对丁 经在闱外投资建 卜产Ｊ的跨 国 业，如果还选川原来的供应商会 为 全球采购现状及发展综述 ’ 路途遥远而耽搁时间，影响，卜产： 奏和反 应速度。这势必导敛其在ｑ－／＇：Ｊ‘附近选择 合适的供应商。 （４）竞争的影响 竞争对于已经选择全球 蚴的策略 口杜静翌 ４５３００２） （河南机电高等专科学校计科系计信管教研室，河南米降低成本以赢得竞 优坍，为Ｊ， Ｌ存， 自己也必须以 样的力‘式米提高竞争／ＪＪ。 ｆ５）提高竞争力的要求 一个企业只有把尽量多的资源集中在 最有优势的部分，而把小擅长的部分交【ｆｌ 其他效率更高、成本更低的企 米做，这样 分，通过抢占市场来增加利润的时代已经 步入成熟期后，才开始为大家所看重的。 一前言 才能更加有效提高企业的核心竞争力。 ２．全球采购的发展现状和趋势 自上个世纪９Ｏ年代以来，在经济全 球化加速发展的背景下，它的两个重要体 现都先后得到了迅猛发展：一是市场全球 化，二是采购全球化。随着全球经济一体 化进程的深度发展和全球市场一体化程 度的提高，市场全球化已经变得以加速度 递减方式继续增长时，各人公司、采 全球采购已经成为公司的“省钱 之道”，已经成为标准化的商业行为，并且 些企业公司除了在全球范围内进 行投资、生产和销售活动之外，它们的采 购活动也遍布世界各地。全球采购成为跨 国公司在多点采购之后又一个推动成本 最小化和利润最大化的经营策略。中国物 流与采购联合会常务副会长丁俊发认为， 在竞争旧益激烈的今天，“要在销售环节 取得一个百分点的利润率很难，但在采购 环节中实现这一点却相对容易”，所以“对 于一个企业来说，采购应该被看作是一个 战略环节”。２并且，采购与供应链管理水 平的高低，已经成为直接决定企业利润率 ｌ高低的重要因素。 所谓全球采购（Ｇｌｏｂａｌ Ｓｏｕｒｃｉｎｇ）就是 正在如火如荼地继续展开着。２００３年，根 据Ａ．Ｔ．Ｋｅａｒｎｅｙ股份有限公司报道，《财 富》１０００强中８０％的企业所采用的原材 料和零部件都是通过全球采购获得。 据 美国一家咨询机构调查，闶际主要汽车制 造商每年在全球范围内的采购金额已经 达到其销售金额的６５％－－７０％，而单独的 一购商团都把新的战略指向全球资源的低 成本获取上。 同时，中国，囚其优越的劳动力要素 禀赋优势和低廉的成本，正在成为世界瞩 目的“制造中心”，许多公司纷纷将中 国作为零部件或成品供应商，甚至。直接 将其全球采购中心也搬到了中国。 在这样的背景下，我们有必要研究全 球采购产生的原因，它的发展现状和已经 取得的研究成果，以及将对中国制造企业 产生什么样的影响。中国企业在参与国际 化博弈之前，必须＿ｒ解和掌握这一系统。然 后在慎重分析形势的基础上，进一步对中 家公司例如丰田和【】产直接的供应商 品生产商思科公司有６５％的合约制造发 就达到２００家左右。义如，著名的 络产 包到国外如南美、中国和以色列等国 家和地区。 全球采购在迅速流行的同时，其发展 也呈现出以下ＪＬ个主要趋势： 指跨圉公司在全球范围内寻找、培育和发 展供应商并与之建立某种业务的联系的 （１）一些公司除ｒ在国外进行采 购甚至还把重要的设备和技术转移到有 稳定关系的合约制造商那里，全球范围内 的采购形式Ｉｊｊ直接采买演变成全球范围 内的合约制造。 采购策略。３它也可以说是在信息技术和 运输方式快速发展的前提下，在供应链管 理思想的指导下，将公司的整个供应链的 源头延伸到资源丰富、成本低廉的国家和 地区，以保证产品总成本最低，从而提高 国企业全球采购的发展所需要的理论研究 提出有用有利的建议，指出研究的方向。 （２）很多全球采购商把中国作为全球 １，全球采购的原因 经济全球化，就是指生产、销售、分配 等各项活动以及人力、技术和资金越过国 界在世界范围内寻找更佳配置，使得全世 企业竞争力。 全球采购的最直接、最简单的原因就 是从国外采买可以获得更多的利益。其驱 动因素主要有一Ｆ）Ｌ点： 采购的主要来源，并在中国设立采购中 心。作为有着丰富物产、广大地域、低廉的 劳动力、不断攀升的国民经济以及比较稳 定的政治局面的发展中国家，中国已经逐 界的经营活动开始一体化。随着企业的各 项经济活动不断向全球范围拓展，企业的 管理也不再被视为单个企业的管理，而是 开始引入供应链的概念。美国著名经济 一（１）产品的价格、质量 产品的价格是大多数企业选择供应 步成为世界瞩目的制造基地。今天的全球 采购正在以前所未有的速度向中国市场 延伸。有关部门的统计表明：２００１年，跨 国集团在我国的采购额，占当年我国出口 总额的ｌ２％：２００２年，公司采购中心 商的标准，另外稳定和高的产品质量是又 个砝码。就像资金总是会流向利润高的 投资机会，企业总是会选择成本最低又能 保证质量的供应商。 （２）某些资源的可获得性 某些作为原材料的资源在本国无法 获得的情况下，企业就必须到其他国家寻 找供应商以满足生产的需要。 ｆ３）交货和供应的快速和稳定性 学家Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅ提出“市场上只有供应链 而没有氽业，真正的竞争不是企业与食业 之间的竞争，而是供应链与供应链之间的 竞争。”・ 作为经济全球化的重要体现之 ‘的 全球采购，是存市场全球化已经充分发展 之后， ｌｒｌ 场 经基本被各人跨闷食ｑ 瓜 管理观察‘２０１０年７ Ｎ．Ｉｚ￣：ＦＵ 在中国的采购规模已突破３００亿美元：有 专家预测，到２００５年，公司在我国的 采购额将超过５００亿美元。 （３）发展巾围家企业不冉完全被动地 作为被挑选的供应商，也开始作为采购者 ｝动参与剑全球采购中去。比如巾国的海 尔集 早存ｌ９９８年业务流程 造之后便 开始组建臼 的全球采购系统，ｆ１前 界 ５００强中Ｌ二订６０家是海尔的供应商，伞 球化供应商的比例达剑Ｊ，８２％。 Ｓｔｅｈｒｅｒ。２００３），等等。 对闻际经济合作不太通 以及 ‘贯缺乏 胖性的科学依据的决策 惯，巾国 提高。 其次，对］ ｆ 场环境的培 利发 的 挑战。成为全球供应链的‘个环节首 其 冲的是供 速度，这必然婴求供应商自 也 ４．全球采购给中国带来什么 伴随着中 ｆｑ 打开和加入Ｉｌ上贸的 脚步，经济全球化便 球采购一起于挽 丁地＿止进 １Ｉ Ｉｌ１ 场。全球采购 供应链 骼 的活动 『１］ 的ｌｉ 场上表现越来越频 繁。 要彳 三个力‘面表现：（１）人 跨圉公 司和ｌ 际采购组纵的采购网络及供应链， 呼唤先进管理技术的引进和管理水 的 （４）全球采购 必要求更加完善的各 利－标准，以及规范的全球通用标准。没仃 ’敛的标准和规范，将人人影响采！Ｊ！｛：ｆ的 休化进程。尢论是ｔ址界贸易组织，采 Ｉ 还是供应 ，郜在为解决这‘ 题努力。 的供应链顺畅以及与之配套的物流水平 的提高，这 是对中罔｝＿Ｉ＝前的市场环境提 出了挑战。 正在加速向叶１喇Ｉｔｆ场延伸：（２）公司和 国际采购组织在巾冈市场的采购活动日趋 频繁和活跃；（３）中国一些经济发达的城 市和地区，正在成为围际采购中心。 跨同公司掀起的这个全球采购的浪 潮，给我们带来了哪些机遇呢？发 展研究中心研究员王微（２００４）曾系统阐 述厂全球采购给中困带来的机遇。 一３．全球采购的研究现状 随着资本的国际化运营、市场竞争压 力以及信息技术力量的推动，产品的采 购、生产、销售及分配环节都不再局限丁 …再次，对于配套服务水平和速度 的挑战。