管理在线GUANLIZAIXIAN化”管理，促使“零缺陷”和“精细化”安全管理“三字经”———“点—线—面—网”安全管理模式尝试■天津/李超深植人心，并切实将其作为各级管理组织部门和安全管理人员的行动指南。，即抓好公司特殊时段、重“特”点部位的安全监控，确保无任何问题发生。大量事实表明，特殊时段和重点部位是事故的多发、频发环节，这也是性命攸关的关键点，我们必须提高警惕，杜绝各类事故的发生。特别是要抓好交、停复工、季节交替及节假日等特殊节点和码头前运输干道、落货场区等关键部位沿、的安全监管，做到手段得力，措施到位，标准提高。以港口装卸作业现场生产各环兼职安全节检查为线，严格落实专、员和现场作业管理员的职责，确保港区形势稳定可将其简要地概括为三个字：“全”“控”、“实”、。，即通过合理监管，实现安“全”全工作的全方位，全覆盖，确保零遗漏，杜绝安全隐患产生。要实现这一点，首要的就是必须理顺工作程序，确保生产各环节环环相扣，无间隙。形成生产与安全互为支撑、互为制约的和谐统一体，形成人人事事要安全、保安全的局面，从而实现安全管理上下联动、互动的有效模式。“安全生产大于天”，这是众所周知的道理，特别是对于信息、科技、效率突飞猛进，高度发展的现代化港口企业而言，搞好安全生产的意义就更为突出与重要。只有把好安全关，企业才能不断发展、壮大，安全可谓企业安身立命之本。如何做好这“安全”二字的文章，应该说学问不少，特别是针对港口装卸这一高危行业，安全就更成为一门科学与管理相结合的学问。要做好港口企业的安全工作，除了要有正确的指导思想外，还必须有正确的工作方法和过硬的管理措施，这才是关键之所在。逐步推行并不断完善“点—线—面—网”安全管理模式，可实现安全生产的良好联动和安全管理的功能最优化。这里所讲的“点—线—面—网”，是一种较为抽象的安全管理方法，其本质即通过各类生产资源及要素的合理搭配和科学调整，从而实现规避各类安全隐患的一种相互支撑的策略，它既是环环相扣、统一整体，又是相互作用并产生直接或间接联系的封闭式工作链条。这一安全管理的模式原理是：以重点部位和重点时段为“点”，不断强化危险源点的预控防范可将其简要地概括为三个字：“联”“、细”“特”、。“联”，即注重理论联系实际，注本着“量重紧密结合企业生产形势。的原则，综合考虑港口企业体裁衣”货类结构布局、生产资源条件等因素，严密现场安全监控和全方位安全管理，制定行之有效、易于操作的措施，办法不一定多新颖，但一定要有针对性，做好公司安全管控工作。，即从细微处入手，全面加“细”强安全管理。牢固树立“安全工作无小事”理念，努力实现“精细化、简约2012年第6期/67“控”，即搭建安全防控、安全监安全管控的体系框架，有效发挥控、安全生产效能，全面提升管理工作水平。要巩固“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实好专、兼职安全员和现场作业管理人员的工作职责，对于船舶靠离、人员避让、机械交叉、异形结构作业等关键性环节，实施全程实时监控，做到防患于未然，充分发挥防控、监控、管控三位一体的安全防控屏障作用。“实”，即落实，其突出反映的就是各项规章制度不打折扣、不讲条件的落实。港口生产作业是一个多环节操作的统一整体，如果环环设防、设卡、打折扣，假设头部是1，到（假设有了尾部就有可能变成0.39。10个环节，每个环节折扣率为10%）有人可能会问，那0.61哪去了，显然“卡”掉了。由此，落实的重要性是被可见一斑。从企业角度来看，我们要努力提高参与生产作业的各个单元的自主安全管理的能动性和主动性，提高执行力，抓好各个环节被“卡”的可能性，也就降低了环节的折扣率，确保安全生产各个环节顺畅无阻，真正实现保一方平安。以日常性检查为面，广泛开展安全自查、互查、系统专项检查和综合安全大检查等活动，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态可将其简要地概括为三个字：“变”、“移”“整”、。“变”，即转变工作作风，开展多多角度、全方位的分级系统检层面、查活动，检查要做到全覆盖，努力消除“两张皮”和“重视不起来，落实不下去”等不良现象。安全工作不可因循守旧，要不断与时俱进，推陈出新，探索适合企业发展的机制、体保证安全管理，基制，用机制、础牢，才能持久。“移”，即要做到关口前移，防患于未然，安全工作要沉到底，不留死角。可以借助科技手段，以“人防与技防”相结合的方式真正将安全工做细。譬如，可以通过现场作做实、摄像探头监控、安管人员相机记录等手段，将现场各个区域发生的违章违纪现象和安全隐患记录下来，并做成影像文件进行曝光，使其如实地反映出公司的安全现状，以便安全工作能够及时有效得到改进和提高。“整”，即采取科学合理方法搞好已排查出安全隐患的整改工作。可运用隐患彩色标识法，即对排查出的隐患按照严重程度分别用不同颜色进行标注并记录在册。（特大隐患：红色；重大隐患：黄色；一般隐患：蓝色）以旬度或月度为一个时间段，对不同类别隐患进行复查，如未能按照规定期限进行整改或者无任何补救措施的，将对其按照相应的行政手段进行考核，且要严格把握，并且要提高重视程度，进一步突出安全工作的重要地位。以港口企业安全文化建设为网，不断提高员工的安全文化素质，进一步提升企业凝聚力和竞争力可将其简要地概括为三个字：“训”“建”、“宣”、。“训”，即企业各部门、单位通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强的安全文化活动等，使员工树立正确的安全人生观和价值观，只有这样才能从根本上转变其心态和状态，才能实“要我安全”到“我要安全”再到现“我会安全”的三级跳。，即通过有效途径，搞好企“建”业安全文化建设工作。概括来说，可以简述为“三个强化”：一是强化“人的生命高于一切”的精神文化。必须“以人为本”，突出“生命价值”坚持这个核心，积极推进以人为本的安全文化建设，努力克服“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。二是强化“人人为安全负责”的制度文化。坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，克服对二线安全工作的偏失现象，努力形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，切实把各类问题消灭在“人人保安全”萌芽状态。三是强化的行为文化。强化岗位自控、班组内控和现场作业联控，使每个员工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患。“宣”，即以一定的形式活动为载体，以一定的宣传为向导，引领企业安全文化建设高潮。从港口企业角度看，可适当利用安全主题座谈会、安全板报展、安全演讲比赛、安全征文等形式开展丰富多彩的安全文化活动。同时，适当运用“班组建设小家”活动、风险报告机制、仿真应急演习等现代化的安全文化建设手段，为企业营造出绿色、和谐的安全环境。点、线、面、网不可分割，是一个统一的有机整体，我们在安全工作中要将其融会贯通，要有大局观，要做好统筹规划，应从大处着眼，从细微处入手，从结合部考虑，使其互为补充，相互作用，只有这样才能更好的发挥安全生产效能。可见，“点—线—面—网”安全管理模式是基于一个相互包容、相互渗透、共同作用的工作平台之上的，它形成了一条企业安全工作的合理闭环。诚然，其作为一种管理手段或机制，尚且有其不完备的地方，希望能与各界有识之士共同探讨，在日后的工作中，去逐步完善、创新其有机实体，进一充实、步拓展其空间领域，使安全管理能够更好的服务于港口企业整体生产经营。■（作者单位：天津港第四港埠有限公司）编辑贾树海68/2012年第6期
