建筑工程技术管理若干问题的探析

1. 建筑工程技术管理的必要性

1.1 新技术的开发和利用有利于技术管理

现阶段，新材料、新工艺、新技术因建筑行业的发展应运而生，这就使得建筑工程的结构更复杂、施工技术要求更严格，所以技术与施工工艺都面临前所未有改革的困难。因此，工程技术管理水平如果提高了，使建筑施工中的各种技术得到更加合理的管理，新技术的独特的优势才能体现出来，提高施工效率和施工质量，达到降低成本的目的。

1.2 建筑施工特殊性和技术管理

建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中，地质因素、气候因素、时间因素等各种因素或多或少的影响着建筑工程施工。除此之外，如果在施工中，有不同工种的交叉作业、多种技术的结合应用也考验着技术管理。对技术的组织与协调，并使之符合设计要求是技术管理的重点，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。

2. 如何加强建筑工程技术管理 2.1 成本合理控制

对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损。

2.2 施工资料严格管理

施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现

场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。

2.3 完善施工技术管理责任制

在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来来明确各自该承担的责任，既可以使员工们各司其职、相互配合，也让顺利实行企业的技术管理[4]。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的技术管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。也只有这样，才会提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。

3.加强建筑工程技术管理的措施 3.1加强施工图纸的会审

决定技术管理的关键点及时要充分理解设计意图以及施工项目管理。因此，这就要求施工前必须认真、细致地进行全面审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造价，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查。

3.2 加强施工人员的管理

施工人员作为施工行为的主体，其具有娴熟的技术技能，对保证工程质量，有着决定性的作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有有了一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对于施

工人员的管理，应该在项目部全体职工之中不断树立其质量的意识，只有管理人员在工作之中严格把关，层层把关，才能带动施工人员在施工之时一丝不苟。工程进行中应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，且具有相应资质的工程管理人员到位在岗，避免较高资深的优秀项目经理以及高水平的技术负 责人通常只是流于形式，在施工过程之中，应该建立健全比较有效的管理制度以及质量奖罚，不断结合分项工程的技术交底，把关键、重点部位的施工技术要领，普及到具体岗位，做好质量管理的教育工作。

3.3 加强工程质量的管理 （1）施工工艺质量控制

要加强控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术和新工艺的工程，项目部及时成立相关的攻关小组，以主要对施工中的技术难题予以解决，以保证工程质量得以顺利完成。

（2）原材料管理

材料管理主要是对原材料、成品以及半成品的管理。工程施工的物质条件是材料，工程质量的基础也还是材料质量，因此材料的质量管理加强，会为工程质量的提高打下坚实的基础。实际材料管理中，主要由下面四个方面进行：

① 编制和执行材料计划。所需材料的品牌、规格材质以及数量要按要求确定，组织材料商供货。

② 材料采购。将材料的采购价格和质量控制在一定范围内，减少因材料订购不当使施工进度受到影响。

③ 验收材料并分类堆放。依据实际进度情况和现场情况，材料进场要安排合理，对材料做进场验收，抽检抽样。

④ 材料发放、使用追踪、清验。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。

3.4 加強工程进度、成本的管理

工程进度得以确保是进行技术管理的前提，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，

以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。

4. 结束语

一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起。只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一 。在建筑工程施工的过程当中，企业应该将建筑工程的技术管理渗透到施工的整个过程当中，从而使得建筑工程项目的技术管理工作获得更高的健全与完善，从根本上使建筑工程项目得到更加有效的保障措施。