施工阶段工程管理毕业设计

本 科 生 毕 业 设 计

莆田市永鸿国际文化城12楼

施工阶段工程管理

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波

院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 091班 学 号： 910903125 指导教师： 张秀成 职称（或学位）： 教授

2013 年 5 月

原创性声明

本人郑重声明：所呈交的设计，是本人在导师的指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学生签名： 年 月 日

指导声明

本人指导的 同学的毕业设计题目大小、难度适当，且符合该同学所学专业的培养目标的要求。本人在指导过程中，通过网上文献搜索及文献比对等方式，对其毕业设计内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。

指导教师签名： 年 月 日

目 录

1工程概况 ................................................... 2 1.1工程简介 ................................................. 2 1.2建筑地点的特征 ........................................... 2 1.2.1气象条件 ............................................... 2 1.2.2工程地质条件 ........................................... 2 1.2.3 现场情况 .............................................. 3 2 施工项目管理组织及职能分工 ................................ 3 2.1项目经理部组织机构设置 ................................... 3 2.2项目经理部的组成 ......................................... 3 2.3项目经理部的协调管理 ..................................... 4 2.3.1与业主的协调 ........................................... 4 2.3.2与监理工程师的协调 ..................................... 4 2.3.3与设计部门的协调 ....................................... 4 2.3.4与业主指定的分包单位协调 ............................... 4 2.3.5施工管理中的协调 ....................................... 5 2.3.6与其他部门的协调 ....................................... 5 3工程项目进度控制措施 ....................................... 5 3.1 进度计划编制 ............................................ 5 3.1.1 总进度计划 ............................................ 5 3.1.2 进度控制点 ............................................ 5 3.2 影响本工程进度的因素分析及对策 .......................... 6

3.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 .......................... 6 3.2.2 影响进度因素的对策 .................................... 6 3.3 施工进度计划的调整 ...................................... 6 3.4 进度计划的实施 .......................................... 6 3.4.1 技术措施 .............................................. 6 3.4.2 经济措施 .............................................. 6 3.4.3 组织措施 .............................................. 7 4现场工程项目质量控制 ....................................... 7 4.1质量管理目标 ............................................. 7 4.2现场的质量问题 ........................................... 7 4.3 质量管理体系 ............................................ 9 4.4 工程质量的控制 ......................................... 10 4.4.1施工准备阶段 .......................................... 10 4.4.2 施工阶段 ............................................. 10 4.4.3 物资采购 ............................................. 11 4.4.4 经济保证 ............................................. 11 4.4.5 质量的持续改进 ....................................... 15 5 工程项目成本控制措施 ..................................... 15 5.1 现场成本控制中出现的问题 ............................... 15 5.2 成本管理流程 ........................................... 15 5.3 加强成本管理的措施 ..................................... 16 5.3.1 组织措施 ............................................. 16 5.3.2 经济措施 ............................................. 17

5.3.3 技术措施 ............................................. 17 6 施工安全管理 ............................................. 17 6.1 安全管理目标 ........................................... 17 6.2现场一些安全隐患 ........................................ 18 6.3 安全管理方针 ........................................... 18 6.4 安全保证体系 ........................................... 18 6.5 安全管理措施 ........................................... 18 6.5.1 技术措施 ............................................. 18 6.5.2 管理措施 ............................................. 20 6.6 安全防护重点 ........................................... 21 6.6.1 脚手架搭设与拆除 ..................................... 21 6.6.2 孔洞防护 ............................................. 21 6.6.3 高处作业安全防护 ..................................... 21 6.6.4 现场用电安全防护 ..................................... 22 7现场工程项目合同管理措施 .................................. 22 7.1现场工程项目合同管理问题 ................................ 22 7.2现代合同管理中存在的问题 ................................ 23 7.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套 ....................... 23 7.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视 ...................... 23 7.2.3合同文本存在一些缺陷 .................................. 23 7.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训 .................... 23 7.3合同管理中问题的应对对策 ................................ 24 7.3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规 .................. 24

7.3.2建立健全合同管理制度 .................................. 24 7.3.3规范建筑施工合同文本 .................................. 24 7.3.4提高合同管理人员素质 .................................. 24 结束语 ..................................... 错误！未定义书签。 致谢 ....................................................... 25 参考文献 ................................................... 26 附录 ....................................... 错误！未定义书签。

