采油二矿培训工作报告
一、采油二矿培训工作总结
采油二矿现有职工995人，其中企业员工（含劳务派遣工）403人，我矿始终把职工培训工作摆在全矿和谐发展建设的重要位置，坚持“以人为本，注重实效”，紧密结合原油生产实际，积极构筑以健全培训制度为依托、以强化班组技能培训为突破口的培训体系，通过不断创新培训方法、拓宽培训领域，职工队伍的技术素质和业务能力有了较大提高，为全矿的生产发展提供了有力保障。我们从以下几个方面认真做好培训工作：
1、设置培训机构，完善培训制度
培训是生产动力的基础，做好培训工作才能有效的保证生产顺利进行，采油二矿专门设立以矿领导为组长，主任技师、责任技师为成员的培训组织机构。围绕着生产出主意、想办法，切实做好培训工作。
根据生产形势，结合过去的培训经验，制定详细的培训计划和明确的培训目标，制定了《采油二矿培训考核奖惩制度》、《采油二矿季度拉力赛竞赛办法》、《兼职教师考核制度》、《培训考核奖罚台帐》等有关规章制度，从而保证了职工培训工作的顺利开展。
根据生产需要不断更新培训内容，解决工作中存在的问题，指导各基层培训工作顺利运行。做好培训工作的组织协调工作，根据实际生产情况，指导教学方向。每季度召开一次兼职教师授课讨论会，听取各方面不同意见和建议，进行总结归纳，提出改进性建议，使培训内容趋向完善。严格执行培训奖罚制度，基层每月进行考核，矿每季度进行一次职工拉力赛的考核，以达到全面提高职工业务技能水平的目的。
2、提升团队培训力量，加强设备基础建设
提高职工技术水平，必须要有一支高素质、业务精的教师队伍作为坚强的后盾。近年来，我矿安排了各工种技师（兼职教师）参加了油田的各种轮训班，把他们送出去开拓眼界，学习新工艺、新技术，在一定程度上提高了技师队伍的业务能力，为今后培训工作夯实基础。
培训基地是提高职工操作技能的有效平台，是职工培训工作中不可缺少的重要练兵场地。我矿六个采油队，有三个队建立了操作训练基地，另外三个队除了没有安装抽油机外，也修建了部分现场常用操作模拟设备，四净站、注水站、维修队、综合队、电管队也都建立了部分培训设备，为培训提供了必要的平台。
3、有的放矢，开展专项培训
采油二矿开展了“班组长培训班”、“各类外输泵故障判断维修班”、“技术员专业知识提升班”、“安全员培训班”、“井控演练培训班”、“初级工技能鉴定考前培训班”，这些培训班都是根据生产实际需要开展的专项培训，培训中遇到专业技术较高层次的问题时，我们联系其他单位的专家到二矿授课，带领二矿职工到采油厂工具展览室、井下大队进行学习。
配合上级开展各项培训，如：小班岗位综合能力提升班、大班岗位综合能力提升班、职业技能竞赛培训班、主任技师责任技师轮训、技师、高级技师培训班等二级以上的各种培训。
4、整合资源，开展特殊工种培训
针对电工、汽车驾驶员、电气焊工等特殊工种，由于生产岗位不统一，分工相对明确，
相同工种人员分散在各个单位，造成技能水平提升不均衡，阻碍了全员素质的提高。我矿整合现有资源，开展特殊工种统一培训，实现培训的无缝隙覆盖。各单位的电气焊工集中到维修队进行学习，汽车驾驶员到综合队进行学习，电工集中到电管队进行学习等，做到资源共享。
5、开展导师带徒活动，提升职工技能
导师带徒是提高员工迅速成长的一个重要途径。为了使他们能够尽快学会本职技能，我矿主任技师、责任技师首先与新员工签订师徒合同，班长与班员签订师徒合同，“师徒合同”实行“三包”制，即一包岗位生产安全、二包操作技能达标、三包思想品德教育。对师傅和徒弟采取同奖同罚的方式，通过“传、帮、带”让师傅和徒弟做到共同进步快速提升。
6、组织竞赛，搭建平台
为了检验培训效果，我矿不断创新思路，举办了各种比赛，“安全知识竞赛”、“专业知识抢答赛”、“快乐进班组，欢乐技能赛”、“季度拉力赛”、“年度技术大比武”等，曾与采油一矿联合举办职工技能对抗赛，下步还将与其他三个矿联合举办“采油矿联合对抗赛”。配合采油厂对采油队进行了“班组综合能力提升”活动的考核，以采油厂编写的《反习惯性违章实用手册》，在全矿进行无缝隙覆盖考核。
二、存在问题
