公司绩效考核指标
(一)、定量指标 考核项目 考核指标 激励方式 当销售收入>指标基数,按超额销售收入的 1.5-2 %增提工资总销售收入（外部市场） 4000万元 额。 当销售收入<指标基数,按减少销售收入的 1.5-2 %扣减工资总额。 利润总额 毛利率不低于2％ 当利润总额>指标基数,按超额利润总额的10-15%增提工资总额。 当利润总额<指标基数,按减少利润总额的10-15%扣减工资总额。 投诉超过一次，扣减10000元； 每出现一次，扣减2000元 部门/分公司投诉率 包装、标识完好率 全年不超过4次 99.5%
（二）、定性指标 考核项目 考核方式 按照HSE管理绩效考核标准，全年考核低于60分，减少1、健康安全环保 年度工资总额的5%。（HSE管理绩效考核标准按照文件执行）。 1、按照纪检监察和综合治理有关法律法规和规章制度执行考核。 2、具体考核工作按照《公司综合治理目标管理责任制考2、综合治理 核标准》执行，优秀达标单位增提年度工资总额的0.5%；良好达标和达标单位不增不减；未达标单位扣减年度工资总额基数的0.5%。 - 1 -
备注
(三)、附加考核指标 序号 1 考核项目 考核 方式 2 10月完成体系的建立及初级建立、推广体系 评定，推迟一个月扣减10000元。 1、 制定详细的培训计划与考制订合理的培训计划并有效组织核标准 实施，培养具备上岗能力的生产2、 计划的实施情况进行半年工艺师1名，设备管理人员1名、检查。 DCS维护保养1名 3、 年终进行考核，每有一名不合格者扣减10000元。 考核 备注 结果 要求进行完初级的评定。 不包括目前已经在岗的工艺师，安全员和设备管理人员。 1、 引进的人员要在2012年1月1日前完成各种手续与证书3 引进6-10名成品技术人员，培养2名骨干人员能够担当课题研发人员。 1、 以引进6名成品技术人员为基数，每减少一名扣减10000元； 2、 培养骨干以3人为基数，每减少10000元。 的办理并上岗工作。 2、 要求在2012年8月30日之前提交骨干培养目标名单，评价标准以及确定课题（可以自定课题，立为优化内部的项目） 4 培养能应用英语介绍化工厂情况人员1名 一般技术人员应掌握现有产品技术（室内合成与评价、工艺控制及应用指导），并在课题项目中承担研发助手及质检工作 1、 培训名单，培训计划的制定与实施、检查及考核 2、 若未完成扣减5000元 将于2012年年底请公司的英语专家考评。 5 1、 制定相应的标准以及操作规程 2、 考核当中，每有1名不合格人员扣减5000元。 年底抽检1-2名技术人员进行室内实操考评。 年终进行考核，无配方引进方案及剖析方案各扣减10000元. 8月份确定引进配方的计划报公司审核。（必须是能够对公司的市场与生产起支撑作用的技术配方，能产生200万元以上的产值） 6 拿出配方引进及剖析方案。 7 建立实验室管理制度 8 完善产品评价与质检标准，并对市场及服务人员进行培训 9月完成制度的编制，每推迟1个月扣减5000元. 1、 产品评价与质检标准于9月底完成，每推迟1个月扣减5000元. 2、 年底对市场及服务人员进行1-2次培训，否则扣减5000元。 - 2 -
以每月1号为考核日。 以每月1号为考核日
9 建立成本核算及管理体系，统计分析人员负责化工厂各路成本的核算工作并于每月向财务提交报表 10 参照/生产中心操作规程进行完善及实施 08年围绕降低生产成本、优化生产工艺，提高产品质量及节能降耗为题材提交一项科研立项 提交产品研发科研立项两项 11 12 合计 1、 考核每月的数据分析情况：上报的及时性准确性。 2、 制定2012年可控成本的控制规划，细化到水、电、运输费、伙食费、个人劳保与办公用品等方面。每有一项数据缺失扣减1000元。 1、8月完成现场服务操作规程的编制，12月底完成推广培训。 2、年底考核抽检2-3名操作人员进行笔试与实操考试，每有1名不合格者扣减5000元。 2012年12月完成立项； 项目要具备实操性，实效性。未按期完成扣减5000元。 2012年12月完成立项： 项目要具备实操性，实效性。未按期完成扣减5000元。 要求2012年12月完成上报2013年成本控制的规划。 要确实能够优化工艺降低成本。 要与市场需求紧密结合
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