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莆田市永鸿国际文化城12楼

施工阶段工程管理

波

（土木建筑工程学系 指导老师：张秀成）

摘要：随着建筑业管理改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。项目施工的进度，成本，质量以及安全等各方面的控制很大程度上取决于项目施工的管理，项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本设计拟从此角度出发，探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，合同管理五个方面来对施工阶段提出措施。 关键词：进度控制 质量控制 成本控制 安全控制 合同管理

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Putian City Federal International Cultural City 12 # Project Management of the Construction Phase

Zhang Jianbo

(Department of Civil and Architectural Engineering Supervisor：Zhang Xiucheng)

Abstract:With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Project construction schedule, cost, quality and safety and so on various aspects of control depends largely on the management of project construction.there are many factors that may affect construction management in the process of project construction. They are manly construction process, construction cost and construction quality, including five aspects namely individual, machinery, material, method and environment. It is vital for this constructional engineering project as to how to succeed in construction management. From this point of view, the thesis discusses quality control, process regulation, cost control, safety domination and contracts management in order to work out the solution.

Keywords:process regulation; quality control; cost control; safety domination; contracts management.

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1工程概况

1.1工程简介

仙游永鸿国际文化城位于仙游县鲤南镇南一环路与东一环路的交叉口。项目规划用地面积约530亩，规划总建筑面积约100万平方米，总投资额约五亿美元，立意打造一座宜居文化城。永鸿国际文化城规划建设一座大型文化MALL（含一座可容纳1500人的大型歌剧院和8个可容纳800多人的4D豪华电影厅，2万平方米的文化商业中心），一座约5万平米五星级“永鸿国际温泉度假酒店”，同时还开发有高尚住宅小区及配套的仙游一中永鸿校区、仙游第二实验小学、国际双语幼儿园、110亩瑞溪原生态湿地公园等，均以生态宜居为纲领，建设一座宜居文化城。

配套的学校和剧院也已陆续动工建设，建成后的国际文化城将成为立足海西、面向全国的综合性、国际化的文化休闲产业集聚体，其融合文化、生态、景观、居住、商业等功能展现仙游新世纪人居环境的特色，满足市民对高品质文化生活的需求。

1.2建筑地点的特征

1.2.1气象条件

夏季主导风向：东南风和东北风 冬季主导风向：东北风 年平均风速： 2.5米/秒 历年最高气温：40℃ 历年最低气温：-5.5℃

最冷月平均气温：12.3℃（一月） 最热月平均温度： 31.0℃（八月） 年平均降雨量：12mm 年最大降雨量：1751.2mm 年最小降雨量：1018.2mm 年平均相对湿度：78% 年平均气压：101216.7帕 1.2.2工程地质条件

（1）天然地面以下1m厚为填土,地基标准承载力为120KN/m2，填土以下的2m厚为粘土,地基承载力为250KN/m2粘土以下为中密粗砂层, 地基承载力为300KN/m2。

（2） 地下水位:天然地面以下4m处

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（3）地震设防烈度: 6度 1.2.3 现场情况

本工程位于县内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。

2 施工项目管理组织及职能分工

2.1项目经理部组织机构设置

我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持三个管理体系有效运行。充分发挥公司矩阵式管理模式的优势，对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成优质工程。

根据本工程的特点，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，设立生产科、材料科、技术科、经营科、行政科等科室，配备专职管理人员。项目管理体系见图2-1所示：

项目经理

项目副经理 技术负责人 生产计划科 技术质量科 材料设备科 经营预算科 施 工 员 材 料 员 安 全 员 质 量 员 测 量 员 试 验 员

各专业施工班组 图2-1 项目管理体系图

2.2项目经理部的组成

项目经理我公司将安排由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综

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合管理水平。施工过程中严格按照项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理等全面负责。

本工程项目部管理人员以我公司第十九项目部为主，主要由19人组成，其中有高级技术职称的2人，中级技术职称的8人，初级技术职称的9人，80%的管理人员具有大专以上学历，具有较好的理论知识。该项目部人员结构合理，均长期在一线协作施工，配合默契，是一支战斗力很强的工作集体。

2.3项目经理部的协调管理

2.3.1与业主的协调

（1）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

（2）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

（3）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2.3.2与监理工程师的协调

（1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。检验批质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

