管培生培养计划
阶段培养部门周期培养内容与方式1、培训公司企业文化、价值观及员工手册；2、了解企业历程与未来规划；3、提高员工企业认同感；4、讲解管培生方案及计划；1、熟悉基础业务开展及销售流程；2、能与客户交流并开发业务；3、能检验自身业绩与其它数据达标情况；定向沟通时间：培训完结之后主导者：人力资源部内容：1.初探员工对企业的认知与认同；2.了解员工的学习态度与学习能力时间：1月之后主导者：直属销售主管内容：1.根据实践情况分析其不足之处；2.设定相应的标准并限时进行提升考核；时间：转正之后主导者：直属销售主管内容：1.告知其主管的岗位职责和日常工作，并作为其考核标准。2.学习如何开展员工交流与业绩激励。时间：轮岗第一天主导者：运营主管内容：告知员工运营部的工作重心与销售部的关联；时间：轮岗最后一天主导者：运营主管内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整改建议，对今后的工作接洽提出意见。时间：轮岗期间主导者：财务部内容：确认员工能协调好配送站与财务部的对接工作，并给出指导意见时间：轮岗最后一天主导者：配送部负责人内容：确认员工是否熟知配送部工作内容，对员工今后的工作对接提出要求。入职培人力资源部训1天1个月渠道实践销售部1、熟悉业务开展过程中经常面临的问题和处理办2-3个月法；转正之前2、至少其中一月达到业绩100%；3、顺利通过试用期考核。运营部15天1.熟知运营部工作流程与工作性质；2.让员工参与到运营部日常工作；财务部2天熟悉配送站与财务部的对接事宜轮岗培训配送部6天1、跟车，熟悉车辆装载情况和路线；2、了解配送站的运作仓储部15天1、参与性轮岗，直接参与仓储部日常工作；2、熟悉了解整个仓储部的日常工作，了解仓储部与销售部的日常工作对接。时间：轮岗第一天主导者：仓储部负责人内容：告知员工仓储部的工作重心与销售部的对接；时间：轮岗最后一天主导者：仓储部负责人内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整改建议，对今后的工作接洽提出意见。时间：轮岗当天主导者：人事主管内容：告知人事工作在管理中的重要性，并对员工进行人力资源部1天1.员工考勤统计方式；2.员工面试技巧和筛选方法；3.员工沟通与纠纷解决。