要获得更短的交货期，缩短进出 口报关、与的文件业务等等的时间， 就需要大力支持和协助兴建全球采 购进出口贸易平台。 最后，对质量体系及其他各种行业规 国之内，而是在全球范围内寻求它的最 佳配置方式，由此产生了基于全球采购的 全球供应链。全球范围内的选择供 商， 可以保证采购物料的质嚣，更为灵活的交 货期，并且通过比价可以有利于降低采购 成本，但是其运作往往比较复杂，不仅需 要购置昂贵的信息系统推行信息管理技 术，而且需要站在全球的角度重新审视采 购流程，进行整合或者重组流程，这是推 方面，对中国企业发展的影响。这 范与国际对接的挑战。这是使贸易顺利进 是从仓业的微观角度来看。第一，全球采 购为中国一向内销为主的企业提供了一 个进入罔际市场的机会。第二，中国在参 与国际经济运作的过程中，可以熟悉国际 市场的规则和要求，学习先进管理和生产 技术，促进国内企业加快产品结构的调整 和技术创新，促进产品质量和竞争能力的 提高；第ｉ，给我们提供了建立全球供应 链的实践机会，为我国企业“走出去”战 略的实施提供了有益的经验； 另一方面，对中国经济发展的影响。 从宏观层面上来看，全球采购与供应链整 合对中国国民经济的发展也有积极的作 行的重要保障。比如此段时间一直很“热” 的话题——企业社会责任问题，就是这 样。正是凶为中国没有相应的被国际公认 的标准而国外的标准对中国有些又小适 用，所以才导致中国很多企业的出口尤其 使纺织业的出口被置疑，才会失去很多贸 易机会。 行全球采购策略和进行高效采购管理的 前提。 面对全球采购带来的机遇和挑战，中 国企业应该怎样抉择？应该用什么方法和 依据来进行决策？这是应该首先解决的问 题。而中国在此方面的研究非常有限，该 领域更多的只是性条文或者对既成 事实的评论，我们呼唤更多实用的研究来 为中国企业的选择提供依据和解释。 ５．总结 ． Ｖ－Ｉ前国内外对于全球采购的研究重点 是从发起国角度进行的研究，即供全球应 链的采购方的研究。只有少数研究涉及到 供应链的供应方，特别是发展中国家对于 全球采购的策略研究更是鲜有涉及。不过 有很多国外的研究虽然是从采购方的角 用。第一，全球采购进入中国市场以后，能 对中国出口规模的扩大和出口结构的升 级起到推动作用。扩大出口将为中国产品 走向国际市场提供一个非常好的机遇，同 度来研究但很值得借鉴和参考。 如研究企业正在放弃垂直一体化追 求专业化的趋势（Ｆａｎ ａｎｄ Ｌａｎｇ，２０００； Ｇｒｏｓｓｍａｎ ａｎｄ Ｈｅｌｐｍａｎ．２００２），企业是应该 在过去４Ｏ年里，交通工具和信息技 术的迅速发展，使世界变得越来越“小”， 时全球采购也是打破长期以来中国出口 结构更多的是依赖初级产品和资源性产 品的境况的契机，可以使有竞争能力的中 国产品打进国际市场，推动我国产品出口 结构的升级。第二，对中国经济结构及产 企业的国际化运作已经成为一种“时尚”。 伴随着这种趋势，“全球采购”作为一种低 成本国际业务拓展方式，日益引起人们的 关注。 自己生产还是外购或者外协（Ｐｏｌ Ａｎｔｒａｓ ａｎｄ Ｅｌｈａｎａｎ Ｈｅｌｐｍａｎ．２００３），企业如何利 用电子商务创造采购优势竞争力（Ｍａｎｉｓｈ Ｋｕｍａｒ Ａｇｒａｗａ１．２００２），定购批量在 同 而随着中国加入世界贸易组织，中国 供应商之问的分配（Ａｎｄｅｗ Ｃ．Ｐａｎ，１９８９）， 业结构调整有着很大的促进作用。第三， 能够有效促进和维持中国的竞争性市场 阶段决策Ｓｃｅｎａｉｒｏｓ模型（Ｍｕｉｖｅｙ，Ｊ．Ｍ， １９９６）．