（2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

（3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品检（试）验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 2.3.3与设计部门的协调

（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 2.3.4与业主指定的分包单位协调

（1）及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

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（2）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。 2.3.5施工管理中的协调

（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

（2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 2.3.6与其他部门的协调

（1）工程开工前，项目经理部主动与当地城建、、市容、市政、环保、交通、等主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 （3）进驻现场后，与施工现场四周的单位和住户搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

3工程项目进度控制措施

3.1 进度计划编制

本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安装、先主体围护后装修、主体施工期间安装预留预埋配合等基本原则。

工程主体部分对主楼与裙房分别划分4个施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且层间合理搭接；统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、通风、电梯、消防等专业同时交叉作业以充分利用工作面。 计划于2012年4月10日开工， 2013年8月30日竣工，目标工期510天。 3.1.1 总进度计划

计划总工期为510，其中基础130天，主体结构224天，设备安装与调试100天，室内外装修250天。具体进度计划见附图3-1。 3.1.2 进度控制点

第一进度控制点：2012 年9月19日，地下室结构完成； 第二进度控制点：2013 年4月3日，主体结构完成； 第三进度控制点：2013 年5月30日，安装主体基本完成； 第四进度控制点：2013 年7月30日，装饰基本完成。

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3.2 影响本工程进度的因素分析及对策

3.2.1 影响本工程进度的主要因素分析

（1）规划设计单位图纸处于设计阶段，有不能及时到位风险；

（2）由于建设单位对本工程装饰要求较高，容易出现临时设计变更问题； （3）十月份将有半个月左右秋收时间，会造成此阶段的人力缺乏； （4）其它常见及未预见的因素。 3.2.2 影响进度因素的对策

（1）加强领导，搞好内部外部关系建设，设专人负责与设计单位联系，督促图纸的及时收发； （2）组织好与建设单位、设计单位、监理单位的图纸会审工作，及时准确确认设计意图及建设单位需求意向；

（3）制定周密施工方案及人力使用计划，保证秋收时期的人力充足；

（4）注重信息反馈，及时将内部及外部环境影响施工进度的因素反馈给项目经理部，以便及时处理。

（5）保证进度控制节点按期完成，尤其在秋收时节防止进度落后。

3.3 施工进度计划的调整

由于施工到现阶段（2013年3月20号）出现阴雨天气较少，一轮施工质量合格率高，返工，停工率低于预期，因此对施工进度计划进行调整。具体进度计划调整见附图3-2。

3.4 进度计划的实施

3.4.1 技术措施

（1）工程开工前，编制好施工总进度计划，进而编制季度计划、月计划，最后以周计划的实施来保证总进度计划的实现。同时根据总进度计划设立进度控制点，分地下室、主体、屋面、装修、设备安装几个阶段进行进度控制；

（2）下达工期任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务；

（3）进行全面技术交底，使管理层和作业层熟悉工艺流程、质量标准，保证工程按期合格完成； （4）采用先进的施工技术，提高工效；在计划编制、经营管理、文档管理等各方面推广计算机辅助管理；编制详细的、有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层对施工工艺、质量标准加以熟悉掌握，使工程顺利进行。 3.4.2 经济措施

（1）本工程属国家财政拨付资金，不存在拖欠工程款问题，可保证充足资金供应；

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（2）与分包签订进度责任状，并制定相应奖惩措施。 3.4.3 组织措施

（1）建立精干高效的项目班组，确保工程顺利进行；选择业务能力强、管理水平高的具有丰富的工程施工经验的作业人员担任本工程的施工任务；寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；

（2）做好施工记录，建立生产例会制，每周召开一次生产例会，施工高峰期每周召开2次生产例会，跟踪检查施工实际进度；

（3） 施工进度每日检查，检查实际完成和累计完成工程量，检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，检查窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，提出解决方案或处理措施；

（4）加强材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备准时进场。根据总进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工需要；

（5）加强施工队伍管理，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度；提前采取相应措施应对秋收时节人力短缺的矛盾；

（6）做好人际关系协调，包括施工项目部组织内部，与单位的人员的人际关系，尽量消除影响进度。

4现场工程项目质量控制

质量是企业生存的根本，优良的工程质量是企业提高信誉、确定竞争地位的需要，是争取客户、占领市场和企业发展的根本保证。因此，质量管理工作也越来越被人们所重视。

建筑产品的质量问题直接影响到我国经济建设发展的速度，所以应该树立“质量第一”的意识，并将其贯彻到实际的施工管理中去，有效地保证工程项目的质量，从而实现工程项目的质量目标。

