战略规划管理制度

第一章总则

第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及 对有控制权的子公司的战略规划管理。

第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计 划。战略计划是集团公司巨大决策的重要依据。

第二章战略研究

第三条集团公司木部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研 究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究 等；涉及集团巨大结构调整的研究，如巨大的组织结构、投资、产品结构调 整；集团公司己明确的战略目标的实施研究。

第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发 展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的 新业务或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品 的退出战略研究。

第五条

第六条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。

集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目 可行性研究工作规范》。

第三章战略计划

第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动 计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任 务书四个部分组成。

（一）五年计划的编制应确凿反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和 措施。

五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必

须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展 计划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。

（二）

三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年

计划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。修正的依据是：当年实施 计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团公 司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假设和 判断的修正等因素。

（三）

当年实施计划是集团公司当年各项主要目标的综合。其编制依据

是：三年滚动计划中确定的当年目标、上年实施计划的执行情况、战略研究提 出的预先发展项目和预先收缩项目等。当年实施计划的编制与五年发展计划、 三年滚动发展计划相比更具操作性。

（四）

重点任务书是当年重点工作的综合，其编制依据是当年实施计划。

书中所列任务是落实当年实施计划必须完成的工作。

第战略计划的编制要相应遵循《五年发展计划编制工作规范》、《三 年滚动发展计划编制工作规范》和《年度实施计划编制工作规范》

第四章附则

第九条本制度由集团公司董事会的战略委员会负责解释，修改权在集团公 司董事会。

第十条本制度自发布XX生效执行。