姓名 序 号 考核项目 生产原 材料成 1 本控制 业绩生产原 2 指标材料次 70% 品率 生产总业3 成本控绩制 考核 4 生产合格率 岗位 权重 10% 目标值要求 评分等级 10% 20% 20% 5 生产目标实现率 10% 生产 管理 6 7 安全管理 8 加权合计 生产流 程体系 的建立20与完善 % 安全培5% 训 安全事5% 故控制 得分 自上结评 级 果 原材料成本生产原材料成本控制 控制在总生率在25%以内得10产成本的分 25%以内 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制在30%以上得0分 原材料次品生产原材料次品率为 率不超过5% 5‰以内得10分 生产原材料次品率为6‰得5分 生产原材料次品率超过6‰得0分 生产总成本生产成本降低率大于 较同期降低1‰得20分 1‰ 生产成本降低度1‰得10分 生产总成本未降低或超出预算得0分 生产合格率生产合格率大于99% 为99% 得20分 生产合格率为95%-99%得10分 生产合格率低于95%得0分 生产目标实生产目标实现率超 现率超95% 95%得10分 生产目标实现率在90%-95%得5分 生产目标实现率低于90%得0分 建立生产管完成率90%以上20 理管理制度、分 方法、流程 完成85%以上10分 完成率低于80%0分 每月安全培达成10课时5分 训超10课时 未达到0分 无安全事故无事故发生5分 发生2名 有事故发生0分
行 考核指标 权指标说明 考核评分 为重 考1 清财 251不违反财务制度 1级5分 核 % 2没有任何财务问题，并主动2级10分 接受监督 3级15分 3不因自身利益而被破坏游4级20分 戏规则 5级25分 4主动节省费用，并不影响工作质量 5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力 2 指挥 251常规指标并清晰 1级5分 % 2详细指导并告知操作方法 2级10分 3级坚决恰当处理不合理要3级15分 求并对后果扶着，控制场面 4级20分 4级团队工作井然，成员立场5级25分 行为较好 5级智慧具有艺术性，成员不易违规 3 承担责任 251承认结果，而不是强调愿望 1级5分 % 2承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3着手解决问题，减少业务流3级15分 程 4级20分 4举一反三，改进业务流程 5级25分 5做事有遇见，有防误设计 4 领导力 251任命员工合理 1级5分 % 2能正确评价员工付出与回2级10分 报协调性 3级15分 3对员工业绩与态度进行客4级20分 观评价 5级25分 4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字： 核 年 月 日 人
