加强物资管理,实现降本增效

物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行和企业的运营效率，是企业发展的坚强后盾。

合阳公司自调入集团以来，严格按照集团自来水公司的要求实施精细化管理，加强物资管理，全力保障生产运行，有效降低运营成本，实现了降本增效。 1

一是规范物资管理制度。先后建立和完善了《库房管理制

度》、《出入库管理规定》及物资采购流程等，近期，又针对废旧物资的管理出台了《废旧物资管理办法》及废旧物资处理方案，通过加强制度建设，促进了物资的精细化管理。 2

二是严把物资审批及质量关。严格执行审批制度，小到一个螺丝，大到水泵电机都要由使用部门提出申请，逐级审核审批，实行统一采购。同时，按照“质量高、价格低、信誉好”原则进行采购，严把质量关。 3

三是加强物资出入库管理。建立物资采购明细账和物资出入库台账，定期对各厂(站)仓库管理进行检查，逐一核实，加强仓库管理，有效控制物资使用，确保物尽其用。 4

四是加强备件准备工作。对大型、特殊抢修物资实行备件管理，确保随时可用、随时取用，保证及时高效的维护和抢修工作。

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第五，严格处理废料。一方面要做好修旧利废工作，另一方面要严格按照制度处理废旧物资。组织人员对大修、技改后退回的废旧物资进行整理，对可重复使用的设备和零部件进行分类回收再利用；对于不能再利用的废旧物资，会同各部门共同识别，及时登记，分类堆放，上报公司集中处置，最大限度提高物资使用效率，实现降本增效。 撰稿：刘军芳 编辑：刘浩平 END

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