算须按照国家的相关州和规定来完成，一旦预算得到审批，则成为了施工管理的重要，在拨付工程款以及控制费用签证时，须进行仔细审核，不能随便对公时工量进行签证，相关规定得到严格执行。
2.4慎重进行图纸会审，认真组织技术交底
作为输电线路施工管理的重要依据，在进行施工之前，电力工程建设部门须召集监理部门、施工部门等对图纸进慎重会审，施工管理部门掌握图纸的建设流程、设计目的以及施工工艺、项目质量，在分析图纸时，管理部门须及时指出存在问题，抓住重点，了解输电线路设计方案、结构选型等条件与施工要求是否相符合。
3 结论
加强电力工程建设输电线路的施工和管理，需要对管理过程中存在 的问题进行认真分析，制定科学的施工管理技术和措施，获得最大化的经济效益是当前电力企业追求的重要目标。在施工管理过程中，须将安全、质量放在核心位置，保证各个施工环节均按照国家的相应施工规范进行，保证企业能在激烈的电力建设市场环境下获得生产和发展。
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