PMC管理部工作推进行动计划

目的 根以全工

作1、大处

着眼，小2、3、2月份3月份4月份5月份6月份序工作开展号1月份项目具体工作内容主/周生产计划与日作业计划表格的设计可视化计划表单实施细节的会计划可视议沟通与确定化日作业可视化管理板样板的制作培训或现场指导应用订单信息汇总表和订单节点控制表设计WWWWWWWWWW1W1W1W1W1W1W1W1W1W1W2W2W2W2W2W2W21234567012345670123456目标完成时间输出（资料/文件）成果1月16日1.MPS《主生产计划》表 2.WPS《周生2月5日产计划》表现场计划2月153.DPS《日作业计划》清晰透明日表 4.现场日作业计划管理板样办持续3月10日1.《订单信息汇总表》进度管控3月152.《订单节点控制表》清晰明了日3.《订单进度跟进表》持续3月201.《产能分析表》日持续3月301.《订单评审表》日3月252.《订单评审管理规范日》3.《生产计划控制程序持续》文件4月301.部门KPI考核方案日5月152.《计划管理手册》日3.《计划管理》培训课持续件持续4.具体改善要点方案第 1 页，共 2 页

进度管理进度控制表单合用性沟通修改规范确定培训或现场指导应用设计《产能分析表》PC产能分析（生管）规范工作开展培训或现场指导应用设计《订单评审表》及评审规范1设定统一的产能分析方法设定科学规范的订单评审流程与计划管理程序通过建立完善计划系统，达到缩短交期，提高效率目的订单评审订单评审表单与流程适用性沟规范通修改确定培训或现场指导应用计划人员KPI建立 建内部管理体系汇总《计划管理手册》培训提升计划与实施不足的持续改善序工作开展号1月份项目具体工作内容2月份3月份4月份5月份6月份WWWWWWWWWW1W1W1W1W1W1W1W1W1W1W2W2W2W2W2W2W21234567012345670123456目标完成时间输出（资料/文件）成果《物料需求计划总表》设计3月301.《物料需求计划总表日》4月5日 5月15日4月15日4月25日2月22日持续2.关键物料系统管控实现方案1.《来料管理规范》2.《外协物料管理规范》3.《成品管理规范》4.《物料进度跟踪表》MRP的规MRP报表的合用性修改沟通确定范完善实现关键物料的系统管控《物料进度跟踪表》设计《物料进度控制表》的合用性物料进度修改沟通确定管理规范来料、外协物料、成品的管理规范制定常用表格优化（简化/统一）2MC（物管）工作开展现场指导及培训物控技巧看板格式设计4月201.《物料领用看板》格日式5月5日2.领取看板样板持续5月301.《物控管理手册》日5月252.《物控KPI汇总表》日3.《物控管理》培训课6月5日件持续制定日期：2012/2/21看板管理助济间/化工仓领-取看板建立现场指导及培训领取看板使用汇总建立《物控管理手册》领取目视化，提高工作效率内部管理物控人员KPI建立体系建立及提升图队培训提升计划与实施MC部持续改善项目物料管理系统统一规范，物控工作效率提升第 2 页，共 2 页