企业与供应商核心能力整合以提高 企业竞争优势（Ｍａｓｓａａｋｉ Ｋｏｔａｂｅ，Ｊａｎｅｔ Ｙ． Ｍｕｒｒａｙ，２００３）。全球采购带给企业的文化 竞争力（Ｇ．Ｔｏｍａｓ Ｍ．Ｈｕｔ，２００１），全球采 购的协同效应的获得等。 （Ｗｏｕｔｅｒ Ｆａｅｓ，Ｐａｕｌ Ｍａｔｔｈｙｓｓｅｎｓ，Ｋｏｅｎ Ｖａｎｄｅｎｂｅｍｐｔ，２０００）等 的各个行业也将面临由其带来的各种挑 战和机遇，这其中来自全球采购的影响是 很大一部分冲击的来源。我们讨论它研究 它，就是为了能对它了解更多，并对应对 它有一定认识。最后，我们必须对我们面 临的形势，用科学的视野，审慎地做决策， 才能在这小见硝烟的战场上取得胜利。◆ 结构。参与到国际竞争将迫使国内企业采 取符合国际市场规则、更加规范的竞争手 段来谋求企业的发展。 虽然，进入全球采购系统对中国提供 了很人的机遇，同时也提出了各种挑战。 首先，对于企业不但提出了产品及服 务质量的要求，也对过硬的技术研发能力 和先进科学的管理水平提出了挑战。中国 参考文献： １．转引自孙瑞哲，对接——迎接采购新时 也有少数从供应方角度出发的研究， 如研究发展中国家受全球采购或外购对 工人工资等方面的影响（Ｆｅｅｓｔｒａ Ｈａｎｓｏｎ Ｈａｎｓｏｎ，１ ９９７；Ｐｅｔｅｒ Ｅｇｇｅｒ ａｎｄ Ｒｏｂｅｎ 企 多数看重单笔交易利润而忽视长期 合作所带来的潜在利润和机会，对于产品 质最的稳定性方面也比较差。另外，由于 代纺织导报，２００５第３期Ｐ６ ２．转引自白丽，全球采购在中国，管理产业 ２００４．０７ Ｐ５６ ｗｗｗ．ｇｕａｎｌ『ｇｕａｎｃｈａ．ｃｏｍ管理观察。总第４０２期 学刊是一项长期而艰巨的任务，要通过各 级党组钐ｌ组纵的“集中学”，指定学刿内容 深刻领会紧迫感 永葆党员先进性 口洪柯南 陈恒超 （桐庐县公路管理段，浙江杭州 ３１１ ５００） 各自“分散学’，和中心组一ｊ二“小课”学＞ｊ几种 途径丌展 论学爿，达到真学、真情、真刷 这一学列Ｈ的。只仃学好理论知识，才能扎 扎实实地提高实践 ‘ 个代表”重要思想的 本领，在树 ｌ 确的ＩｌＪ：界观、人 观、价值 上见成效，在推动各项工作上见成效。 ２．把好廉洁自律关，在行动中当先 党风廉政建设是我们每次年年讲、 ＪｌＪ讲、天天讲的…项内容，之所以这样重 视，是凶为 旦廉政工作出了问题，我们 的一切工作成绩都会被抹杀，我们曾经的 随着时代与经济的不断发展，人们赖 默尤蚓、不求索取，在关键时刻挺身而出， 为１ｒ人民利益不惜牺牲个人利益及至献 出 贵的生命。 十儿年甚至是几十年努力都将被忽略。权 力是把双三，Ｊ剑，用的好造福…方，用不好 伤到自己。要学会算好 笔帐。一是政治 帐。二是经济帐。三是亲情帐。四是自由 帐。锋好这四笔帐，就 定能把好廉政关。 ３．立足平凡岗位，在工作中创先 在工作中不仅要做好本职工作，还要 在各自的岗位中“闪光”，要有＿丰人翁态 度 雷锋同志曾说过“党员是块砖，哪 以 存的经济、社会、生活环境发生』，变 化。党员保持先进性，发挥先锋模范作用 因政治的多极化，经济的全球化，以及文 化的发展等发生了质的变化。新时期的优 秀党员也用自己的实际行动诠释着党员 的先锋模范作用。 中国党的优秀党员、党的优秀民 族干部牛玉儒。以其务实的作风带领呼和 简单的几个例子中，我们可以看出党 员发挥先锋模范作用除了体现在出色地 完成本职工作外，还体现在带头执行党的 方针，带头履行岗位职责，完成好业 务工作，带头遵纪守法，带头为人民群众 办好事等等．内容越加的广泛。 浩特市各族人民共创呼市辉煌。大街小 巷，留下＿ｒ牛 儒不知疲倦ｆ１ ｊ身影；规划 蓝图中，浸透了牛玉儒深思熟虑的心血 ……那么，现实生活中，广人党员干部与 这些优秀党员的差距主要体眦 哪 里呢？ 