项目经理带班检查制度
一、根据、住房和城乡建设部、江苏省建设工程管理局有关
规定，应集团公司要求，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 项目部领导必须定期在施工现场进行带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、检查出的安全隐患定人定岗定时间完成整改，消除安全隐患。 三、监督检查
对项目部日常带班情况，由地区分公司对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及检查整改记录等情况。
项目经理带班检查记录表
项目名称：
施工单位： 编号： 检查人员 根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况，施工现场安全生产履职情况，包括现场以往检查发现的隐患整改情况等。 检查情况及存在隐患： 整改日期 整改责任人 执行情况： 整改班组 项目安全员 整改责任人： 复查意见： 复查人： 年 月 日
