六安地区建筑安装工程公司自1993年开始全面推行工程建设项目管理以来,企业始终保持着稳定发展的局面,产值、利税、人均收入都有较大增长,工期履约率、质量优良品率逐年提高(1997年,工期履约率达100%,房屋建筑工程优良品率按面积计为47.5%),竣工终结清算的项目成本92%达到预定目标。企业分别被安徽省建设厅、人事厅、建设银行安徽分行评为“安徽省建筑业先进企业”、“先进单位”、“AAA级信用企业”,1997年被建设部批准为工业与民用建筑一级资质企业,同时被批准可承担工业设备安装二级、公路二级范围内的工程。
六安地区建筑安装工程公司能够顺利地推行工程建设项目管理并取得显著的成效,笔者认为,这与企业在推行工程项目建设管理过程中,能够把握项目管理的原理,结合本地区本企业的具体情况,及时地把劳务层推向市场的运作分不开。
几点体会:
1.工程建设项目管理揭示了工程建设项目施工经营管理的内在规律,作为施工企业改革和实行科学管理的一个模式,推行时要把握其基本原理,即:以市场为基础配置资源,实行动态管理。尤其在劳动力资源的配置上要注重发挥市场的基础作用。
2.推行工程建设项目管理,要实行两层分离,又要使两层同步进入市场,实现在项目上的优化结合。把劳务层推向市场,要有相适应的劳务经营组织形式,使之成为与项目部相对应的市场主体。要强化激励机制和约束机制,形成竞争,防止垄断。
3.引进外部劳务队要加强安全、质量管理,要做好安全、质量的宣传、教育和示范,加强检查和监督。◆
(作者单位:六安地区建筑公司)
编辑/晓方
梅次话廊
“亦英拍案三诗出,我亦狂涛万丈起。执笔几回欲为文,泪花障目颤难止”。这是我近日作的一首小诗。亦英是著名女诗人宋亦英,她在张志○
新烈士惨案公布后,拍案而起,接连写了三首诗,以抒悲愤之情。我也和梅她感受一样,几回想写点什么,但一握笔总是胸头堵塞,泪雾障目,笔头振颤,摇摇不能自已,只好颓然放下,这一放就是二十多年,近见《南方周次末》载《张志新冤案还有秘密》一文,又触发了我的思绪,这回因见得多话了,也能比较平静地对待了,可以动笔了。
张志新烈士临行刑还被割断喉管的惨绝人寰的案件公布后,举国上廊下都被这比法西斯还法西斯的暴行震惊了,但我们都以为这暴行只施于○
张志新一人,现在看到这篇文章,才知道行刑前被割断喉管的竟有三十多人,这更是骇人听闻,惨人心目。第一个被割断喉管的是一个叫贾承厚的青年教师,他因为对校长提意见,被样长诬告为强奸女学生而被判死刑,贾始终不服,大呼其冤,于是被割断喉管后再决。至于谁是这一系
列法西斯暴行的“创造者”,文中没有交待,只知道张志新的被判死刑是毛远新“恩赐”的。后这多年来,对此事一直讳莫如深,使我等大惑不解,难道这割喉管的“发明专利”(也可能是“集体智慧的结晶”)就这样轻易抛弃了吗?那些“创造者”们又到哪里去了呢?让这可以载入史册的发明埋没不是“太可惜”了吗?
秘密的秘密
□邹人煜
这些个
创“
造者”虽然至今未露出庐山真面,但我们可以想象得出,若让他们当上了希特勒,定比希特勒还希特勒,他们可以创造出无数惊人的
“业迹”
来。中国的历代统治者也有大量残暴的,汉吕后把活人剁成人彘就是一个,其它如凌迟活剐、开膛破肚等残酷的处死方法很多,唯独没听说过割喉管这一条,这下可以补上这一缺憾了。
如今外国对死刑犯的处决尽量用电刑,因为它来得快,可以减少痛苦。我国古代也尽量让犯人只受一刀之苦。记得《聊斋志异》中有一个故事,说的是一犯人在行刑前央求一熟练的刽子手,请他给自己动刀,刽子手答应了,说到时你紧跟着我就是了,果然临到这个犯人时,他手起刀落,○
头滚老远还夸道:“好快刀”。我们如今也是一了事。这似乎是举世公认的人道准则。行刑前还要弄点好的给他们吃吃,至于上刑场喊些什么,也梅好象并没有什么,阿Q在临上刑场时一路喊:“二十年后又是一个”,次完全是缘于生活的真实。我们党人在监狱里走上刑场时,庄严地高呼:“中国党万岁”,也没见哪个堵他的嘴,掐他的喉咙。这并非我话之美化他人,电影、电视里多着呐。我实在想不通,二十多前造反英廊雄,何以如此虚弱,对许多要死的人还那么害怕,这只能有一种解释,就是他们怕阳光,怕真理,凡恶魔都是怕听真理的语言的,这就是秘密的秘○
密!◆
编辑/晓方
当代建设1998.5.
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