辽宁鞍山钢铁集团的组织发展与变革 ■李子明摘辽宁理工学院 要：随着社会的发展，市场经济的不断变化，每时每刻都在冲击着我国钢铁行业的发展，辽宁鞍山钢铁集团没有退缩，依靠对 集团公司特有的管理方式和理念，在国际钢铁行业内占有重要位置。通过辽宁鞍山钢铁集团自身的努力，积极进行组织发展和变革， 将企业做的越来越大。 关键词：辽宁鞍山钢铁集团；组织发展；变革；管控体系 自从改革开放以来，面对世界经济的强大压力和冲击，辽 宁鞍山钢铁集团积极改变经营方式和管理模式，迎接各个方 面的挑战，不断创新，在总体上进行整体的提高。在本文中，首 先对辽宁鞍山钢铁集团的基本概况进行简要的介绍，同时还 对辽宁鞍山钢铁集团的文化理念和发展战略进行简要的叙 述，说明辽宁鞍山钢铁集团在近几年内的成果和在未来需要 注意的问题，同时还提出要坚持完善管控体系，积极的和国外 大型钢铁集团进行合作，获得更会的机会和利益，促进辽宁鞍 山钢铁集团的社会效益和经济效益的提高。 一、辽宁鞍山钢铁集团简介 １．辽宁鞍山钢铁集团的基本情况 辽宁鞍山钢铁集团（简称鞍钢集团）正式成立于２０１０年５ 月，是由鞍山钢铁公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，而 原鞍钢是始建于１９１６年，是新中国打一个恢复生产的大型钢 铁公司，也是最早一批建成的钢铁生产基地。在２０１１年，鞍钢 集团在世界５００强上的排名是４６２位，目前，鞍钢的钢铁产能 ３８６０万吨。鞍钢集团坐落于辽宁省鞍山市，原因就是鞍山市的 铁矿石的储备量是全国储量的四分之一。从新中国成立以来， 鞍钢集团为我国的经济建设做出了巨大的贡献，鞍钢集团的 前身是日伪时期的鞍山制铁厂和昭和制钢厂，１９４８年鞍钢成 立，一直经营到现在。经过了六十几年的岁月沉淀，鞍钢集团 已经十分成熟，去已经形成鞍山一鲅鱼圈一朝阳三大生产基 地，同时在党、的亲切关怀下，鞍钢集团不仅在东 北地区，而且在西南地区、华北地区以及东南地区都有相关的 投资项目。据有关的数据透露，２０１０年，鞍钢集团钢、铁双产量 都已经超过３０００万吨，其营业收人也超过了１５００亿元，在国 际上的地位也开始逐年的提高。 ２．辽宁鞍山钢铁集团的发展过程 鞍钢集团的前身是日伪时期的鞍山制铁厂和昭和制钢 厂。在１９１６年的时候，中Ｅｌ开始合办鞍钢公司。在１９４８年，鞍 山钢铁公司正式成立，也宣告我国第一所钢铁工厂的正式开 工，迅速的进入生产，创造了很多的利润，并且在当时进行规 模较大的技术改进和基础设施的建设。经过了数十年的努力， 鞍钢集团真正的从原有的钢铁制造，扩展为现有的企业运作 模式，从采矿到销售，都有了属于自己的渠道和系统。目前，鞍 钢集团已经能够生产７００多个品种，２５０００多个标准化的产 品。这是在我国的钢铁集团中首屈一指的。２０１１年，鞍钢集团 和日本游船株式会社进行交流，并在一起讨论现有钢铁市场 的走势，以及造船业的发展状态。同时鞍钢集团和日本游船株 式会社有很良好的合作关系。目前我国的钢铁市场并不是很 好，进入了低迷期，鞍钢集团正在面临着极大的挑战，但是鞍 钢集团领导人并没有放弃，积极的寻找解决的方式，带领鞍钢 集团走出现有的困境。随着鞍钢集团产业结构的不断完善，鞍 钢集团市场规模还会逐年的扩大，在国际上的地位也会逐年 的提高，这会使鞍钢集团在未来的发展上有很多的便利之处。 二、辽宁鞍山钢铁集团的文化理念和发展战略 １．