试论供销合作社人才队伍建设的思考

试论供销合作社人才队伍建设的思考

高海峰

河北省广平县供销合作社联合社，河北 邯郸 056000

摘要：供销合作社人才是供销合作社系统参与市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑。“人才兴、则事业兴”。不顺、机制不活和部分地区行政干预是影响供销合作社发展的“外在”和“硬件”因素，但人的问题尤其是领导干部素质是供销社发展的“软件”和“核心”因素，关系供销合作社的前途。克服思想障碍更新用人观念人才工作的活力在和机制。创新选人用人的和机制前提是更新观念。

关键词：供销合作社；人才队伍；建设、《关于深化供销合部各部门、岗位的职能、职责细化。

作社综合改革的决定》指出：供销合作社二要加强管理。对岗位工作人员择优是为农服务的合作经济组织，是党和选用，让符合条件、成绩突出的进入后备做好“三农”工作的重要载体，要加强供人才队伍；允许社会上素质高、能力强的销合作社人才队伍建设，广泛吸引各类经人员参加科室岗位竞争招考；实行末位淘营管理和专业技术人才，着力培养一批懂汰，允许一定比例人员长期待岗，经考核市场、会管理的优秀企业家，造就一支对合格后正式上岗。疏通干部“出口”，改农民群众有感情、对合作事业有热情、对善在职人员思想无压力、工作不进取、能干事创业有激情的高素质干部职工队伍。

力不提高，天天混日子的现状。围绕择优一、围绕发展选人用人

利用，建立起能上能下、能进能出，上下改变长期形成僵化观念和思维定式，畅通、进出有序用人机制。

克服论资排辈、求全责备、迁就照顾、封三要严格考评。多层次、多角度、多闭保守、平衡自私、身份界定、怕担风险渠道考核是全面准确考核、科学公正考评等及对用人舞榜帜鼓神用来同职新用是德和正确干部的重要措施。

选学万方数据万方数据 公开竞争、竞选；一是严格考核标准内容。考核干部要条件成熟的，可以直接实行公开竞争选拔。对干部述职报告“ 掐头去尾缩水”。“掐使一心干工作、全心谋发展，群众公认、头”就是掐去抬头的大话、空话和套话：实绩突出、具有创新能力的优秀干部成为“去尾”就是去掉结尾的计划、打算；“缩“一把手”。尺有所短，人有所长，选人水”就是把干部在规定期限内( 半年、一用人应用人所长，不求全责备，试想人才年) 完成实际的工作、取得的实际成效作样样精通、各方面表现都出众是不现实的。为考核内容，从德、能、勤、绩、廉各方要采用多渠道、多方式引进和培养。广泛面逐项分解成可操作的标准考核，防止一吸引各类经营管理专业技术人才，解决供年工作应付三年考核的“ 吃老本”，使销合作社人才队伍老化和专业技术人员青考核走形式、走过场。

黄不接问题。

二是扩大群众参与考核。逐步在全体一是有关部门要给合作经济组织发展干部职工中对领导班子和领导干部及人才提供宽松的用人环境。可以采取招录或招进行评价和民主考评：把公开选拔领导干聘公务员及事业人员的方式，重点引进包部和竞争上岗考试制度化、经常化。对破括有会计、统计、财务管理、贸易营销、格提拔干部、使用人才的范围、条件、程电子商务、金融、社会管理等经济管理类序、要求进行科学规定，抓好落实。

和农业技术服务类专业人才。

三是“条块”结合考核。每年考核前要二是鼓励机关参公人员到基层或下属听取上级供销合作社的意见，并参考上级单位兼职，在经营服务中得到锻炼，从责供销社考核结果给予领导班子及成员正确、权利相结合的原则出发，实行适当的绩效真实的考核评价。避免“条块”结合考核结奖励。

果不同，甚至互相矛盾，失去作用。实行任三是县联社建立人才吸纳载体，如建期目标允许社属企业领导参股、持大股或立财务会计事务服务部等二级事业机构。控股经营，把企业风险收益与经营者利益紧既网罗人才，又培养人才。

密结合起来：对没有入股或不控股的企业二、完善管理

领导实行任期目标责任制：职、责、权、利一要明确职责。对各级供销合作社内

挂钩，任用到期，重新考察考核，招考任命，

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彻底取消领导干部职工终身制[1]。

三、加强激励机制建设

一要待遇鼓励。彻底打破干多干少一个样的平均分配方式，建立重贡献、重实绩、分配向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。激励要对内有激励性，对外有吸引力。

二要真情激励。爱惜人才，以诚待人，充分信任，感情理解，生活关心，促进供销合作社人才在实践中成长，在使用中提高。

三要更新观念。更新观念是真正树立人才是供销合作社第一资源的理念，把“尊重知识，尊重人才”实实在在落实到具体行动中。

四要真心以待。有心系供销合作社事业大发展高度责任和如饥似渴盼才、惜才、爱才的迫切愿望，抛弃个人恩怨和私心杂念，不拘一格选人，公道正派、真心诚意用人。

四、今后工作建议

破除铁饭碗思想，解决不能流出去、流进来的问题。根据《决定》和上级社文件精神，用改革的思路和市场的办法不断破解机制难题，克服县联社机关干部职工行政化问题。在供销合作社机关建立正常事业单位用人机制，如干部职工岗位聘任制、岗位绩效目标考核制、竞争淘汰制等。加强人才队伍建设，着力供销合作社宗旨理念的培养和传承。一是选拔素质高、能力强的干部充实到各级联合社领导班子。二是干部进入供销合作社岗位，不论新聘还是从其他单位调入，都应实行任前合作社知识和综合改革目标任务培训，以转变行政化的思维方式和工作方法，牢固树立供销合作社为农服务宗旨，切实增强深化综合改革的自觉性主动性。

参考文献：

[1]向元瑞. 关于供销合作社人才队伍建设的思考[N]. 中华合作时报,2018-01-23(A06).

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