4.1质量管理目标

本工程按照《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量标准》等国家标准的要求进行质量检验评定，质量目标为争创市级优质工程。

4.2现场的质量问题

（1）问题：墙体混凝土出现胀模现象。见图4-1墙体混凝土胀模

原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

解决方案：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时

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加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。

图4-1 墙体混凝土胀模图

（2）问题：竖向钢筋发生位移

原因分析：竖向钢筋未采取固定措施。砼浇注时受砼侧压力的作用。砼浇注后未将竖向钢筋校正。 预防措施：

1）对柱、墙壁竖向钢筋用定型钢筋卡定位，上口对称设置垫块。 2）竖向钢筋砼浇注时受砼侧压力作用的部位，事先采取加固措施。

3）砼浇注后，应立即检查、校正、固定，防止偏位，特别对柱中大直径钢筋，更严格检查，发现问题及时纠正。

（3）问题：混凝土局部表面出现蜂窝麻面。见图4-2混凝土表面出现蜂窝 原因分析：

1）混凝土含气量过大，引气剂质量欠佳。 2）混凝土振捣不够，气泡没有很好排除。

3）混凝土配合比不当，过于黏稠，振捣时气泡很难排出。

4）混凝土和易性较差，产生离析泌水。为了防止混凝土分层，混凝土入模后不敢充分振捣，大量的气泡排不出来。

5）水泥厂在粉磨时加入助磨剂，由于一些助磨剂有引气性，而且引入的气泡不均匀且偏大。

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6）混凝土浇注分层厚度太厚，使得气泡行程过长，即使振捣时间达到规程要求，气泡也不能完全排出。

图4-2 混凝土表面出现蜂窝图

预防措施：

1）选择使用优质的引气剂。

2）降低混凝土黏稠度。适当调整混凝土水灰比、砂率、胶结材料用量以及外加剂的组分，改善混凝土的黏稠性，也可以提高混凝土结构窗层的质量。

3）控制新拌混凝土和易性。

4）如果水泥中含有引气组分，在拌制混凝土时应在其中加入消泡剂。

4.3 质量管理体系

为了确保实现工程质量优良，争创莆田市优质工程目标，本项目建立以项目经理为领导，技术总工中间控制，质安部门检查实施组建的质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，使质保体系延伸到各项施工中。

建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息工作重心，搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的实现。质量管理体系结构建立见图4-3。

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项目(执行)经理 总工程师 质检员 作业班组专业工程师 各作业班组 图4-4 过程质量执行程序图

4.4 工程质量的控制

4.4.1施工准备阶段

（1）根据质量管理体系结构，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工 职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职；

（2）制定样板施工计划，确保大面积的顺利进行。本工程地上三层以上为标准层，将地上三层定为样板单元，并确定标准办公室样板，样板施工完成报监理验收合格后，开始大面积施工。 4.4.2 施工阶段

（1）管理措施

1）分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向施工队伍进行书面技术交底并归档； 2）项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划→实施→检查→纠偏与改进”循

环工作方法，不断改进过程控制。

（2）材料的质量控制

1）项目经理部按质量计划招标采购合格材料、半成品和构配件；

2）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用； 3）对分包采购的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，按规定进行检验和验收。

（3）机械设备的质量控制

1）按设备进场计划进行施工设备的调配； 2）现场的施工机械应满足施工需要；

3）对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗；

4）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规

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定。

（3）工序的质量控制 1）过程质量执行程序见图4-4；

方案 审 批 合格 技术交底 施工 自检 合格 监理检验合格 下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 图4-4 过程质量执行程序图

2）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；

3）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；

4）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；

5）模板工程质量程序预控见图4-5； 6）钢筋工程质量程序预控见图4-6； 7）混凝土工程质量程序预控见图4-7； 4.4.3 物资采购

由物资设备部负责物资统一采购、供应与管理，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，在确定合格的、有信誉的供应商采购，所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书；

（2）物资设备科事先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择；

（3）物资设备部定期对供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名；

（4）加强计量检测、采购物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范及合同规定要求和批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，对其质量有怀疑时，加倍抽样或全部检验。 4.4.4 经济保证

