2021年深圳人才安居集团公司组织架构和部门职能
2021年深圳人才安居集团公司组织架构和部门职能 ...................................................... 1 一、公司组织架构 ............................................................................................................. 2 二、部门主要职能 ............................................................................................................. 2
1、办公室（董事会办公室） ...................................................................................................................... 2 2、财务部 ...................................................................................................................................................... 2 3、人力资源部 .............................................................................................................................................. 3 4、党群工作部 .............................................................................................................................................. 3 5、纪委监察室（监事会办公室） .............................................................................................................. 3 6、审计法务部 .............................................................................................................................................. 4 7、信息管理部 .............................................................................................................................................. 4 8、经营管理部 .............................................................................................................................................. 4 9、战略研究部 .............................................................................................................................................. 4 10、投资拓展部 ............................................................................................................................................ 5 11、规划设计部 ............................................................................................................................................ 5 12、安全监管部 ............................................................................................................................................ 5 13、工程管理部 ............................................................................................................................................ 6 14、成本合约部 ............................................................................................................................................ 6 15、人才住房服务中心 ................................................................................................................................ 6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室（董事会办公室）
负责董事会日常事务工作，按照法定程序筹备、组织董事会及其专门委员会会议的召开，保障其合法、合规、高效运作；负责综合文秘管理，为集团高层领导开展工作提供参谋、协调和辅助服务；集团对内对外文件、材料的起草、审核、制作、发布；集团公文管理；集团领导批示件、会议议定事项、重点工作等的督查督办；负责机要管理、会议会务管理、档案管理、行政后勤管理、固定资产管理、公共关系管理、统筹协调工作。
2、财务部
负责财务规划与监控、财务制度体系建设、全面预算管理、资金管理、税务管理、会计核算管理、成本费用管理、财务信息化及档案管理、财务人员培训、下属公司财务管控、财务关系维护。
3、人力资源部
负责制定人力资源规划方案、组织机构及人员编制管理、招聘管理、人员任免与调配管理、人事信息管理、劳动关系管理、薪酬与福利管理、企业年金管理、绩效管理、考勤和假期管理、培训管理、中高层领导证件管理、负责拟订总部门职责和岗位职责。
4、党群工作部
负责创新加强党建、规范日常党建、党群队伍管理、企业文化管理、品牌建设管理、形象宣传管理、工会事务管理、团青工作管理、履行社会责任、开展文体活动。
5、纪委监察室（监事会办公室）
纪检监察室作为集团公司纪委办事机构，负责贯彻落实党风廉政建设工作、负责落实公司纪委关于党风廉政建设监督责任各项工作任务、负责拟定公司党风建设和反腐倡廉工作的制度并组织实施、负责执纪监督和案件办理、协助上级纪检监察部门和司法机关的办案工作、协助公司纪委指导所属企业纪检监察工作、协助公司组织落实巡察工作。
监事会办公室作为集团公司监事会办事机构，负责起草公司监事会管理制度、业务规范及年度工作计划、工作总结等各类文件材料；负责落实监事会与市国资委、各监事的沟通工作；负责组织协调监事会监督检查工作；负责汇总各监事对公司各项生产经营活动工
作的意见和建议，收集、整理公司有关资料、文件和记录，并按规定提供给各位监事，为监事会决策提供咨询和建议；负责收集、准备监事会会议议案，承办监事会会议；负责对监事会的来信来访工作；负责组织监事会的调研工作；负责处理监事会日常事务性工作；负责指导监督所属企业监事会运作及派出监事的履职工作等。
6、审计法务部
负责财务审计、管理审计、工程审计、经济责任审计、组织和实施内部控制评价、全面风险管理、合同法律审核、法律审核和专项法律支持工作、法律纠纷管理、组织法律、法规、宣传和培训。
7、信息管理部
负责信息化规划、信息化预算管理、信息系统标准管理、信息资源管理、系统建设与维护、信息安全管理、信息系统对接、信息化工作组织、协调、智能化新技术应用与推广。
8、经营管理部
负责组织绩效管理、经营管理、流程与制度管理、对标管理、创新管理、产权管理、股权管理、无形资产管理、营销管理。
9、战略研究部
负责研究集团发展战略，拟定集团战略发展规划并定期进行评估，及时调整完善；负责主导研究制度、产业动态；负责集团引导、跟踪研究、撰写专题分析报告，设立、管理和运作博士后创新实践基地，与国内外行业专业研究机构对接，负责协助国资、
规土、住建等主管部门开展工作。
10、投资拓展部
负责组织年度投资预算的编制与审核、拟定年度投资计划、负责项目的立项和项目建议书及可行性研究报告进行初审、负责审核项目综合开发计划或投资实施计划、定期检查投资计划的执行情况以及运营情况、负责收集项目信息并建立项目库、负责协议供地项目相关手续的办理、负责办理参与招、拍、挂的相关手续，负责土地出让合同签订及相关手续办理、负责制定集团项目开发前期报审方案与计划、负责集团项目报批报建手续办理、负责牵头制订项目营销策划方案和销售计划。
11、规划设计部
负责设计制度管理、人才住房的产品研发、项目规划研究与设计管理、项目建筑、装修设计管理、配建类项目建筑设计管理、技术服务管理、跨部门协同管理、设计相关培训管理、设计档案管理。
12、安全监管部
负责集团公司安委会各项具体工作；直管上级安全管理工作部署；外部安全检查布置、落实；各下属单位安全生产管理绩效考核、制定集团公司年度安全生产年度工作计划、集团公司内部及外部单位安全生产相关公文来往和处理、组织集团公司级安全生产会议、监督各部门和单位按规章制度开展安全生产管理工作、组织安全生产教育培训、定期对集团公司安全生产工作进行评估、建立安全管理人员沟通机制、对各部门和单位安全管理人员进行业务指导。
13、工程管理部
标准体系建立、服务、管理、监督职能、直属项目管理、棚改工作、工程质量监督管理、进度与计划管理、工程档案管理、工程交付评估、工程保修及满意度管理、工程变更审核、材料、设备变更审核。
14、成本合约部
组织制定集团公司成本管理的制度文件、负责成本管理工作的指导、监督、检查、考核工作、负责制定工程建设项目的成本管控目标、搭建工程建设项目造价指标体系、负责工程款计量与支付管理、负责组织集团公司预结算专业人员的业务培训、组织制定集团公司招标采购工作相关管理制度、负责编制招标采购文件示范文本及评、定标过程中的标准化文件、负责集团公司及所属子公司权责范围内招标采购工作的组织与实施、组织制定合同管理的相关制度，建立合同管理工作制度体系。
15、人才住房服务中心
负责监督指导考核人才住房和商业物业的经营管理工作、负责房屋、商业、物业、运营管理、监督指导考核物业管理服务有关工作、资产经营管理、住房服务标准化管理、监督指导考核人才住房配租配售工作、监督指导人才住房和商业物业的信访、咨询、投诉的处理工作、品牌管理。
