城市建筑Ｉ工程管理・质量控制ｉ ＵＲＢＡＮＩＳＭ ＡＮＤ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ ｌ ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ・ＱＵＡＬＩＴＹ ＣＯＮＴＲＯＬ —Ｂ ｌ Ｍ技术在项目管理中的应用 ■金军华 【摘要】在信息科技不断发展的今天，各项信息技术不断 有着重要影响。在设计阶段，应当充分利用ＢＩＭ技 术，提高设计的质量和效率。据相关数据显示，在 项目总成本中有３％左右为设计成本，但是设计阶段 有些得不偿失，所以施工单位只能是使用者，不可 能成为推广者。 ５．可视化安全技术交底 涌入到各个行业，建筑行业也开启了项目管理的新纪元。 现代信息技术在建筑行业项目管理中最为突出的特点就是 管理信息化，其中ＢＩＭ技术就是一项重要的管理技术。该 对项目总成本的影响能够高达７０％，可见在工程成 传统的安全技术交底为二维平面图，无法客观 技术的应用大大提升了项目管理的效率效果，解决了很多 不同程度的问题，同时为建筑行业的进一步发展也做出了 突出的贡献。为了进一步加强对ＢＩＭ技术在项目管理中的 应用的研究，本文针对此课题展开了探讨。希望可以为相 关的工作人员提供一定的参考。 ［关键词】ＢＩＭ技术工程项目管理应用 一、 Ｂ ＩＭ技术概述及其具有的特性分析 ＢＩＭ技术是一种现代先进的信息模型技术，建 筑师以项目基本信息作为基础科学地将建筑进行模 型假设，通过模型反映出建筑物的真是信息，为发 现设计方案中的问题提供的便捷，能够有效地提升 建筑物的安全性和质量。由于ＢＩＭ可以在设计阶段 就对施工过程和设计方案进行较为全面的分析，所 以其具有较好的预见性，可以对设计图纸和施工中 存在的问题进行客观地分析，企业可以根据分析结 果预定风险防控方案，从而避免在设计和施工中出 现严重的事故，造成严重的损失和后果。但是目前 ＢＩＭ技术还没有得到普遍应用，所以做好ＢＩＭ技术 的研发和推广仍然任重而道远。 二、现代工程项目管理的方法和存在的问题 １．质量管理存在问题 质量是工程管理的重点工作，不但要求其能够 达到国家规定的使用年限，而且要求其功能、美观 等能够满足用户的需要。不同阶段质量控制的重点 有一定的差异。首先要对质量要求进行明确，然后 在施工中以质量要求为标准开展施工工作，最后还 要在竣工验收阶段做好质量检查。 ２．施工进度问题 在施工前，通常会制定较为严格的进度计划， 能否按照进度计划完成施工项目对于成本、工期等 都有着较大的影响。为此，在施工进度管理中可以 引入现代信息技术，比如当前常用的ＰＥＲＴ计划评审 技术、ＧＴＲＴ图示评审技术、编制横道图、ＣＰＭ关键 路径法等。但是项目管理中，仍然常常出现进度失 控的现象，所以在今后项目管理中需要不断加强对 先进技术的应用，更好地保障项目施工进度。 三、ＢＩＭ技术在项目管理应用中的几点思考 １．ＢＩＭ技术应用于工程设计管理中 积极开展建设项目的设计管理对于建设成本上 本管理中设计管理发挥着至关重要的作用。设计人 员可以从信息平台上选择性地查询数据库信息、图 纸、设计成本等，能够实现图纸的审查、参数的输 出、试验的模拟的工作，有助于解决建筑质量问题。 通过设计管理，能够为整个工程的建设提供依据， 有助于建设项目的顺利开展。 ２．科学合理的物料设备管理 在传统的施工中通常会利用无线射频识别电子 标签的技术甘总管理无聊情况，但是这种方法存在 的缺陷是无法储备大量信息，应用范围也有限。而 ＢＩＭ技术能够在信息数据库中储存大量的物料 信息，施工人员能够通过网络即时查找到自身想要 的信息，保障物料的及时运送。 ３．ＢＩＭ技术应用于工程竣工管理中 竣工阶段是工程项目质量的最终把控环节，关 乎着建设单位、使用者等多方的利益，所以做好竣 工阶段的项目管理至关重要。传统的竣工验收及资 料整理常常会出现资料真实性和准确性低下的问 题，导致工程造价、质量、结算等工作出现一系列 的问题。为了，可以将ＢＩＭ技术应用到竣工管理中， 相关工作人员能够通过建立数据模型查阅到项目中 的所需的数据，从而更好地完成结算、成本等方面 的管理工作，同时也有助于对工程质量进一步把控。 ４．ＢＩＭ技术推广途径 （１）规划设计单位。规划设计单位的人员素质 较高，专业水平较强，而且这一技术和他们的工作 关联性也很大，所以说如果他们能认真学习这一技 术，将会很快成为这方面的专业人才，但是设计单 位对项目并不是全程参与，只是设计方案的制定， 所以不能把这一技术的作用有效的发挥出来，并不 是这一技术推广的最佳人选。（２）开发商。开发商 作为项目的投资者，对项目全程都在进行关注，项 目的效率会直接影响开发商的利益。但是开发商可 能来源于多种行业，对建筑不一定很了解，缺乏专 业的理论知识，虽然ＢＩＭ技术可以为其带来效益， 但是学习起来困难较大，而且投入的资金和时间也 较多，所以开发商也不是这一技术推广的合适人选。 （３）施工单位。施工单位在建筑过程中使用ＢＩＭ技 术可以减少建筑成本，而且还可以解决一些施工问 题，有利于管理，但是施工单位只对施工阶段负责， 参与项目的周期不长，投入成本去打造ＢＩＭ队伍， 反映出如何进行详细施工作业，例如用ＣＡＤ画脚手 架各杆件位置，用文字描述各杆件间的间距，使得 搭设人员容易看错数据导致杆件间距不合理，而通 过三维建模可以使用立体的脚手架模型进行安全技 术交底，使搭设人员能够３６０。全方位查看每个杆 件的位置及间距，并通过４Ｄ模拟动画随时查看搭设 要求，使搭设人员高质量的完成脚手架搭设，ＢＩＭ技 术的可视化特点改变了传统纸面线条式安全技术交 底的方式，更能准确的反映出各项施工要求。 ６．云端安全检查 通过ＢＩＭ ３６０ Ｇｌｕｅ的开发与应用，可将创建 完毕的三维模型上传至云端，项目管理人员只需携 带移动端设备ＩＰＡＤ进入现场进行安全检查，对发现 隐患问题的位置在模型中找到，通过点击模型中元 素打开相机拍摄隐患问题照片，然后载入模型中， 并发布隐患问题情况及整改责任人，同时将警示信 息关联发送所有管理人员，起到安全隐患人人自查 与消除的目的。当隐患问题整改完毕后，整改责任 人再通过移动端设备拍摄整改后的照片载入模型， 并关联管理人员进行查验，从而达到隐患问题的发 现与消除的闭合管理。 四、结语 在工程项目管理中，ＢＩＭ技术发挥着重要的作 用，通过利用这一先进的信息技术，能够有效帮助 建筑项目管理提高效率，可以提升建筑企业的整体 管理水平。在现如今信息不断发展中，未来建筑行 业将朝着高科技、信息化发展，ＢＩＭ技术符合时代 发挥在那的需要，所以建筑企业应当积极利用这项 技术，不断推动自身企业的发展，实现管理高效化。 参考文献 ［１］孙晓莉，何建武．ＢＩＭ技术在某工程项目管理中 的应用［Ｊ］．青岛理工大学学报，２０１７（１）：卜５． ［２］刘文涛．项目管理中ＢＩＭ技术的应用与推广［Ｊ］． 山东工业技术，２０１７（２）：２３１． ［３］吴风华．ＢＩＭ技术在项目管理中的应用分析［Ｊ］． 建筑安全，２０１７（１）：６２—６４． ［４］罗文林，．基于ＢＩＭ技术的Ｒｅｖｉｔ族在工程 项目中的应用研究［Ｊ］．施工技术，２０１５（Ｓ１）： ７６１ ７６４． 注：作者身份证号３３０７２４１ ９７８０１ １ ８００１ １