本工程由国家财政拨付资金，不存在资金运作问题，因此可以确保施工质量、安全和施工资源的供

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模板设计与选择 模板涂刷隔离剂 准备工作 与钢筋工序交接 技术交底 检查脚手架、脚手板 支模 检查 质量评定 按梁柱各抽查10%，但不小于3 件； 板每30-50错误！未找到引用源。抽查一处，但不少于3处 按强度曲线及同条件养护试块 拆模 注意成品保护 清理现场 资料整理 图4-5 模板工程质量程序预控图

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检验钢材合格证 准备工作 检查脚手架、脚手板 技术交底 制定与审核钢筋配料表 钢筋下料、成型 按不同型号挂牌 绑扎安装 检查、办理隐检 质量评定 梁、板、柱抽检10%，但不少于3件 钢筋合格证 清理现场 钢筋代用单 检记录 隐检记录 资料整理 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 图4-6 钢筋工程质量程序预控图

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设计混凝土配合比 检查脚手架、脚手板 准备工作 模板钢筋混凝土工序交接 技术交底 垂直、水平运输机械准备 标准试块养护 混凝土浇筑 根据情况调整配合比 按时浇水覆盖 混凝土养护 暖热季节定时浇水 冬期注意保温防冻 清理现场 按梁、柱、基础的件 数，各抽查10 %，但均 质量评定 不少于3 件； 圈梁和板每30-50错误！未找到引用源。各抽查1 处，但均不少于3处 不应少于3 处 材料合格证 试块报告单 自检记录 混凝土浇筑申请 质量评定记录 资料整理 施工记录 事故处理记录 测温记录 图4-7 混凝土工程质量程序预控图

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应；同时，为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度。对施工质量优秀和低劣的班组奖罚分明，严肃纪律和制度。 4.4.5 质量的持续改进

（1）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审；

（2）根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理； （3）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验；

（4）对发包人或监理工程师、质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施； （5）项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性；

（6）项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

5 工程项目成本控制措施

施工成本是项目施工过程中各种资源耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收。

5.1 现场成本控制中出现的问题

（1）冲浇混凝土的水管浇湿后，水龙头不及时关闭，让其一直浪费 （2）租凭的设备，不及时办理退租手续，导致增加无故的续租费 （3）还可以合理利用的施工剩余材料，没有合理利用直接扔弃 （4）为赶工期，盲目的增加施工人员，导致窝工而浪费人工费 （5）机械设备的调度不合理，增加机械设备的使用费和租凭费 （6）现场布置不合理，导致二次倒运费增加 （7）工程质量不合格，导致返工，增加成本

5.2 成本管理流程

为使全员参与到作业中，强化全员成本意识，优化项目管理流程，促进成本精细管理的实施，结合本项流程目的实际工作情况，共设置三级操作流程（1级统计，2级核算）见图5-1。

（1）基础资料统计 在现场施工过程中，对在作业单元施工中消耗的人、机、料等资源进行统计，并按要求填入在现场施工中及经理部所消耗的和周转的全部资源表格中。

（2）物资核算 项目物资主要分为4类：市场采购材料、内部调入材料、机加工件、市场租赁材料。前三种物资入库后以消耗材料或者周转材料的形式领出分别进入成本核算。租赁材料按照相关规定及双方合同的要求分别进入成本核算。

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（3）机械核算 项目机械设备主要有分为四类：自有设备、内部租赁设备、外部租赁设备、操作层自有设备。对于外部租赁机械设备，进入经理部成本核算。对于自有设备、内部租赁设备，将机械配

现场工作统计 物资核算 机械核算 合同核算 人力资源核算 现场经费核算 经理部成本核算

图5-1 成本管理三级操作流程图

件、燃润油、经常维修费等可变费用入库后开具材料出库单、操作层调拨单进入成本核算，财务核算员扫照单机核算办法开具工资表、固定费或租赁费用提取表进入成本核算。

（4）合同核算 每层作业单元施工完成后，根据提供的现场统计工作报表开具合同结算单进入经理部成本核算；

（5）人力资源核算 按月分部门核算人力资源费用，开具人力资源费用表计入经理部成本核算； （6）现场经费核算 财务核算员按月分部门核算现场经费，开具现场经费用表进入经理部成本核算。