创新求实，造福社会，实现科学发展观 创建最先进的生产基地，生产最优质的产品一直都是鞍 钢集团最基本的目标，作为一个在国际上都享负盛名的钢铁 集团公司，鞍钢集团一直都坚持将集团生产质量提高上去，利 用企业的管理优势和人力资源优势，提高鞍钢集团整体的核 心竞争力，努力的将鞍钢集团打造成一个富有我国民族特色 的企业。创新、求实、拼争、奉献是鞍钢集团的企业精神，历届 的管理者都具有拼搏创新的精神，用于突破自身的局限，坚持 “走出去，引进来”的思想，不断的追求卓越，制作高质量，高标 准的产品，积极的将自身的产品做到最好，以回报社会，感谢 一直都支持鞍钢集团的国家和社会。中华民族在１９世纪受到 外国欺压的时候，曾经反思，“工业强国，钢铁强国”，正是随着 这一理念，鞍钢集团为了实现这个梦想，从新中国成立后，一 直没有放弃过对钢铁产品的开发和创新。鞍钢人在一代又一 代的前辈传承中，得到了坚持与坚韧，以造福社会为己任。同 时鞍钢集团以“富强国家，复兴中华”为核心价值观，积极实现 科学发展观。 ２．精品回报，实现双赢，以人为本，追求卓越 窿脚ｌ１ １ Ｑ 鞍钢集团的快速发展，不仅带动了鞍山地区的经济发 全面转型时期，较少原有的污染现象。同时，随着社会的发展， 展，还推动了辽宁省，甚至是全国的钢铁行业的发展。鞍钢 每年的钢铁产量都在上涨，地下的钢铁资源毕竟有限，随着钢 集团坚持以客户为上帝的原则，保证产品质量，数十年内很 铁资源的较少，鞍钢集团开始思考钢铁行业未来的发展方向。 少有质量问题，这说明百年老厂的信誉和品牌。客户是一个 需要走可持续的发展道路，这样才能在今后的发展中，快速适 企业的衣食父母，是一个企业是否生存的基本保证，所以如 应市场经济的动荡。钢铁行业的生产过程一直都被人认为是 何满足客户的需求，一直都是鞍钢集团的产品追求。同时鞍 污染问题严重，但是鞍钢集团开始重新思考这个问题。解决高 钢集团是有着良好商业信誉的国有企业，每年生产的钢铁 耗能，高污染，进行可持续发展就是今后鞍钢集团需要继续思 产品，都会保证其质量，坚持“诚信为本”的原则，用精品回 考创新的挑战。 报客户，回报社会，实现鞍钢集团和客户两者间的双赢。鞍 钢集团坚持以人为本的经营理念，一切以人为主，用严谨的 思想态度影响员工，将科学的管理理念运用到Ｅｌ常的产品 生产经营中。以严格的治理方式，要求员工的素质，也同时 要求管理人员的水平。在维护正常生产的同时，还注意安全 问题，减少人员事故率。鞍钢集团内部已经形成了十分成熟 的安全理念，这样才能保障集团内部人员的人身安全，关爱 生命，保障安全一直都是每个企业都遵循的制度，鞍钢集团 将这一制度真正的落到实处，最大限度的保障了员工的生 命安全。 ３．总体的发展战略及目标 鞍钢集团在国内的钢铁行业地位上，占据很重要的位 置，为了能够保持这种状态，并且有所突破，鞍钢集团积极地 制定新的总体发展战略，首先最重要的就是壮大钢铁主体， 不断的扩大钢铁制造生产规模，争取在２０１５年的时候，年产 钢量可以达到世界钢铁行业的前十名，这样就会在世界钢铁 行业中占据重要的位置，得到更多合作的资源和机会，进一 步促进鞍钢集团自身的发展，打造成一座能够引领国际市场 的大型钢铁城堡。利用多角度经营的方式，不断地创新发展 模式和管理理念，跟上时代的潮流，大力开发其他产业模式， 比如装备制造、建筑施工等产业。将每个产业都联合在一起， ．这样就会使之形成产业链，增长经济效益。随着钢铁产量的 不断增多，钢铁资源也随之大量减少，鞍钢集团需要将社会 效益，市场效益和生态效益三者进行完美的结合，才能产生 更多的经济效益。 ４．