班组长的新形象

班组长的新形象

班组长是企业的基层管理者,如何转变观念,提高素质,为改革作员献?笔者以为新时期的班组长应该做到以下几点:

一､由\"苦干型\"转向\"智力型\"｡班组长要提高自己的管理知识和水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法做好班组工作｡因此,班组长不仅要带头苦干,更重要的是要有管理头脑,能够有效地调动组员的积极性,把班组管理好｡

二､由单纯的\"指标观念\"转向\"效益观念\"｡有不少班组长认为,工作干得好,就是指标完成得好,至于产品效益如何,能否受到用户的好评则置之脑后,结果,造成产量高､效益低的局面｡

三､遇到生产技术难题由单凭\"个人经验\"转为开发组员的\"集体智慧\"｡俗话说\"众人拾柴火焰高\"｡班组长的个人经验毕竟有限,如果善于吸收组员的智慧,工作开展起来就会顺利得多｡

四､工会小组长由\"考勤学习收会费\"转为关心职工的衣食住行和喜怒哀乐｡对会员个人及家庭中的实际困难多操心､多费神,使他们把工会真正当成自己的家｡党小组长要由单纯的鼓励职工\"埋头苦干\"转为带领职工支持改革,敢于在技术､生产上\"冒尖\并且以身作则｡

五､由\"单肩扛\"转为生产､思想\"双肩扛\"｡只重抓生产不重抓思想工作的班组长,往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作｡但事实证明,光靠物质刺激不能调动职工的积极性,因此,班组思想政治工作决不能放松｡