5.3 加强成本管理的措施

5.3.1 组织措施

（1）管理层面加强每位管理者的成本意识，从思想上认识到成本控制的重要性和迫切性，加强精细化管理；

（22）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本，效益、工和质量负主要责任；

（3）项目经理部每月组织工程成本对比分析，对主要人工、材料、机械、等费要按分项对比，针对成偏差原因，制定纠正措施并实施；

（4）合约造价部负责执行合同中的各项经济条款，及时准确办理中间结算、竣工决算，并进行必要的工料分析，每项工程施工前要有工料消耗计划等；

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（5）物资设备部根据施工组织设计和施工进度，编制并调整材料、构件的供应计划，确定最佳采购方案和储备方式、储备量，降低资金占用；

（6）明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损。作业层面由项目经理部每月做出讲评，对材料节约、人工节约表现突出的个人、班组做出物质和精神奖励。 5.3.2 经济措施

（1）人工费的控制 人工费约占全部工程费用的10%左右，所以要严格控制人工费。在人力的安排上，经过理论计算与实践经验的结合，本项目部合理确定了各工序的人工消耗，减少工耗损失，从而降低、控制工程成本；

（2）材料费的控制 材料费约占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量的控制：按定额确定材料消耗量，实行限额领取材料制度；其次是加强工人操作水平，以减少施工损耗。对材料价格的控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料；其次是要合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；减少场内倒运或二次倒运费用；

（3）机械台班费的控制 严格控制油料消耗：机械在正常工作条件下每小时的耗油量是有相对规律的，根据机械现有情况确定综合耗油指标；严格控制机械修理费用：提高机械操作工人的技术，对机械使用按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养。 5.3.3 技术措施

（1）合理使用各种材料、工具，不得长材短用； （2）各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏；

（3）注意机械的合理使用与保养，提高机械的利用率，努力降低使用费用与维护费用； （4）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染等现象；

（5）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

6 施工安全管理

施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面工作。由于现场环境复杂，高空作业和交叉作业多，劳动条件差，不安全和不卫生，容易出现安全事故。因此必须采取一系列技术、组织上的措施进行严格管理。

6.1 安全管理目标

杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率控制在1.5‰以内。

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6.2现场一些安全隐患

（1）施工现场建筑起重设备（塔式起重机）基础内有积水。见图6-1塔吊基础内有积水问题 （2）悬挑卸料钢平台制作与安装不符合方案及有关标准。如图6-2卸料平台预埋卡环固定不牢靠，见图6-3绳卡安装方向不正确。

（3）施工现场未见安全业内资料 （4）施工现场搅拌机未搭设安全防护棚 （5）常有施工现场作业人员未戴安全帽 （6）钢筋作业区未搭设防护棚等等。

6.3 安全管理方针

安全生产方针为“安全第一，预防为主”。

本工程地处繁华地段，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故。

6.4 安全保证体系

以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等各方面的管理人员构建安全保证体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。本工程施工现场安全管理体系图见图6-4。

6.5 安全管理措施

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 6.5.1 技术措施

（1）坚持施工前交底，工后讲评活动，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自进行书面交底；

（2）持证上岗，严禁无证操作；

（3）抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”的设防并严格验收；

（4）抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机一闸一漏保”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V 安全电压照明；

（5）脚手架搭设必须符合《JGJ59-80》的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击；

（6）施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全；

（7）做好防火工作，是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。

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图6-1 塔吊基础内有积水问题图

图6-2 卸料平台预埋卡环固定不牢靠图

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图6-3 有的绳卡安装方向不正确图

项目经理 工程部 质量安全部 各施工班组

图6-4 安全管理体系图

6.5.2 管理措施

（1）开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；落实现场

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施工人员；办理职工意外伤害保险；

（2）项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人从思想上重视起来；

（3）实行班前检查制，各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用；

（4）强化“谁承包、谁负责”的原则；

（5）队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识；

（6）定期检查与隐患，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制；

（7）认真贯彻落实国家和北京市安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化；

（8）制订奖惩制度； （9）危急情况停工制；

（10）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志；

（11）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同； （12）严禁在施工现场吸烟；

（13）抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m 暂停起升，检查安全稳定后，吊装就位，防止机械伤害和触电事故。

