重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表
部门： 总经办 年度： 考核 项目 考核 指标 1、费用控制 目标 2、管理改进项目完成率 1、协助总经理工作 2、公司制度建设、企业文化建设 3、公司信息化管理 4、文件档案印章管理 职能 5、部门协调、沟通 6、公司对外的联络及衔接等工作 7、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 其他 2、治安 3、计划生育 考核 基准 分值 50 50 15 15 10 15 15 15 15 40 35 25 加分 扣分 得分 10% 60% 30% 权重 相关考核部门 财务小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 备注 合计 客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况； 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 人力资源部 年度： 考核 项目 考核 指标 1、部门费用控制 目标 2、人力资源成本 3、人力资源计划完成率 1、满足人力资源需求 2、员工培训、培训指导 3、集团绩效考核管理 4、薪酬福利管理 职能 5、人力资源制度建设、人事管理 6、人力资源制度建设、协助领导人力资源决策 7、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 考核 基准 分值 40 30 30 15 15 15 15 10 15 15 40 35 25 加分 扣分 得分 10% 60% 30% 权重 相关考核部门 财务小组 财务小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 备注 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计 客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情况。 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 营销中心 年度： 考核 项目 考核 指标 1、不含税销售收入 目标 2、销售费用控制 3、货款回收 1、为公司进行营销策划、协助营销决策 2、市场份额的占有和开发 3、营销管理指导 职能 4、售后服务管理 5、营销制度建设 6、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 考核 基准 分值 40 30 30 20 15 20 15 15 15 35 40 25 加分 扣分 得分 10% 60% 30% 权重 相关考核部门 财务小组 财务小组 财务小组 营销小组 营销小组 营销小组 营销小组 营销小组 行政小组 行政小组 营销小组 行政小组 备注 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计 客户满意度：除细则规定外，还包括各公司对营销管理工作的满意情况
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 企业发展部 年度： 考核 项目 目标 2、企业发展计划完成率 1、调查、掌握公司内、外部情况，提供企业发展方案 2、协助领导企业发展决策 3、指导各公司企业发展工作 职能 4、指导、协助公司各部门管理工作 5、指导、协助公司制度建设 6、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 50 20 考核 指标 1、部门费用控制 考核 基准 分值 50 加分 扣分 得分 30% 行政小组 行政小组 权重 相关考核部门 财务小组 备注 20 15 15 15 15 40 35 25 10% 60% 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门：审计部 年度： 考核 项目 目标 2、审计计划完成率 1、制订、实施集团审计制度 2、指导、检查、监督各公司的审计工作 3、为考核、财务检查提供依据 4、对集团经济活动中重职能 要问题进行审计调查 5、为领导决策提供审计数据资料 6、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 50 20 15 20 15 15 15 40 35 25 10% 考核 指标 1、部门费用控制 考核 基准 分值 50 加分 扣分 得分 30% 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 行政小组 行政小组 财务小组 行政小组 权重 相关考核部门 财务小组 备注 60% 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计 客户满意度：各公司、部门、员工对审计工作的满意情况。
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门： 财务中心 年度： 考核 项目 考核 指标 1、部门费用控制 2、资金成本 目标 3、资金周转率、现金流量 4、财务计划完成率 1、制订、实施集团财务制度、财务计划 2、指导、检查、各公司的财务工作 3、财务报表为领导决策提供财务数据资料 4、资金管理，投、融资职能 指导 5、财务预算、成本控制 6、外部协调、合理避税 7、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 考核 基准 分值 20 30 20 30 15 15 15 15 15 15 10 40 35 25 加分 扣分 得分 30% 10% 60% 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 财务小组 行政小组 行政小组 财务小组 行政小组 权重 相关考核部门 财务小组 财务小组 备注 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计 客户满意度：各公司、部门、员工对财务工作的满意情况。
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门：生产中心 年度： 考核 项目 考核 指标 1、部门费用控制 2、生产成本 目标 3、质量目标完成情况 4、生产计划完成率 1、制定、实施生产管理制度、计划 2、质量管理，指导、检查质量管理体系的运行 3、生产现场管理 4、生产设备管理 职能 5、指导、协调各公司生产工作 6、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 20 30 20 20 15 15 15 15 40 35 25 60% 10% 生技小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 考核 基准 分值 20 30 加分 扣分 得分 30% 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 权重 相关考核部门 财务小组 财务小组 备注 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计 客户满意度：各公司、相关部门对生产工作的满意情况。
重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司
职能部门年度目标绩效考核表
部门：技术中心 年度： 考核 项目 考核 指标 1、部门费用控制 2、技术设计、开发成本 目标 3、技术开发为公司节约费用或新增效益 2、设计、开发计划完成率 1、参与制订技术发展战略，编制、实施技术管理文件、计划 2、产品设计、技术改进 3、生产工艺指导 4、新产品开发、技术改职能 进 5、技术资料管理 6、售前、售后技术指导 7、员工技术培训 8、内部员工的培训、考核、改进、指导 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 2、客户满意度 3、员工满意度 1、安全、消防 违规 2、治安 3、计划生育 考核 基准 分值 20 35 15 30 加分 扣分 得分 30% 权重 相关考核部门 财务小组 财务小组 财务小组 生技小组 备注 15 15 15 15 10 10 10 10 40 35 25 10% 60% 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 生技小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 行政小组 本项指标如有违反行政小组 直接扣减行政小组 相应分数 合计 客户满意度：各相关部门、生产部门员工、受训员工、客户对技术工作的满意情况。