1、采油厂培训科每季度到三级检查培训资料，组织比赛情况，兼职教师授课比赛及考核落实情况，并抽查四级培训资料和月度考核情况，有效的督促了三级单位的培训。采油二矿根据上级要求认真贯彻落实做好每项工作，每月对基层队进行检查考核，奖罚公开、
公平、公正，将培训工作落到实处。由于每月的检查较为频繁，基层队为了迎检增加了工作量，建议采取不定期抽查和季度检查相结合的形式对四级进行考核。
2、小班工人每周内会有上班和休班的情况，因此，采油厂要求四级的每日一题不能够全面完成，建议每周一题、每周一课或每周一练。
3、年龄问题
我矿职工平均年龄35岁，45岁以下职工占总人数的85.5%，50岁以上职工占7.3%。近几年新分配的劳务派遣工262人，占全矿人数的26.3%，他们年龄较小，并且一部分员工是入厂前油田考核成绩较差的人员，工作经验少，而另一少部分老职工年龄又偏大，要确保这部分人在工作中不发生各种安全事故，尽快在各自的岗位上成长起来，需要我们在今后的培训工作中做出更多的努力。
培训应该是全员参与，但是老职工年龄大，学习能力降低，无法按对年轻人的考核去要求他们，能否全厂统一年龄（50岁以上？），定期对超龄的老职工进行有针对性的培训，如：安全培训和与他们本职工作有关的技能进行培训。
4、场地建设问题
大部分基层队练兵场地不完善，没有专项资金，仅靠基层队东拼夕凑，很难将场地完善，如何加强场地建设，是今后考虑的主要问题。
三、下步打算：
为了进一步提高职工的技术素质和业务素质，保证生产建设顺利进行，采油二矿将从
以下几个方面完善培训内容：
1、加强管理，完善机制
(1)建立培训工作小组，每季度召开一次培训会议，解决工作中的问题，确保采油矿培训工作健康有序地开展。有关部门要按照分工，各司其职，各负其责，形成分工协作、互相配合，齐抓共管、良性互动的工作运行机制。
（2）坚持“优秀人员优先培养”的原则，把那些综合素质较高、有培养潜力的业务和技术骨干选拔出来进行优先培训和重点培训，使他们脱颖而出，成为技术的带头力量，以点带面，从而带动全矿培训。
（3）进一步完善高技能人才考核评价办法，主任技师、责任技师管理办法，定期进行考核评价制度，实行优胜劣汰动态管理，确保高水平、高质量。
（4）坚持职工技术拉力赛活动，形成赛、培相结合，以赛促培，把采油矿班组技能对抗赛、职工拉力赛等有效形式，总结完善，坚持推广。
2、 改善场地建设，强化师资队伍
（1）加强培训基地建设，改善培训教学条件。优化和整合培训资源，努力实现教学设施、教学手段的现代化。改造练兵场上的相关设备，使培训设备与现场设备相吻合，提高仿真效果。
（2）做好兼职教师再培训工作。强化师资队伍建设，提高教师教学能力，基层队至少一名兼职教师定期参加油田或采油厂组织的培训班，提高培训教学能力、改善教学教法。
采油矿每季度组织一次基层兼职教师授课比赛。
3、落实各项培训，提高职工技能
（1）加强专业技术干部培训。对专业技术干部主要围绕勘探开发和生产经营发展的需要，开展新理论、新技术、新方法培训，提高他们分析解决生产中实际问题的能力。
（2）加强班组长培训。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。因此，要培养班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
（3）抓好高技能人才培训。有计划、有针对性地选派各类技能人员参加脱产培训，大力提倡和鼓励广大技能操作人员立足本职，深入钻研，开拓创新，岗位成才。
（4）抓好技能鉴定培训工作。岗位技能的提升，关系到每个职工的切身利益，我矿将一如既往的开展岗位大练兵活动，从岗位上锻炼人才，把人才放到重要的岗位上去。
（5）做好适应性培训和基层业余培训。根据生产和工作需要，及时举办各种内容的适应性培训班，并采取行之有效的培训方法，结合日常的生产和工作，坚持开展技术比赛、岗位练兵活动。
在以后的工作中，我矿将采取多种措施，全面提升职工队伍的学习力、凝聚力、创造力，努力培养出一大批优秀的技术人才，为采油二矿、采油厂的原油生产建设做出更大贡献。