积极地进行转型发展，思考可持续发展 ２０１０年，鞍钢集团总经理在美国签订了《鞍钢向美国钢发 展公司进行股权投资协议》等三个投资合作备忘录，这也代表 着鞍钢集团开始有向国外发展建厂的目标，这是国内钢铁公 司首次正式进行国外投资，是我国钢铁行业走进国际的第一 步，鞍钢集团还要继续努力，也激励着我国其他的钢铁公司。 设备的转换，新技术的应用，鞍钢集团开始绿色造钢，进入了 １ ２０ ２ｏ筑ｔ５ １：ｉ￣２｝５臻１ ！ 三、辽宁鞍山钢铁集团管控体系的思考及构建 １．努力深化国有企业改革，实现企业做强做大的宏伟目标 随着社会的发展，全球经济一体化逐渐的深入到各个国 家，企业管理者都开始思考如何进入世界这个大环境中，利 用国际化的经营方式，赚取更多的利益。我国钢铁行业现仍 处于低迷的状态，目前鞍钢集团正在处于市场日益激烈的时 期，同时长期的计划经济体系影响严重，已经很难在适应现 如今瞬息万变的市场经济。市场经济的快速发展，使鞍钢集 团在发展实践中，没有很好的控制力和管理模式，只有深化 国有改革，加强企业内部管理力度，正确的规避风险，积极寻 求有效地变革方式，尽快的将鞍钢集团做强做大，这样才能 有更多的能力抵挡市场经济带来的风暴。作为国内最大的一 家钢铁企业，探寻最有效地管理方式和经营方式，是鞍钢集 团义不容辞的责任。带动其他钢铁企业的发展也是鞍钢集团 的义务。只有将国内的钢铁行业做强做大，才能在国际上有 更多机会和话语权。 ２．贯彻落实国家相关，努力争做行业带头人 钢铁行业目前的经济模式还较为单一，没有很好地适应 行业内不断变化的情况，积极的贯彻落实国家的相关是 鞍钢集团目前的首要任务，将产品集中度的提高作为在产品 生产中的重中之重。鞍钢集团是一个国内知名的大型集团，集 团化的管理方式决定了今后钢铁行业的发展道路，只有依靠 集团化的管理模式和企业力量，才能从整体上提高企业的核 心竞争力。面对激烈的市场竞争，鞍钢集团从２０１０年开始不 断创新管理模式，逐步的制定有效地运营机制，使集团内部的 每个部门都能相互协作，产生强有力的协同效应，在国际上占 有一定的优势。经济全球化是世界经济的发展趋势，随着 这种模式的逐渐形成，鞍钢集团开始在原有单一的生产模式 上，开始了多方面，多元化的发展。经过了数十年的准备和积 累，突破鞍钢集团的发展阻碍，深化科学发展观，贯彻落实国 家的产业，这样才能在行业内取得优异的成绩，努力争做 行业带头人，推动行业的发展。 ≥喜 甚 ３．优化集团组织架构，优化集团业务流程 对于一个集团来讲，组织架构十分重要，因为组织架构决 定了集团的管理方式和经营状态。根据集团内部的管理职能 分布，对组织架构进行合理的优化是集团发展的必经之路，只 有这样，才能提高集团的管控能力，进而解决在管理方面的相 公司治理、审计质量与 盈余管理 ■刘长奎摘李敏东华大学管理学院 关问题。在战略落实和业务管理方面，鞍钢集团都进行了极为 要：随着我国资本市场不断发展，上市公司通过实施应 专业化的指导和改进。在优化鞍钢集团的组织架构的同时，还 计和真实盈余管理改变报告盈余的现象突出。目前针对盈余管 需要对鞍钢集团核心业务进行优化，这会使集团的管控能力 理的研究以应计盈余管理居多，涉及真实盈余管理的较少。本文 大大增强，在具体实施的时候，才能保证鞍钢集团业务流畅。 以２０１１—２０１２年我国Ａ股制造业１５４３家上市公司为样本，研究 以战略，计划，营销，采购和项目五项管理职能为重点，进行相 了公司治理与审计质量因素对上市公司应计和真实盈余管理的 关的优化和改进，这样才能在市场经济的冲击下，快速适应。 影响。研究结果显示：第一大股东持股比例与应计盈余管理没有 同时还可以建立流程保障机制，这样才能在优化的前提下保 显著相关关系，与真实盈余管理显著正相关；高质量审计工作对 障监督的职能。