公司领导班子绩效考核表
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被考核者 姓名 职位 标 考核项目 评分标准 准 自评 分 以大局为重，主动积极,以推动各项业务发展为重,责6 责 任心强 工 责任心不强,工作较为敷衍,效果不明显 作 全身心投入工作,不畏艰难,积极为发展出谋献策 行 为 与 态 品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先,回报在度 30分 诚后 信 以身作则,品德廉洁，言行一致 度 品德廉洁，言行尚规范 言行不一致，自我意识强，私心重 原敢于坚持原则，以公司利益为重 4 3 2 6 6 勤 有既定的目标，有工作热情,积极、勤奋、向上 奋 能认真投入工作,但主动性不足 度 工作热情不高，工作被动 2 3 5 6 2 任 有责任心，以工作为重,心系集体，心系员工 心 尚有责任心,认真做好工作 5 3 互评 员工评议 计 评 分 小 被考核者 考核期 则能够坚持原则，不损公司利益 性 尚有原则性，基本做到公平公正 原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则 团顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围 结团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用 合主动合作意识不够，能勉强配合完成任务 作 无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用 工 作 能 力 与 效 果 工作 作有计划，有组织，完成目标工作较好 效基本有计划和组织，尚能完成目标工作 率 须在他人督导下完成目标工作 工能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展领领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力 导有领导和管理能力，认真履行职责 能解决问题能力一般，能按规定处理 力 工作能力不强 业能拓展业务、促进公司业务发展 务促进公司业务发展，完成任务快、好 拓能分清主次，按时按质完成任务 展 工作量不饱满，绩效不明显 提前规划，系统计划，创造性工作,超额完成目标工4 3 2 6 5 4 2 12 10 8 6 12 11 10 7 12 10 8 6 12 作的主力 70分 效能够做好经营管理工作,业务熟悉，有效推进工作 果 对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显 领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 处理解力极强，判断决策准确度高 事理解力强,能按规定办理 能理解力、判断力一般，能按决策办理 力 理解力差，对复杂事务判断力不够 综有创新能力、风险控制能力,成本控制意识强 合工作中有无责任事故或明显失误，富有成效 素按部就班，工作能往前推进 质 状态欠佳，工作不力 10 8 6 12 10 8 6 10 8 6 4 10 合 计 0 加扣分 奖励分 扣惩分 实得分：