6.6 安全防护重点

6.6.1 脚手架搭设与拆除

（1）架脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责，并应在施工(工长)负责人的指挥下统一进行；

（2）架子验收必须分步、分层进行，并履行手续；

（3）所有脚手架、斜坡道、梯子应每月定期检查，任何被损坏或不安全部分应修理好； （4）脚手架应有标准的护拦(110cm 的上围栏，并有中围栏)和附带合适的18cm高的踢脚挡板。 6.6.2 孔洞防护

（1）结构施工中的各种预留孔洞按有关标准进行防护，并进行编号登记进行管理； （2）定期对孔洞的防护情况进行检查，对出现的问题及时整改。 6.6.3 高处作业安全防护

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（1）在离地2m 以上(含2m)的高处作业的工作均应设有脚手架。

（2）在搭建管架、支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带；

（3）安全网的宽度按作业面的高度确定，至少应延伸至工作区边缘以外2m，以防工人下落的危险。安全网吊勾至少四个角，用索链悬挂。安全网的边缘应重叠1m，并应牢固捆绑；

（4）经常检查安全网由于磨损、化学，或热的原因引起的损坏。及时修理损坏的部份。在进行焊接、切割或其他产放射状火花，熔渣等的工作前应清理掉网内易燃物质；

（5）安全网应尽可能靠近作业面，最高不超过3m。悬挂的安全网的底部距地面或机器之间的距离不低于3m。

（6）高处作业人员使用的工具袋携带工具，或使用绳具拴牢工具，防止工具脱落； （7）严禁高空抛接物体。 6.6.4 现场用电安全防护

（1）所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好； （2）操作者应经常检查所用的设备和电路，使用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零； （3）用电设备保证正确可靠的接地与接零。必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接；

（4）各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1 秒；

（5）电焊机在使用之前应检验、确认其绝缘性能，金属箱外壳必须有效地接地，以保证处于安全工作状态；

（6）所有暴露在外的终端都应安全地用绝缘胶带包好，并严禁泡水；

（7）机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗；

（8）所有的手工电动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动。当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方。

（9）没有按规定签发的动火许可证不准进行焊接、气割或其他可产上火花的操作。

7现场工程项目合同管理措施

7.1现场工程项目合同管理问题

（1）遇到某些细小的设计变更，在业主和监理单位都没有下达设计变更通知单原件的情况下，仅凭口头或者电话传达，项目经理答应进行设计施工变更。

（2）监理单位在接收项目经理发来的各类函件时，忘记在原件上签收，只签收在收发薄上。

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（3）工地交接记录不完整

（4）出现问题不找合同，找领导协商。

7.2现代合同管理中存在的问题

7.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套

1981年颁布《经济合同法》后，制定发布了《建筑工程设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》，建设部发布了《建设工程施工合同管理办法》，对规范建设工程合同管理工作起了～定的作用。1999年l0月1日起履行《合同法》以后，《经济合同法》同时废止，依托于《经济合同法》颁布

的相应条例和办法也随之废止。由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理，所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”而现行的法律和行规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。

7.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视

作为一个企业，更应注意合同管理体系和制度建设。但在实践操作中，有一部分建设单位重要性意识不佳，合同管理混乱，认为合同管理只是一个简单的文档性管理，缺乏对合同履行情况的追踪调查，以及合同结算的控制，同时合同归口管理、分级管理和授权管理机制也不是十分健全，合同管理程序 不明确，也缺乏一些必要的审查、评估步骤以及对合同管理的有效监督和控制。 7.2.3合同文本存在一些缺陷

从目前施工合同文本来看，很多建筑企业签署的合同文本存在很多问题，如合同责任划分不清、缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。同时，有一部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务存在不公平的情况，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。此外，还有一部分施工合同文本缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。由于我国长期受传统计划经济的影响，索赔工作没有得到应有的重视，索赔问题也是中小型施工企业的通病，企业应强化索赔意识，在签订合同时要增加索赔条款的内容，为后续的索赔管理提供有力的依据。 7.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训

在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师等专业人士完成。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人，他们不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。现阶段，我国很多建设项目管理机构缺乏专业技术人员，就算有合同管理人员也

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缺乏系统的法律、合同管理方面的培训，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人员代办。因此一旦发生合同纠纷，往往缺少必要的法律支援。我国已经加入WTO，建筑业将面临国际竞争，要按国际惯例办事，合同管理者除了要知道国内的相关规定外，还要掌握国际上一些通行的法规制度，项目运作原则等。