及时的发现相关的问题，这样才能在今后的集 应计盈余管理有较好的抑制作用，对真实盈余管理没有明显抑 团发展中得到很好的经验借鉴。有效的保证了管控机制的有 效发挥和运转。 制作用。 关键词：公司治理；审计质量；应计盈余管理；真实盈余管理 ４．促进规模效益和社会效益的增长 鞍钢集团在钢铁行业的地位不断的提升，这也代表我国 的钢铁行业已经跻身以世界的先进行业，在东北地区，营口一 一、引言 财务报告信息质量一直以来是投资者与监管机构关注的热 会实施 鲅鱼圈一鞍山三地的相互依托，使鞍钢集团能进一步的做强 点。上市公司由于存在融资、扭亏与避税等多方面动机，相应的盈余管理以改变财务报告业绩，从而达到影响利益相关 做大。在近几年的发展中，体现了鞍钢集团十分良好的市场表 者判断决策的目的。同时，由于会计选择空间以及信息不对 现，以优异的成绩回馈社会，不断的扩大自身的生产能力，为 社会做出相当大的贡献。所以，建立了良好的集团管控体系， 才能够在社会效益上取得良好的成绩。同时还会提高鞍钢集 团抗风险的能力，保障了鞍钢集团在国际经济发展中的稳定 称的存在，使得上市公司有机会通过选择有利会计或规划 真实交易进行盈余管理。过度盈余管理会降低财务报告信息的 真实性与可靠性，并可能对公司未来经营业绩造成不利影响，损 害投资者利益。公司治理与外部审计监督作为制约上市公司盈 性。通过与外国一些大型钢铁企业的合作，进一步的保证了鞍 余管理行为的两大重要因素，值得深入研究。 钢集团在国际上的行业地位，市场竞争力逐年提高，创造的收 ＝、文献综述与研究假设 益也在逐年上涨，鞍钢集团的企业形象不仅在辽宁省内，国 有效的公司治理与审计监督能够从公司内部与外部对其盈 内，甚至是国际上也是十分良好。这会进一步促进鞍钢集团的 余管理行为形成制约，以降低代理成本，提高盈余信息质量。良 规模效益和社会效益。 好的公司治理环境会为注册会计师在执行审计工作、发表审计 意见过程中保持性提供保障，减轻管理层、董事会等为实现 特定目标而向注册会计师施压或干扰审计工作的情形，以便注 参考文献： ［１］鞍钢集团人才流失原因分析及其对策研究东北大学，２００８，０６． ［２］罗明新．集团公司组织结构变革研究．山东大学，２００７，０３ 册会计师在审计过程中充分发现问题，发挥外部监督作用。而注 册会计师审计工作质量又会反过来影响公司治理效率。审 计的主要目的是解决委托代理中信息不对称问题，要求注册会 计师提供高质量审计服务以保证基于财务报告信息所做决策的 有效性。内部公司治理与外部审计监督相互作用，共同影响上市 公司的盈余管理行为。 １．公司治理与盈余管理 公司治理产生于现代企业制度中所有权与经营权的分离。 ［３】张绪柱．基于流程优化的企业组织设计．山东大学，２０１１，０９． ［４］刘虹，蔡跃成＿国有大型钢铁企业集团管控体系的构建冲国经贸导 刊，２０１０，１２． ［５】蔡大为．ＨＬ集团管控模式的构建和完善口）］．中南大学，２Ｏ１３． 作者简介：李子明（１９９３．１１一 ）。汉族。辽宁省大连市。辽宁理工学 院管理系工商管理１人力资源开发与管理）本科生 在公司治理下，股东、董事会、高管及其他利益相关者相互作用 会产生具体问题（Ｐｈｌｉｐ Ｌ．Ｃｏｃｈｒａｎ，Ｓｔｅｖｅｎ Ｌ．Ｗａｒｔｉｃｋ，１９８８）， ｖａ￣＇，ｗ．ｓｈａｎｑｃｈａｎｑ．ＣＯｒｎ．Ｃｎ 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