集团 编 号： 版 本： 生效日期： 管理体系文件 内外竞聘管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 编 号： 内外竞聘管理制度 内外竞聘管理制度
版 本： 生效日期： 1. 目 的
为了促进公司人力资源的合理配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，健全公司人才选用机制，根据公司发展需要，人力资源部拟在全公司范围内实行岗位内部竞聘上岗制度。
2. 适用范围
竞聘工作面向公司全体员工，凡入职公司半年以上，符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
3. 3.1
竞聘组织机构
为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，成立竞聘评审小组，小组成员（3-5位）由公司领导、人力资源部负责人、招聘负责人、竞聘岗位所属部门负责人、资深专业人员共同组成。
3.1.1 竞聘评审小组即为竞聘者的考官，主要承担在竞聘面试中的提问、评分工作；
3.1.2 人力资源部全面负责公司内部竞聘工作，包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统
计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。
4. 4.1
竞聘条件与资格 基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，对公司有较强的归属感和认同感，可塑性较强，具备拟任职位必须具备的专业和职位要求。
4.2
具体条件
4.2.1 竞聘年龄：根据具体岗位确定。 4.2.2 具备应聘岗位所要求的工作经历。
4.2.3 其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以《竞聘岗位说明书》为准。
5. 5.1 5.2
内部竞聘流程
内部竞聘上岗操作流程（详见《内部竞聘上岗操作流程》） 岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及评委提问答辩。
5.2.1 竞聘演讲内容包括：
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编 号： 1) 个人基本情况介绍；
内外竞聘管理制度 版 本： 生效日期： 2) 竞聘动机：为什么竞聘该岗位；
3) 对竞聘岗位的认识：竞聘岗位的主要职责及具体的工作内容是什么；
4) 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、
知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
5.2.2 评委提问答辩 ：
1) 专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟
通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度； 2) 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；
3) 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评
价表》上打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.3
竞聘答辩得分
5.3.1 竞聘者个人答辩得分为评委组成员合计分的平均得分，竞聘评审小组对竞聘候选人的成绩进行
审核后根据成绩排名确定竞聘岗位的最终人选，得分70分以下者不予聘用。
5.4
竞聘结果公布
5.4.1 由人力资源部负责公示岗位聘任人员名单。竞聘者或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有
异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报公司仲裁。
5.5
竞聘成功者工作安排
5.5.1 竞聘成功后为试用考核阶段，根据岗位特性确定考核期限（两到三个月），试用考核期内享受原
岗位工资。
5.5.2 试用考核期满后竞聘者直接上级根据该员工的工作表现填写《竞聘考核期评估表》，根据考核结
果予以转为正式竞聘职位或退回原岗位处理，考核合格后其工资待遇按就任岗位执行。
5.6
竞聘注意事项：
5.6.1 评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实。 5.6.2 参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假。
5.6.3 对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结
果无效，并追究有关人员的责任。
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编 号： 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 表单模板
内外竞聘管理制度 版 本： 生效日期： DC-RL-11-F01 竞聘岗位说明书 DC-RL-11-F02 内部竞聘上岗操作流程 DC-RL-11-F03 竞聘答辩评价表
DC-RL-11-F04 员工岗位竞聘申请与审批表 6.5
DC-RL-11-F05 竞聘考核期评估表
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