工程项目进度月报表
                                 XINHE-QR-XM-06
                             编号:
项目名称:
编制:                    日期: 2014       年    11  月   3  日 审核:                    日期:            年       月        日
报送单位:                                                              1. 工程进度控制 1.1本月计划
描述本月工地进度要求: 1、完成负二层墙柱、负一层梁板混凝土浇筑施工;2、完成第一道内支撑梁拆除;3、完
成负一层墙柱钢筋绑扎                                                                                         1.2本月完成
描述本月工地进度情况:(附工程形象图片) 1、完成负二层墙柱、负一层梁板混凝土浇筑施工及防雷接地隐蔽焊接和水电套管预埋;2、第一道内支撑梁正在拆除  3、老楼十五楼消防喷淋管道的拆除、部分消防箱管道及电气的拆
除。                                                                                                         1.3进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因: 1、负二层KZ1箍筋变更,造成该柱返工及负一层设计变更较多对施工进度造成影响;2、11月12日完成负一层梁板钢筋施工并经质监站验收合格,计划13日开始浇筑混凝土,12日晚8:30接到公司通知,扶梯需移位,将进行设计变更,13日开始停工,直至21日晚7:30收到设计院变更图纸,共计停工9天; 3、人防门框安装强度大,人防钢筋绑扎量大且洞口加固复杂。  采取对策:1、商业公司及时做好业态布置及图纸定夺核准工作,与设计院及时沟通,及时做好图纸出图工作;2、要求总包单位及时做好设计变更的技术交底,投入足够的劳动力进行施工,并安排专人跟踪现场施工质量,加强质量管理;3、考虑到设计变更较多,项目部及监理加强对设计变更的审图,
做好对施工现场质量事前、事中的控制及技术指导。                                                                                                                                                                      1.4下月计划:
1、完成负一层楼板混凝土养护、第一道内支撑梁拆除及垃圾清运;2、完成负一层墙柱搭排架、首层梁板模板制作安装;3、完成负一层墙柱钢筋、首层梁板钢筋制作安装;4、首层防雷接地隐蔽焊接和水电套管预埋、5、完成负一
层墙柱、首层梁板混凝土浇筑;6、完成地下室三层模板拆除及清理工作;7、完成老楼部分设备管道拆除                2. 工程质量控制
2.1质量情况:   符合设计及规范要求                                                                                                                                                                              2.2施工队伍评价:现场技术力量有所加强,施工安排有所改善。对设计变更施工配合较好。                            2.3质量专题会议:                                                                                                                                                                                                   2.4奖励/罚款:                                                                                               2.5质量问题的主要对策
描述存在的质量问题及对策: 1、梁侧模局部加固不到位;2、梁箍筋绑扎不到位,部分梁底保护层垫块未垫;3、板面筋部分存在搭接长度不够;4、混凝土浇筑时有局部振捣不到位;5部分电线管接头锁紧不到位。发现后已经马上
要求施工单位进行整改完毕且验收合格。                                                                         3. 工程投资控制
3.1投资情况                                                                                              3.1.1本月投资情况,本月施工产值及支付金额:                                                              3.1.2下月投资计划,下月计划施工产值元,计划支付额(附相应的支付工程清单):                                                                                                                                        3.2签证情况
本月签证共   /  份    累计   /    份,主要签证内容:                                                                                                                      
                                                                        3.3成本分析
潜在或发生的影响成本的因素及事件:                                                                                                                                                                        4. 安全文明施工
描述安全文明情况,潜在的安全隐患: 1、施工现场未封模的洞口较多,存在安全隐患,已要求采取有效防护措施;2、用电设备及配电箱内的标识都应该完善(临时设备做好检查记录); 3、老楼七楼食堂洗刷池地面及卫生间门口洗手处地面有积水,要求整改。                                                                 5. 工程材料、设备管理
5.1工程材料、设备质量控制:12月7日混凝土试块送检:标准养护——5组C40、6组C55、2组C40P10/1组C40P10(抗渗),每组各3个;同条件养护——C40、C55、C40P10各3组,每组3个。12月19日,Ф12E、Ф14E、Ф32E钢筋各送检一组,每组5根。Ф(25/32)、Ф(25/28)、Ф(20/22)、Ф(18/20)变形套筒各送检2组,每组3个。Ф
18、Ф20、Ф22、Ф25、Ф28套筒各送检一组,每组3个。                                                        5.2工程材料、设备计划:                                                                                                                                                                                            5.3工程材料设备进场:  12月16日,Ф12E钢筋进场44.744t,Ф14E钢筋进场26.136t,Ф32E钢筋进场6.057t 。12月5日,推土机及起重机进场;12月6日,炮机进场;12月29日,泵车进场。
                                       
6.合同执行情况:   基本符合合同执行情况                                                                                                                                                                              7.需各方协调备忘:                           
                                                                         8.项目内务
8.1工程人员情况(描述当时组织架构情况):   项目经理:陈雪平    项目副经理:罗伟伟    技术负责人:余克          技术总工:刘昌林   质检员:周健红    安全员:孙春红      资料员:吴丽                                                                                                                                                8.2工程人员变动情况:                                                                                       8.3工程大事记:   1、11月13日~11月21日因设计变更停工9天;2、11月22日~11月25日负一层扶梯基坑设计
变更整改及恢复;3、11月26日9:30至11月27日20:00浇筑负二层墙柱及负一层梁板砼                                                                                                                                       8.4气象数据
8.4.1.本月气象记录: 日期 上午 下午 日期 上午 下午 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30                                         注:每天分白天(7:00AM---7:00PM),夜(7:00PM---第二天7:00AM)。 雨天指连续时间四小时以上下雨;大雨指日降雨量在50mm以上。图例如下: 晴天 阴天 雨天 台风 大雨