中国科技经济新闻数据库经济 如何加强石油企业三基建设 王娟 延长油田股份有限公司子北采油厂，陕西延安７１７３０４ 摘要：为了克服石油企业生产中面临的困难，降低石油能源开发难度及提升石油产量，则需要充分强化三基建设工作。本文 分析了三基建设的基本内涵，并探讨了强化石油企业三基建设的策略，包括强化数字化建设，强化以党支部建设为核心的基 层建设注重量化考核，结合文化建设；及时解决问题，提升三基工作质量。 关键词：三基建设；石油企业；加强 中图分类号：Ｆ４２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１．５８５３（２Ｏｌ５）０４．０２８３．０１ 三基建设是石油企业强化日常管理的基本途径，只有强 化三基建设工作，才能够使石油企业在新的市场环境中实现 长远发展，并全面提升企业员工素质及能力、规范化企业基 础管理流程与制度，同时强化党建工作ｎ 。 １三基建设的基本内涵 石油企业属于高危经营企业，时刻面临着有毒有害、易 燃易爆、高温高压的作业环境，经营过程具有艰苦性、分散 性与流动性的特点，再加上施工现场工种繁多及交叉作业频 繁，因此给企业的日常经营管理带来了较高的难度 。石油 企业中的三基指的是基础工作、基层建设与基本功培训。基 层建设指的是石油企业中的文化、队伍、班组、党支部、领 导班子及思想建设等内容，党支部、思想建设为基层建设的 核心内容，只有加强党支部与思想建设，才能够为文化上、 思想上的进步提供有力支撑，进而组建战斗力强、纪律严明 及思想觉悟较高的石油企业员工队伍。基本功培训也可以称 为基本素质，涉及工作模式选择、内容调整、理念确定等方 面的内容，基本素质建设的主要目的在于帮助企业员工重新 树立新的工作理念，让员工可以充分了解运营机制，并提升 员工的业务能力，从而确保企业的日常工作效率得到有效提 升。三基中的基础工作建设指的是制定符合石油企业的绩效 考核标准、建设相对完善的制度及标准等，将增强执行力与 责任心作为基础工作建设的核心，从而确保各项制度可以得 到有效落实。 ２强化石油企业三基建设的策略 ２。ｌ加强数字化建设，坚持以人为本 石油企业的数字化建设水平可对三基建设进程产生非 常大的影响，因此在三基建设工作中要注重提升数字化的管 理水平，促使基础管理工作实现现代化，并在此基础上坚持 以人为本，确保企业员工的基本素质可以得到有效提升。例 如，可以强化石油企业中的输油场站数字化建设，将站控作 为数字化建设中的基本管理单元，及时维护检修场站中的电 动阀与智能化仪表等。根据石油企业生产情况及时建设、改 造相配套的硬件系统与软件系统，并重点建设原油泄漏等安 全管理方面的报警系统，以避免生产石油的过程中出现安全 问题。在强化数字化建设的过程中还应注重切实转变传统工 作模式，有效增强数字化系统所具有的自动管控能力，将石 油生产组织模式转变为人工巡检与电子监控相结合、应急联 动与中心值守相结合的模式 。为了在进行三基建设的过程 中做到以人为本，则应注重改善基层员工的生活条件与生产 条件，并将人本观作为三基建设的出发点、落脚点，让企业 员工可以享受到发展成果。注意对企业中各层员工涉及的利 益、利害关系进行妥善处理，针对基层员工的实际需要开展 送温暖及扶贫帮困等工作，统一协调好企业整体发展与员工 个人发展之间的关系，引导员工将促进企业实现长远发展作 为共同的愿景与目标。 ２．２注重量化考核，结合文化建设 对于石油企业而言，量化考核是实现精细化管理的基本 前提，也是做好三基建设工作的基本要求，在做好量化考核 工作的同时，要注意将三基建设与企业文化融合在一起，从 而为三基建设水平的提升提供有效保障。在量化考核方面， 可以对石油生产指标进行分析梳理，在建立精细化节点指标 ．的基础上强化量化考核工作。为了将企业文化的建设工作与 三基建设工作结合在一起，则首先需要在企业文化的内涵中 纳入三基工作的内容，并注意将建设和谐企业、示范油田及 流团队作为企业文化、三基建设的目标。同时要准确把握 好新阶段与新时期当中开展党群工作、党建工作的基本要求， 了解党群、党建工作走势、规律等，积极探索三基建设的新 方法、新机制等，将创先争优等先进理念融入到企业文化当中， 并充分发挥工会在企业文化、三基建设中的纽带作用。 一２．３强化以党支部建设为核心的基层建设，保障三基建 设顺利开展 在进行基层建设的过程中应注意强化党支部建设方面 的工作，并将党支部的建设作为基层建设的核心内容，以便 为三基建设工作的顺利开展与持续开展提供保障。在建设党 支部时首先要做好教育工作，通过采用先进性思想提升党员 干部的思想觉悟水平与政治素质，让党员干部可以起到模范 作用，并积极与基层员工联系，以起到上传下达的沟通作用。 其次，要注意紧跟市场经济与石油企业发展形势，及时更新 与转变党支部的建设观念，通过找准对的切入点落实相应的 建设工作。例如，应主动服务基层企业员工，并积极参与企 业中的生产经营工作、企业发展改革战略的制定工作等。此 外，要注重增强党支部内部的凝聚能力，通过分工负责、个 别酝酿及集体领导等工作方法营造出相互信任与支持的环 境氛围，让党支部可以集中力量为企业的发展提供服务。 ２．４及时解决问题，提升三基工作质量 及时解决三基建设中存在的问题，尤其是员工所反映的 问题，对于基层建设质量、基础管理水平与基本素质的提升 有着明显的促进作用。因此为了加强三基建设工作，则需要 及时解决石油生产技术问题、管理问题等。此外，为了能够 及时解决三基建设中存在的问题，还应明确石油企业中各个 部门的职责，确保权责实现具体化。例如，可以在管理基础 工作及开展基层建设工作的过程中采用加油站、片区与管理 部门相互结合的三位一体式管理模式，以减轻站长工作强度。 在全面推进基础管理工作的过程中，应保证企业中的管理人 员深入施工现场调查与发现问题，及时整改生产工作中存在 的质量问题、进度问题等，从而调动企业中的各方力量提升 三基建设水平。 ３结束语 总之，三基建设对于石油企业实现长期、健康发展有着 不可取代的作用。为了加强三基建设，则应明确三基建设内 涵，并采取具有￣－ｔｘ￣性的措施。 参考文献 ［１］高世葵，王雪飞．不同并购动因下石油上市企业并购绩效 的实证研究：１９９８－２００８年［Ｊ］．资源与产业，２０１３（２）：１５０－ １５８． ［２］李志刚，张吉军，苟建林．天然气开发企业产运销一体化 协调发展评价模型研究［Ｊ］．科技管理研究。２０１２，３２（２１）： ４２—５Ｏ． ［３］尉英．浅析运用风险导向审计在石油销售企业建立行之 有效的损耗评估体系［Ｊ］．商，２０１３ｌ（１９）：１０２． ２０１５年４期２８３
