业财融合：业务环节创造价值（下）
1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试
课后测试
测试成绩：77.78分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、运营管控型是（）型管控模式（11.11 分）
A 分权
✔ B 集权与分权相结合
C 集权
正确答案:C
2、全面预算管理是一种（11.11 分）
✔ A 事前控制
B 过程控制
C 事后控制
正确答案:A
多选题
1、供应商评审与分类管理要求（11.11 分）
A 建立供应商评审机制
B 根据评审结果，结合供应市场形势，建立合格供应商库，并进行分类管理
C 根据供应商类别，结合双方地位，确立应付账款
D 对重要物资的核心供应商建立战略合作关系
正确答案:A B C D
2、降低/控制人员数量的方法包括（11.11 分）
A 设计、工艺、设备的优化，IT技术运用
B 组织合并和扁平化、集中管理
C 定岗定编，合理定员
D 人力资源外包管理
正确答案:A B C D
3、提高人员效率和产出的方法包括（11.11 分）
A 薪酬水平和薪酬模式调整
B 重视内在薪酬激励
C 加强员工培训，提升员工能力
正确答案:A B C
4、三种基本的集团管控模式为（11.11 分）
A 金融管控型
B 战略管控型
C 运营管控型
D 人员管控型
正确答案:A B C
5、财务在企业重组和与组织变革中发挥专业作用方面包括（11.11 分）
A 参与商业计划书撰写
B 参与尽职调查
C 财务规划与财务调整
正确答案:A B C
6、生产成本的精细化核算需要做到（11.11 分）
A 精细化核算的维度：产品、客户、部门
B 逐步完善精细化核算的基础工作
C 尽量增加直接成本，减少间接成本的分摊
正确答案:A B C
判断题
1、固定资产的平均成本是指该资产引起的现金流出的年平均值（11.12分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
