龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
有关建筑工程施工现场管理要点分析
作者：骆洋
来源：《建筑建材装饰》2013年第07期
摘要：在建筑工程中，加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节，施工现场管理的优劣，直接影响施工的效率和质量，在现场管理过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调与配合，采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理，以确保工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。本文通过分析建筑施工现场管理的重要意义，对强化建筑工程现场施工管理力度提出了几条建设性的建议，以供参考。 关键词：建筑工程；施工；现场；管理 前言
建筑工程现场施工管理具有动态性、整体性、基础性、实践性等特点。在实际管理中，应当结合这些特点，对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够使其发挥出应有的作用。建筑工程从设计到工程开工建设需要经历很多环节，任何一个环节出现差错都会影响建筑工程的质量。因此，应当注重建筑工程现场管理。笔者结合自己多年管理经验，简要分析了提高工程现场管理的相关方法。 1 施工现场管理的意义
建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：
（1）有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
（2）强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
（3）用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
（4）施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
2 加强建筑工程施工现场管理的应对措施
建筑施工的过程中存在很多不安全的因素，包括建筑产品（如建筑物或者构筑物）具有固定的位置，但是建筑施工的流动性较大，各类机械设备以及材料、庞大的施工团队都需要围绕着建筑物这种产品开展活动和工作。建筑物的结构十分复杂，这要求所有阶段、所有环节、所有工种的作业都要衔接协调并且配合默契，这样才能确保施工的安全。除此之外，建筑施工还属于露天作业，季节与气候的变化会对其工作产生影响，引发事故。建筑的工期较长，空间体积较大，多工种的交叉合作，尤其是民用建筑方面，一般都存在施工场地十分狭窄，施工任务非常紧迫，存在工序搭接的错综复杂等问题。大量的施工作业都是依靠人工劳作，劳动的强度较大，因此，需要从以下几个方面对建筑工程施工现场管理工作加强力度： 2.1合理设计施工方案意义重大
施工方案是整个建筑工程施工的重中之重，有利于提高整个建筑企业的综合实力和竞争力，组织设计施工是用来指导建筑施工的准备以及施工整个过程的重要技术和经济的文件，内容上根据工程的规模、施工复杂程度、工程性质、工程工期要求、工程结构以及建设地区自然和经济的条件的不同而进行不同的设计，一份优质的施工设计方案能有效指导建筑项目部进行人力、物力以及财力的合理利用，通过最低的投入来满足合同的要求。施工的组织设计方案能否编制合理有效对于整个建筑工程的造价也产生很重要的影响，不同施工设计方案承担不同的费用和消耗，有些会因此出现很大差距。所以，在施工前需要合理有效的组织多方面的相关人员，以期商讨研究并且编制出合理高效的施工组织设计。在施工过程之中，并且要不时的针对工程的具体实际情况反复斟酌、编制，优化修改施工方案。更加重要的在于在施工过程之中必须严格的按已经选择的施工设计方案组织建筑施工的工作。 2.2明确岗位职责，健全管理机制
我国目前的建筑工程施工现场管理的职能还存在很多问题，没有明确岗位职责，没有完善的监督机制，缺乏高效的管理机制，缺乏健全的约束机制。就整体管理的现状而言，管理人员的素质良莠不齐，管理能力和水平存在较大差距，部分管理工作者缺乏责任意识，对建筑施工工程的财务和现状缺乏严格的管理，导致资金的流失等现象发生频繁。这不利于降低企业的建筑工程造价，影响企业市场竞争力。工程项目管理工作者的观念影响着整个的工程进度，在项目的内部，技术人员负责技术与质量的分工，施工人员负责施工生产与工程进度的部分，材料管理者负责材料的进场点验等工作，表面上一切职责都分工明确，并且各尽其职，但是事实上合同价款在确定以后，只有成本管理才能有效的增效，但是那些分工却不能将承办管理当做工
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
作的核心。从发展角度来思考，应该积极推行项目的经济责任制，积极明确岗位的职责，充分提升成本管理方向上的效益，发挥成本管理的作用，改善企业的环境，降低建筑工程的造价。 2.3强化现场施工的岗位责任制
建筑工程的项目经理作为项目的安全生产第一责任人应该对项目的安全生产承担全面的领导责任。要认真的贯彻和落实相关的安全生产方针，规章制度，充分结合建筑项目的工程特点和施工全过程的具体情况，组织设计建筑项目工程的各项关于安全生产的管理办法，实施实时监督。
建立完善施工项目部的组织结构，保证施T-I-程配备所需的资源，比如人力、基础设施和环境等，按照建筑项目的具体实际情况来确定建筑施工项目的安全生产指标，将管理的目标进行分解和落实，并责任到人，制定好各级职能工作者的管理职责，保证目标得以实现。 2.4控制好工程质量和进度
建筑工程施工时，应当尽量按照预先编制的施工进度计划施工；由于影响建筑工程施工工期的因素很多，如工程设计变更、建筑材料的供应等，不可避免的要对施工进度进行修改，这时应当结合建筑工程施工现场的实际情况，科学、合理地对施工进度进行调整。施工现场管理人员应当以国家的相关规范和标准为依据，加强对建筑工程施工质量的检查，坚决贯彻和执行工程质量监督、检查制度，每道工序施工结束后，对其施工质量进行检查。若不合格，应要求其立即整改，整改不合格的严禁进入下一道工序施工，进而使工程避免偷工减料的情况发生，确保建筑工程施工质量。
2.5加强对施工安全的严格管理
在建筑工程的施工现场，安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的现场主要强调一个严，施工过程强调一个细。要通过全面控制施工过程，必须做到以预防为主以及消除事故的发生，避免出现发生事故伤害的问题，这也是安全施工管理的基本目标。在建筑工程里，其中人为的不安全行为以及对施工中存有不安全的活动控制，因此必须要纳入对现场管理过程的控制中，以坚持为管理目标，以坚持预防为主导思想，对全员进行管理，以安全环保及文明施工作为主要的实现目标。施工要在安全中进行，对施工中的人员、环境、物品等因素的管理，也必须在有效的控制范围之内，安全管理是一切收益的前提保障，也是一种动态的管理，在施工中，有效地总结出控制的经验和方法，从而可以不断地提高施工安全管理的水平。 3 总结
现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
只有这样，才能够确保施工企业的管理水平逐渐提高，并在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1]王彦栋，肖云，周磊山，乐逸祥，施工方案智能管理系统的研究和实施[J]，铁道运输与经济，2007（12）
[2]李立新，钱哉贵，施工方案规范化评价理论体系的建立[J]，淮南工业学院学报（自然科学版），2010（04）
[3]陈胤甫，施工方案群体决策支持系统研究及开发[J]，公路与汽运，2009（05） [4]刘建生，基于神经网络的施工方案群体决策支持系统研究和开发[J]，长沙交通学院学报，2008（01）
[5]陈慧娟，建设工程投标施工方案的选择与比较[J]，上海建设科技，2009（06）