7.3合同管理中问题的应对对策

7.3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规

完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题要及时进行研究和探索制度创新，制定新的更规范的法律法规，矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，规范各方行为。同时对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的健康和可持续发展，为建设工程项目合同 管理创造更好的宏观环境。 7.3.2建立健全合同管理制度

一是建立定期工作报送制度。这要求各职能部门必须将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，使合同管理人员及时掌握合同履行的动态，对发生的各种状况作出决策。二是建立合同交底制度。这要求合同管理人员必须对其他各级项目管理人员及工作小组负责人进行合同交底，阐明合同主要内容。此外，还应该将相关事件的责任分工到组，使他们明确自身工作范围和责任，尽心尽职地履行职责，积极配合其他方面，共同实施合同管理。三是建立补充合同制度。与工程重大变更相关的事件，如项目的任务范围、合同价款、标准范围，必须估算该重大变更对工程成本、进度的 影响，及时通过双方谈判协调签订补充协议。 7.3.3规范建筑施工合同文本

目前大部分施工合同条款是针对发包方制定的，着重强调了承包方的义务，对业主的制约性条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的规定不够详尽，也缺少规范有效的惩处措施。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，工程建设队伍与建设规模不协调，导致在建设工程承包活动中业主方居于主导地位，未规避风险，向承包商提出的条件苛刻并且略显不平等的特质。为了规范建筑市场的合同管理，国家相关部门出台了《建筑工程施工合同示范文本》，以反映甲乙双方的责任、权利和风险，同时行业监管部门要严格执法，加强监管力度。 7.3.4提高合同管理人员素质

提高合同管理人员的综合素质是加强企业合同管理的核心工作，主要有以下几个方面的做法：一是

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选择高素质的合同管理人员。可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。二是组织好在职培训。可根据企业与市场的实际，组织

合同管理人员在职学习，扩充专业知识，研讨当前业务热点问题。三是定期选派人员到有关院校深造。企业应该加大人员培养力度，建立专项资金培育相关技术及管理人员，定期选择工作出色、有发展前途的业务骨干进有关院校深造，研习最新前沿理论，使之更高与实际工作相结合。

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结束语

本设计在导师张秀成老师的悉心指导和严格要求下完成，虽说从大一开始就开始有接触课程设计，但一般都是容量小，内容单一，各方面都比较简单，当我接到毕业设计题目的时候，我知道这对于我来说是一次全新的挑战，规模比以往大，内容比以往杂，所以这份毕业设计这也是我在大学期间完成的最大的项目。

毕业设计结束，全职的学生生活也随之画上句号。即将走上社会的我，回想大学的生活感慨颇多。在这四年的时间里，认识了很多老师和同学，不论是在生活方面还是在学习方面，他们都给了我很大的帮助。通过这几年的学习，我不仅学到了许多文化知识，而且在做人和为人处世方面也深有所得，在毕业离校之际，深深地向他们表达我最真诚的谢意！

此毕业设计在张老师的悉心指导下顺利地完成了，张老师都有着丰富的知识、严谨的科学态度。导师对我的毕业设计工作十分的关心，对此我非常地感谢。对其他老师也对我的帮助我表示感谢。感谢他们对我毕业设计以及学习上各方面的指导。

致谢

首先感谢我的导师张秀成教授，他循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪；感谢工地现场的技术人员传授我很多实用的知识；感谢周围帮助过我的人。在此，请接受我最诚挚的谢意！

参考文献

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[2]吴凤平 王 辉 李 斌：建筑企业施工合同管理的研究[J]，建筑管理现代化2008（3） [3]杜艳丽：浅议建筑施工合同管理工作[J]，《经济师》2007（6）

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[7]李惠强.基于成本分析的多层建筑施工方案评价[J].华中科技大学学报,2006 [8]方东平.黄新宇.Jimmie Hinze 工程建设安全管理 2002 [9] 郭继秋，唐慧哲.工程项目管理.北京：化学工业出版社 2005 [10] 朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社 1999

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[11] 陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社 1997 [12] 谢尊渊.建筑施工.北京：中国建筑工业出版社 1998

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附录

附图1：具体进度计划图 附图2：具体进度计划调整图

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