质量管理部绩效考核办法
一、目的
为规范、统一质量管理部绩效考核，提升检验员工作意识，提高工作质量，节约质量成本、促进员工个人发展和实现企业的目标此制定本办法。
二、范围
本办法适用于质量管理部所有检验员。
三、原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、对员工各个每月考核的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论
四、考评项目 考评项目 安全文明、检验工作 总分 8 项目 安全事故 工作纪律 记录、报表、报告出错 记录、报表、报告不及时 创新项目 执行力 8 10 改进工作方法、提高工作效率 发现重大质量问题 未及时完成合理安排的工作 出现工作推委拖沓 无故不能完成上级交代的合理任务 错漏检 5S 15 10 因检验员主观原因造成 工作台面整洁 公司现场检验扣分项、值日不清洁 设备仪器未点检或记录 物品、产品等无乱罢放 团队精神 6 能够积极主动帮带新员工, 协助他人/它部门完成任务 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成 工艺要求作 8 违反工工艺要求 发现工艺问题 客户投诉 自我评价 10 1 10 出现一次质量客户投诉 出现一次质量客户投诉不得此项分 感觉良好 工作欠缺 请假二天（包括二天） 完成工作任务，加班（晚上）时间在本班组最多的前一名 迟到、早退 -4 -3 -3 -5 -2 -3 -2 2 2 2 -5 -5 3 -4 -6 1 -1 -3 -2 -3 扣分（次） 备注 -3 -2 -1 -1 4 没有即为0 没有即为0 考勤 自2010年4月份开始执行。考核者需客观、如实的对被考核人进行考核。
通过此绩效考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定排名浮动工资，此绩效分也将做为部门评选优秀员工的依据之一。
