普通新员工入职引诱方案之杨若古兰创作
一、 ➢
目的
新员工关怀是公司企业文明的集中体现，包管员工健康成长、企业持续发展；
让新员工更快速融入团队，适应新环境；清除隔阂，减少陌生感，创造彼此了解、沟通的机会，促使其交流的自动性；
帮忙新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文明及发展目标. 程序 通知入职试用 并进行体检 筹划入职手续 入职培训 员工手册进修、规章轨制、企业整体介绍 行政人事部 主管/助理 三级平安教育 行政人事部 助理 ➢
➢
二、
向各部分介绍新员工 实习情况反馈；提各部分岗位实习了解4周 交实习总结 良好 差 新员工 进入部分岗位并培训 发放《岗位说明书》 与其本人及周边同事领导访谈（1次/周） 行政人事部 主管
差
部分领导 访谈结果反馈沟通
行政人事部 /总经办
良好 结果汇总（作好记录为转经商经过议定策，试用期试用分歧格
三、
具体留意事项 正、岗位管理等作根据） 1、行政人事部审核其入职材料真实性、完好性，筹划完好
入职手续；
2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪
同就餐，如有住宿须要，需提前做好相干后勤包管工作；
3、入职
2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；
4、新员工实习
1月内，次要目的为观察其工作态度、沟通
交流能力、承压能力、对公司认同感；
5、新员工进入部分岗位后，行政人事部监督该部分领导做
出的部分培训，并指派老员工一对一指点；
6、行政人事部及其部分直接领导每周至多
1次和其访谈，
访谈内容包含：适应与否、工作生活有没有困难、对公司有没有建议等，做好记录；
7、试用期结束前新员工需提交转正总结陈述，并做响应考
试考核，完成转副手续.
四、 准绳与意义
➢ 方案履行准绳：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制
作通道，并及时发现成绩、交流解决.
➢ 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业服气员工、以温
情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业志愿，提高公司员工的敬业度.员工坚持波动并提高敬业度以后，全部工作效力将提高.
五、 附件
1. 《入职告知书》 2. 《新员工入职流程表》 3. 《新员工月度访谈记录-员工》 4. 《新员工月度访谈记录-负责人》
