龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
通信工程项目管理模式分析与研究
作者：范兆华 马宸 郑乘风
来源：《科学与信息化》2017年第31期
摘 要 近年来我国通信事业发展速度很快，其规模也越来越大，加之人们的需求变化，对通信网络技术的可靠性与安全性提出了更加严格的要求。在通信工程项目中，需要相关负责人引起足够的重视，加强各方面的管理工作，有效控制施工的成本、进度和安全，确保施工质量。这样才能满足人们的真实需求，促进通信工程的稳定、长远发展。文章重点针对通信工程项目管理模式进行了分析，以供参考。 关键词 通信工程；项目管理；模式 前言
通信工程也作电信工程，对于电子工程是一个极为重要的分支。通信工程中的信息传递与信号处理的原理以及应用往往是通信工程中主要关注的方面，可以说信号处理在通信工程中是必不可少的一个环节（包括过滤、编码以及解码等）。通信工程作为信息科技发展的一个较为活跃的领域，它不仅仅表现在网络通信技术上，而且还能够在国民经济各部门和国防工业中从事开发以及应用通信技术与设备。为了适应我国社会日渐发展的科学技术需要，通信工程未来的发展在一定程度上不可限量。
1 对通信工程项目管理模式的简要介绍
通信工程项目是一个复杂而庞大的项目，从某种角度来说，通信工程项目是隶属于电信工程的，电信工程存在的目的就是为了更好的传输电子信号，充分服务于人们之间信息的传递沟通，所以，通信工程的建造可以说是互联网时代的扩充，通过构建通信工程，进而研究以电磁波为首的光波的传播形式，通信工程项目最主要的用途是分析探究信号以及信息，研究分析信号的传递交换，信息的交换识别等等。在现实生活中，是有一些固定的通信工程项目管理模式，首先，比较常见的通信工程项目管理模式就是以产品为中心的项目管理模式，所谓以产品为中心，是指针对一种产品建立的与之有关联的一系列通信工程，这种通信工程管理模式可以把与之有关联的项目都聚集起来，项目处理更简单合理，组织中的成员只对这一通信工程项目进行研究分析，所以，项目研究更有针对性。其次，还存在的通信工程项目管理模式就是项目组通信工程项目管理模式，每一个项目组通信工程项目都配备一系列的专业的项目研究人员，项目规划人员，还有一个项目组织者，项目规划人员针对整体的通信工程的大体进程，期望达到的目标进行设计，而项目研究人员则针对项目的核心操作技术进行拓展，最终项目的负责人对整体的项目工程进行一个归纳，清除妨碍通信工程的不必要因素[1]。 2 通信工程项目管理模式的应用措施分析
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
2.1 选取科学合理的管理模式
管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效管理。 2.2 优化人力资源管理
企业竞争的核心力量是人才。只有优化人力资源管理，充分发挥人才在项目管理和项目建设过程中的作用，才能确保项目顺利、高效的执行。要建立科学的考评机制，充分尊重每个人的特点，分配最合适的岗位，调动其工作积极性使能力得到最大的发挥。健全考核制度，提高人员工作效率，保证项目顺利进行。 2.3 完善项目管理评价体系
项目管理评价体系是整个项目中的重要部分，它能够对于信息进行有效的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质量。因此，项目管理评价体系对于整个工程建设来说有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理评价体系较为单一，针对这一问题，应该完善项目管理评价体系，要从多方面地去评价工程建设。这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设的质量。此外，完善项目管理评价体系对于工程能够起到监督的作用，这能够让工程的建设更加合理，促进我国通信行业的快速发展[2]。 2.4 协调管理，促进通信工程的均衡进行
目前我国的许多通信工程项目管理工作并没有制定一个严格的管理模式，也没有投入十分的人力物力财力，所以，在这种情况下的通信工程项目管理工作不会有效果，所以，应该协调管理，促进通信工程的均衡进行。在通信工程项目施工进行之前，应该对施工现场进行严格考察、分析、研究、设计、规划，完成管理工作的第一步，在施工开始后，应该严格管理施工后的材料设备，让通信工程项目顺利完成，施工结束后，管理者应该及时向业主报告施工进度，让通信工程项目管理工作发挥自己的作用。 2.5 加强通信工程项目的安全管理模式
一是保证有充足的安全设施资金。在通信工程项目施工之前，应该设立安全设施资金，只要出现安全事故，可以及時使用资金，让出现的不足之处得到弥补。二是安排专业人员负责安全管理工作。为确保通信工程项目建设的安全性，需要安排专职安全管理人员，避免出现各种事故。三是加大对相关人员的安全培训与教育。要定期开展对施工作业人员的安全培训与教育
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
工作，切实增强他们的自我保护意识，最大限度降低安全事故出现的概率。对于特殊工种作业人员而言，更应该做好安全教育培训工作，保证能够持证上岗。对于涉及高空和高压等高危工种，应做好施工安全保护工作。此外，对于大型机械设备、重要施工工具等，应及时开展安全检查工作，将存在的问题查找出来，及时采取行之有效的解决方法，严防各类安全事故[3]。 3 结束语
总之，我国的通信行业想要发展的快速稳定并非易事，它的发展涉及众多复杂的步骤，如果没有有专业素质能力的管理人员进行通信工程项目管理，细观我国目前的通信工程项目管理模式现状，还存在许多问题和不足，例如项目管理人员没有选择能力素质达标的、管理力度不够等等，所以，我们应该针对具体问题具体分析。 参考文献
[1] 魏来.通信工程项目管理研究[J].信息通信，2017，（02）：219-220.
[2] 熊丽，李秀，吉羽诗.通信工程项目管理的模式分析[J].中国管理信息化，2016，19（16）：100.
[3] 杨艳.通信工程项目管理的模式分析[J].信息系统工程，2011， （10）：97-98.
