2014年湖南XX旅游开发有限公司
绩效考查办法
为进一步增强公司各部门目标管理和绩效考核工作，尽力实现绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保2014年度各项目标任务顺利完成，结合公司实际，制定本考查办法。
一、考查对象
公司各部门、班组及相关人员。 二、考核时刻
2014年1月至2014年12月。 三、考核内容
（一）经济指标。主要按照公司年度经济收入目标完成情形及公司各项收入与各部门（班组）的相关程度对各部门（班组）进行考核。
（二）管理绩效。主要按照各部门（班组）的工作职能、任务及效果进行考核。
三、考核原则
坚持以经济效益为导向，全面考核和评价的原则；坚持日常考核和集中考核相结合的原则；坚持客观、公正、公平、公开的原则。
四、考核组织 成立由公司主要领导牵头，各分管领导及各部门参与，办公室（综合部）具体实施的考核领导小组，负责组织实施公司的绩效考核工作。 五、考核方式 （一）资金提取。 公司全部人员从年度工资中每人提取3600元作为经济指标考核资金计入年度经济绩效考核资金；从每一个月发放工资中提取200元作为日常管理绩效考核资金。 （二）经济指标考查办法（指标包干责任制）。 一、考核指标 按照景区收入主要组成部份与各部门及班组的相关性，将景区各项收入与各部门及班组的经济绩效工资挂钩，按照每一个月景区经营收入占年度目标收入比例按月考核发放。 二、职位权重 ①公司主要领导；②公司分管领导；③部门正职,；④部门副职；⑤班组正职；⑥班组副职，⑦其它工作人员1。 3、各部门及班组目标任务分解表 任务类别 目标任务 责任部门 2012年完成情况 2013年完成情况 门票 自驾车票 733400 1100 票务 保安 735765 150480 718800 182940 观光车票 导服费 总收入 170000 7500 1100000 客运 导服 全体部门 159435 6780 1052460 1025 7540 1073305 4、计算公式 部门 综合部 标经济总收入×岗位权重 3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度市场部 目标经济总收入×70％＋公司月度旅行社团队实际收入÷公司年度旅行社团队目标收入×30％）×岗位权重 3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目工程部 标经济总收入×岗位权重 3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度票务目标经济总收入×30％＋公司月度门票及导服费目标收入÷组 公司年度门票及导服费实际收入×70％）×岗位权重 景保安区组 部年度自驾车票目标收入×50％）×岗位权重 3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度客运目标经济总收入×30％＋公司月度观光车票目标收入÷公司组 年度观光车票实际收入×70％）×岗位权重 目标经济总收入×50％＋公司月度自驾车票实际收入÷公司3600元×（公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度计算公式 3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目物业组 3600元×公司月度实际完成综合经济收入÷公司年度目标经济总收入×岗位权重 （三）管理绩效考查办法（指标分解两百分制，每分对应管理绩效工资1元）。 一、考核指标 主要包括工作纪律和工作任务两个方面，景区管理部员工考核主要按照《景区管理部管理细则》，实行倒扣分制，以纪律考核为主；其它部门主要按照每一个月工作任务完成情形，以工作任务考核为主。 二、部门权重 月度考核平均得分第一的部门（班组）每一个人员权重加，第二的部门（班组）每一个人员权重加，第三的部门（班组）每一个人员权重加。 3、计算公式 考核分数×（1+部门及班组排名权重） 六、结果运用 考核结果将作为年关绩效工资和月度大体工资发放和员工评优评先和晋升的主要依据；评先评优及员工晋升原则上从考核结果排在前列的部门及人员当选取。对考核结果排在末位的部门负责人和相关人员进行劝勉谈话，原则上不能提拔或转任重要职位，对不符合公司考核要求的人员按照程度不同实行警告、严峻警告、劝退、开除等纪律惩罚。
湖南XX旅游开发有限公司 2014年3月1日
