说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。
**********建设有限责任公司 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 综合办 安保部 物资部 工程部 质检部 计划部 财务部 项目经理部1 项目经理部2 项目经理部…
项目经理 项目副经理 项目总工程师 工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 综 合 办 公 室 中 心 试 验 室 土石方工程施工队 混凝土浇筑施工队队金属结构及机电设备施工 基础处理施工队附属施工队 项目组织机构框图
开挖作业队 技术人员
工程局总工办及专家组 项目总工程师 物供部 工程部 质安部 技术小组 测量队 试验室 支护作业队 技术人员 砼作业队 技术人员 金结作业队 技术人员 砌筑作业队 技术人员 施工技术管理机构框图
施工准备 钢筋加工运输 基础及缝面处理 基础验收 混凝土 拌制运输 测量放线 模板制作 加工 钢筋绑扎、预埋件安装 模板架立、止水安装 清仓、验收 取样试验 混凝土浇筑 养护 拆模、修饰
混凝土施工工艺流程图
质 量 安 全 部 械 械 化 作 业 队
项目经理 质量副经理 总工程师 经营管理部 工程管理部 材料设备部 测量队 实验室 土石方质检工程师 混凝土质检工程师 原材料质检工程师 金结制安质检工程师 基础处理质检工程师 混凝土作业队 基础处理作业队 金结安装队 附属作业队 混凝土拌和厂 综合加工厂 每个作业人 各作业班组 质量管理组织机构框图
质量管理 领导小组 质量管理小组 技术控制 工程质量监督控制 QC小组和质量安全 工程质量控制 设计图纸复审和技术交底 工序及工种检验 工程复测和测量放样 工 程 试 验 隐蔽工程检验签证 月季质量检查评比 工种工序三检和指导 原材料取证和检验监督 制作加工工艺审查评定 基础处理工程 附属企业产品加工 金属结构安装工程 土石方明挖与填筑 混凝土的制备与浇筑 标附属 工 程 房建工程 准 化 作 业 工种、工序、严格三检制 质量承包责任制 不合格产品质量控制 质量信息反馈 符合规范与设计质量要求 按照优质标准 控制 主要工序始终 处于受控状态 标准化 作业 优质精品工程 目标管理
质量管理体系
施工准备 分项工程施工 计划和施工方工程质量控制指标、检验频率和方材料、机械、劳动施工测 力和现场管理人员量放样 标准试 验报告 设计施工 图纸复核 分项工程开工报告 分项工程开工报告批复分析原因，及时修复改正或返工 每道工序施工 原材料检查 工艺流程检查 工程质量检查 测量检测 试验检测 质检工程师检自检结果 不合格 合格→进行下道工序 分项、分部工程 工序交接报不合格 完工检查 抽样检查 资料检查 试验抽查 测量检测 工序检测记录检中间交工报交工证书
质量控制程序流程图
质量检测控制体系 组 长 副组长 测量 试验 现场 质检 机电 资料 材料 检测控制项目 1.原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告； 2.施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检； 3.测量仪器校核 1.材料验证试验 2.标准试验； 3.工艺试验； 4.抽样检验； 5.验收试验； 6.检验方法； 7.仪器保养资料； 现场施工质量检查信息反馈，技术质量措施监督与执行。 工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。 机械保养与维修，设备的调配与增加申请。 设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。 原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。 检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。
质量检测组织体系
安全责任制 安安安
全全全
奖活管
励动理
条经教
费 例 育 奖罚兑现
安全领导小组
组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：各队队长
安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查
系统安全教育 广播及黑板报 工人三级教育 各职能部门
各队队长
防触电 防火灾 防坍塌 各队安全员
工班义务安全员
防机械车辆事故 定期检查 不定期检查 提高安全意
识 实现安全生产
提高预测预防能
力 消除隐患 安全保障体系图
群众 监督 人的意识 与行为控制
思想政治工作 生产指挥 技术 安全 安全工作目标 安全生 产管理 安全监理部门 专业安全检查保证体系 现场监控 联保互保 责任制 专职安全 员责任制 班组班前 安全交底 安全技术 劳动保护 现场作业 现场防护 安全监控网络图
文 明 施工 负 责人 1.监督文 明施工工 作。 2.发现并 配合解决 施工中出 现的文明 问题。 3、负责对 施工现场 内外的所 有标识、围 挡及其他 文明施工 设施的维 护。
项目经理全面负责
技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项 目环保措施和分项工程的环保方案。 2.监督各项环保技术措施的落实。 3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。 2.组织各项文明施工措施的实施。 各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超
标。 2.监督操作人员按规章文明作业。
文明施工保证体系框图
1.保证进场施工人员的文明素质。 2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。 2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。 2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
环保 技 术 负 责人
1.监督施
工全过程
的环境保
护工作。
2.发现并
配合解决
施工中出
现的环境
问题。
3.开展环
保活动和
环保培训。
4.保证环
保设施的
有效运行。
项目经理全面负责
技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 劳务管理负责人 其它有关部门 材料管理负责人 1.制定项目环保措施和方案。 2.监督各项环保技术措施的落实。 3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少对环境的干扰。 2.组织各项环保技术措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。 2.监督操作人员按操作规章作业。
1.保证进场施工人员的文明和技术素质。 2.组织对施工人员的环保培训和考核。
1.计划财
务部门保证环保工作所需经费。 2.综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。
1.保证按
要求储存和堆放材料。 2.对有毒有害危险品严格管理和领用制度。 3.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作
环境保护组织机构
