工程进度绩效考核

《责任状》

一、 为了进一步深化内部管理，建立目标管理为导向的绩效考评体

系，充分发挥人力资源的潜能，增强全员责任意识，提高工作效率，确保完成2012年7月1日---2014年4月30日制度的各项目标，特签订本责任状。

二、 考核时间：20127月1日-------2014年4月30日 三、 考核内容和目标

在保证工程质量及安全的前提下，考核内容及目标如下： 1、4#地块北标段：2013年8月达到入住标准 四、考核节点

分别为：1、主体结构封顶; 2、设备安装试车 3、装修验收 4、市政工程验收 5、竣工验收等

根据工作和绩效考核需要，将考核节点细化、细分作到项项有考评、月月有考核、考核有奖惩。（详见附表） 四、 奖惩办法

1、 按时完成以上四项规定的各项工作任务，总将金额为人民币

--------

2、 参与考核人员为工程部全体人员；

3、 有主管副总及工程部经理将总额分解到各个考核节点： 4、 每个节点按时完成，及时兑现奖金，逾期未完成的公司收回该

考核节点的奖金，直至全部取消；

5、 有工程部经理具体负责对工程部人员的全面分工及考核，包括：

劳动纪律、岗位职责、个人能力、贡献大小等，并逐项书面提出奖励办法及金额，经公司批准后发放；

6、 工程部经理为第一责任人，在全面完成各项任务后，个人奖金

最少不低于总资金额的-------%

7、 若所指定的一之四项超过50%未完成或未能按时回迁或入主，

公司将采取扣发工资。

8、 总考评人：吴怀德、王合林-----------

第一责任人 总负责人 总监督人

总审查人

北京林河兴业房地产开发公司西安分公司

2012年8月3日

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