劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节、劳动力的选择 第一小节、人员素质

由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

第二小节、人员数量

根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。 第三小节、人员组织形式

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。 第一条、特殊工种类

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

第二条、技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。 第三条、普工类

这类工种是我公期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

第二节、劳动力保证措施 第一小节、各阶段劳动力投入计划

本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，主体结构施工期间平均每日投入约730人，装饰施工期间每日投入约510人。另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约1240人。 第二小节、保证劳动力供应的措施

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，

以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。

劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。

与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。

第三节、各阶段施工劳动力配备计划

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 主体施工阶段 木工 钢筋工 砼 工 瓦 工 焊 工 防水工 抹灰工/装饰工 油漆工/涂料 架 工 机操工 起重工 水工 电工 普 工 合计 200 130 40 90 20 50 20 0 30 20 20 30 30 50 730 装饰装修阶段 竣工收尾阶段 20 20 15 40 10 15 120 50 10 15 15 60 70 50 510 20 10 6 10 4 5 40 10 6 4 10 16 16 30 187 项目班子的配备及项目管理方案

第一节、项目管理班子主要管理人员

项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人，项目技术负责人2人，另外还配备施工经验丰富的施工员4人、质量员6人、标准员1人、机械员2人、材料员2人，资料员2人、取样员2人、安全员3人。

第二节、项目经理部各岗位人员职责

第一小节、项目管理负责人岗位职责

1、项目经理职责

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 （4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 （5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 （7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，

及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。 2、副项目经理岗位职责

（1）组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。

（2）组织施工物资采购和供应工作。 （3）对用户负责，积极做好为用户服务工作。 3、技术负责人岗位职责

（1）协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。

（2）贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。

（3）领导组织分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。

4、安全项目经理职责

安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的

管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。其岗位职责是：

（1）配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。 （3）配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。

（6）协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。 第二小节、项目主要人员岗位职责

1、施工员职责

熟悉图纸，参加现场调查核对，严格按照施工技术规范、测量规定，组织有关人员认真正确地做好工程施工中的管理工作。

主要负责对现场人员进行技术交底。负责人常驻工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

做好施工中的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

随时掌握工程施工进展，施工中的人员操作是否符合规范要求及时纠正，保护好测量标志。

严格监督、检验进入施工场地的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种

有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

2、资料员职责

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

参加工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

负责计划、统计的管理工作，对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复

制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对生产的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

负责工程项目的后勤保障工作，负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

3、质量员职责

在项目负责人和施工负责人领导下，全面负责项目质量监督检查。按照项目管理部的分项工程技术交底对班组质量进行检查。

严格遵照国家和河北省颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，负责制定和执行工程计划。

负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督和验证工作。与监理工程师做好联系，搞好试验与质量检测工作。

检查现场布置情况，保证符合技术方案的规定和要求，完成资料收集、整理、移交和存档。

负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。 负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和

质量技术交底工作。

4、试验员职责

在项目部的领导下，熟悉掌握各种材料的取样方法、试件的制作并及时送检。检测土的压实度、集料的含水量、混凝土强度，在施工过程中换算砼施工配合比、检测坍落度。填写各种委托试验申请单。

完成一般材料试件的加工、制作及测试，并作完整的原始记录同时上报试验室。

5、机械员职责

负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。负责机械报表的汇总统计。掌握机械使用情况。进行每月机械完好率、利用率的统计分析。参与机械事故的调查、分析与处理。负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责机械设备的协调及核算。

组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。 6、材料员职责

在项目总负责人的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出材料管理，建立材料账册。及时发放给工人劳保及安全生产用品。

7、造价员职责

按照合同要求以及施工进度计划及时向业主单位、监理方提供项

目进度计划和实施情况，根据工程实际进度情况，按月统计报表汇报，预测下月进度计划。

通过比较，具体分析实际情况找出原因，及时调整工程计划安排。 负责计划、统计、预算及工程成本分析工作。 8、民管员职责

负责施工现场农民工管理工作。 负责农民工实名制上传工作。 9、安全员职责

在项目总负责人领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 认真贯彻执行安全生产的方针、。贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，协助编制施工组织设计和专项工程安全施工方案，制定现场施工安全事故应急救援预案。

宣传贯彻安全施工方针、规章制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保障体系，制定及修改安全和文明施工管理制度。

负责项目部的文明施工安全管理制度的逐项落实工作，实施推动项目安全组织保障体系的良好运行。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查。

每周召开安全例会，分析存在问题，对施工人员进行安全培训、安全技术交底工作。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽，保证特殊工种作业人员均持证上岗。