典型岗位的关键绩效指标示例 工行深圳分行
部门名称：风险资产管理中心 岗位名称：法律及综合业务管理岗
重点考核内容 考核指标 指标说明/数据来源 考核期限 建议权重 任职者姓名：武传豪
汇报上级：风险资产管理中心副总经理
信贷管理的监督工作 领导满意度： 1、 能基本按分行相关规定对客户监督、台账管理、档案管理进行检查。 2、 能对拟上报的处置方案在文字错误和表达上进行检查。 3、 能对5级清分、贷后检查报告和相关报表数据进行核查，保证基本的准确性。 定性指标 由直接主管评估 季度复核 年度考核 30% 中心综合管理工作 法律咨询服务工作 领导满意度： 1、 基本能按规定时间组织中心活动和中心绩效考核工作。 2、 能对处置后的会计工作进行检查和协调。 领导满意度： 1、 能提供相关法律咨询服务。 2、 能发现中心处置工作中出现的法律问题。 3、 能就发现的问题提出意见。 定性指标 由直接主管评估 季度复核 年度考核 定性指标 由直接主管评估 季度复核 年度考核 40% 30% 评分标准说明：
定量指标：5分-达到挑战值 4分-超越目标值 3分-达到目标值 2分-达到底限 1分-未达到底限 定性指标：5分-明显超越期望 4分-超过期望 3分-符合期望 2分-部分符合期望 1分-不符合期望