里需要哪里搬”，党员就像钉子一样， 组织把你安排在任何岗位上都必须永不 生锈，闪闪发光。 他把毕生的精力都奉献给了党。他把 在广大党员队伍中，大部分党员能够 较好地履行党员义务，完成党组织交办的 各项任务。在工作中做到按照要求及时参 危内生活和组织开展的各项活动，贯彻 ４．增加火局意识， 结合作在先 作为党员，要以事业发展为已任，有 人局意识，不计较个人一时的得失利害， 不为…些鸡毛蒜皮之事和庸庸俗世的看 法所左右，达到“心底无私大地宽”。 ５．牢记党员身份，在生活中争先。共 毕生精力奉献给了他所热爱的事业，奉献 给了他所热爱的人民，奉献给 他深深眷 恋的草原，直到生命的最后一息。 ２００９年感动中国人物林秀贞。３Ｏ年如 一党的路线、方针、和决议。但对党组织 的依赖性大，不给部署工作任务，就没有 Ｈ，义务赡养了６位无任何血缘关系的 孤寡老人，出资４万多元帮助乡村中小学 改善教育条件，资助贫困家庭子女步入大 中专院校，受到群众的高度赞扬。她还先后 被授予河北省优秀党员、全国三八红 旗手、全国优秀党员等荣誉称号。 ’ 大的动作和行动，不图表扬也不想挨批 评，交给一 些急难险重任务时能承担起 产党员应该是贯彻落实《公民道德建设实 施纲要》的模范，应该是倡导社会公德、职 业道德、家庭美德的带头人。生活要节俭。 来，关键时刻能够发挥很好的作用，是开 展业务工作的主要力量。洁身自好，但不 善于间不良倾向开展针锋相对的斗争。争 创一流的意识和斗争精神不强。 存在这样的问题主要是党性修养不 强，对党员保持先进性的认识不深。党员 是党的身体中的细胞，只有广大党员具备 先进性，党的战斗力和凝聚力才有根本保 证，党的领导才能顺利实现，因此，保持共 产党员先进性是一项重人而紧迫的任务。 交友要慎重。家庭要和睦。 ６．抓作风、行风建设，组织保障为先 作为基层党组织，要加大硬件投入力 舍身为民的“蓝天英雄”冯思广。今年 的５ Ｊｊ ６日晚，济空Ｉ｛Ｉ行员冯思广和中队 长张德山驾机在连续起１ｓ过程中发动机 度，优化生产、生活环境：组织广大党员参 加红色之旅，走进历史课堂，接受传 统教育；开展“强素质、促规范、创满意 为 主题的基层站所建设，张扬新风正气，抵 制歪风邪气，正确引导党员干部端正思 想，形成比本领、比品行、比服务，比学风、 骤然停止，为捍卫人民群众生命和财产安 全，避免飞机坠落在济南人口密集地区， 冯思广把个人生死置之度外，和张德ＩＪＪ一 起果断改变飞行轨迹，自己却因错过跳伞 最佳时机英勇牺牲。 党员就是这样在平时工作中默 ３．５ｉ自朱钟棣，公司的全球采购给我们带 来那些机遇，经贸观察２００３．１ Ｐ５ １．提升自身素质，在观念上领先 断学习，提升自身的理论素厩。理论 流与采购２００３第２２期Ｐ４ 比干劲、比贡献的良好氛围。 如果我们每…个党员都能发挥先锋 模范作用，每一个党组织都是坚固的战斗 堡垒，那么，一个党员 面旗，就会带动一 片，一个支部一盏灯，就会照亮一方，汇集 起来就会形成强人无比的战斗力和凝聚 力，使党员成为在甲常能看出来，困难时 刻能站出爿∈，牛死关头能豁出来无产阶级 先锋战士。◆ ７．引自全球采购构筑海尔核心竟争力，物流技 术与应用，２００５．０３ Ｐ６６ ４．引自方东新马士华，中国汽车企业全球采 购对策初探，物流技术２００３第６期来那些机遇，经贸观察２００３．１ Ｐ５ ６．ｇＩ自李玉山，怎样与全球采购接轨，中国物 ；管理观察・２０１０年７ Ｎ ｔ－￣ｉＹＦＵ Ｐ５ ５．引自朱钟棣，公司的全球采购给我们带 作者简介：杜静翌，女，】９７９，汉族，河南 机电高等专科学校计科系计信管教研室讲师， 硕士。
