战略分析涉及的主要内容
企业在确定自身战略前，需要做好自身的战略分析工作。本文对战略分析体系包含的主要内容进行了详细的解说。企业管理人员需要掌握战略分析的正确方法，进而使自身的战略具备可实施性。
一、行业环境分析
每一个企业都归属于或主要归属于某一行业，这是企业影响最直接，作用最大的企业外部环境。行业分析的目的在于弄清行业的总体情况，发现环境中存在的威胁，寻找企业发展的机会，把握竞争的形势，进行行业选择及在行业中所处地位的选择。
二、企业业绩分析
为了全面地分析企业的经营绩效，弄清企业的发展状况，对企业具有的优势和存在的问题做出综合性评价，企业必须对其生产经营的主要领域做出分析评价。
三、企业竞争力分析
企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的企业战略和手段，以争取市场份额，获得企业利益的能力。企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，它包括企业的财务状况，组织架构，生产系统，职工状况，产品情况，营销状况，物资筹供，研究与开发等。
