主要风险因素：①产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。
②技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。
③开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。
④组织规模和人员经验。
⑤客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。
以上是对风险分析的五个主要因素所作出的介绍。
一、企业拆迁损失评估如何确定
(一)财务状况资料
1、企业适用的税种、税率；享受哪些税收优惠？相应税收优惠的批文。
2、企业前3年长期投资分红情况说明，并请提供相应的明细帐页和收到分红的记帐凭证及原始凭证复印件。
3、核算单位，请提供其全部的财务报表、成本费用的明细资料。
4、根据“收益法评估明细表”进行预测，并请提供对各项预测的文字详细说明；(收益预测表需盖章及有董事会或股东会认可的书面依据)
5、法人单位前三年会计报表(最好是审计后的)
(二)主营业务及产品的说明资料
1、公司主营业务及产品的生产能力及规模；目前在区域或全国及行业所处的地位状况；
2、影响公司主营业务及产品的相关国家以及行业规章，
3、对行业及市场发展的趋势判断，上下游产业的发展趋势以及对公司业务的影响。
4、企业面临市场竞争分析，包括主要竞争对手情况、竞争对手与公司的对比和简单分析；
5、企业的主要经营优势，应包括但不限于以下方面：国家优势支持、市场开拓优势、产品(技术)优势、产品价格以及成本优势、财务(债务)优势等；
6、企业面临的主要风险(、经营、财务)和应对措施；
7、司对市场开发潜力预测及开发设想；
8、近几年内主营业务及产品方向是否存在重大调整的预期；
9、请提供公司的发展规划资料，本企业未来五年的经营发展规划以及经营策略。应包括主营产品(业务)的市场容量和需求、竞争状况以及价格策略、产能计划、产品(技术)的更新改造、开发、销售计划和策略、成本费用控制以及资金筹措和投资使用计划等；
10、请提供目前正在筹划的重大生产型投资项目可行性研究报告、商业计划书；
(三)盈利预测说明
1、企业的生产经营业绩与经营优势
主要写明企业生产经营的历史情况，并反映企业生产经营的特点、企业在行业中的地位与优势(目前的和未来的)，包括市场的容量(总销售额)、市场份额、产品的优缺点、竞争力等，同时要说明有关国家产业的支持程度，国家税收、信贷、资源、用工等方面的优惠；企业在行业中的地位与优势要通过系列经济指标说明及比较来反映；
2、企业历史经营情况说明，产品价格的变化，对生产成本、费用及销售收入的变化原因予以分析；
3、对于受国家有关规定约束或禁止的情况应予以揭示；
4、对于企业的关联交易应作适当说明。
(四)企业经营计划
主要介绍企业在生产经营方面的年度计划、中长期计划以及经营策略，特别说明企业的产品更新与开发计划、销售计划、成本控制计划、资金筹措计划、投资计划。
(五)
1、营业收入预测
2、历史营业收入的构成及变化的趋势
3、产品的销售量、价格的变化趋势，
4、说明预测的依据和变化原因
5、营业收入的预测应与被评估的资产范围配比
(六)成本费用预测
1、历史成本费用的构成及变化趋势
2、说明预测的依据及变化原因
3、成本费用的预测应与被评估的资产范围配比
4、对于可能发生的土地使用权、商标、专利技术等租赁费应特别提示说明。
二、企业并购财务风险类型：
1、目标公司的价值评估风险
在并购过程中，企业可根据被并购公司的年度报告，财务报表等信息来考虑该公司的并购价格，也可以辅以现场考察该被并购公司的研发团队、研发产品、具有现代化能力、现代化核心技术以及和该被并购公司的管理层、营销、研发团进行交流综合考虑并购价格，而该并购公司也可以选择性的向外透露对自身有利的财务信息或者对于影响价格的信息不作充分准确的披露从而影响到企业对并购公司的并购价格进行合理的判断，成功并购的关键离不开恰当的交易价格，由于企业并购双方的动机和考虑因素不同，采用的价格评估方法也不同，使得定价异常复杂，将为企业带来一定的财务风险。
2、融资风险
融资风险是指筹资活动中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险。影响并购公司的融资财务风险有两大因素：融资能力和融资结构。融资能力是影响企业并购融资最重要的因素，如何利用企业内、外部的资金渠道按时足额的筹集到资金，是关系到企业并购活动能否成功的关键所在；融资结构是影响融资风险的主要因素。若并购后的实际经营利润率小于负债利息率时，就可能产生利息支付风险和按期还本风险。
3、企业并购的支付风险
支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险，它与融资风险、债务风险有密切联系。主要有以下几类：现金支付风险。现金支付工具的使用使公司承受的较大的现金压力，可能会交易规模。股权支付的股权稀释风险。领导层可能通过多次售股、配股集资，进行证券投资和兼并收购，稀释原有股权，另一方面也为其资本运营带来风险。杠杆支付的债务风险。杠杆支付能以较少的资本取得较大资产的控制权，但却将并购后的公司置于高杠杆、高负债的风险境地，增加了并购后运营整合的难度。
