生产行政工作总结范文年终总结报告

我厂在局和管理局的正确领导下，以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕“”核心战略和“”目标，坚持以市场为导向，以效益为中心，以发展为主题，以“安全生产管理年”活动为动力，以机械专业重组为契机，在强化管理和精细管理上狠下20XX年工商局年终总结功夫，取得了较好的成绩。

（一）真抓实干，生产经营再创佳绩 在广大干部职工的努力下，生产经营保持了良好的发展态势。原成都总机械厂的销售收入、利润、钻头生产的工作量、职工收入四个方面创出历史新高，完成了管理局下达的经营目标责任制考核指标。全年生产三牙轮钻头只，同比增长.%。销售收入达到万元，同比增长.%。实现利润万元（含上交局万元资产占用费）,同比增长.%。随着企业效益的提高，职工收入也大幅度的增长。原广汉钻采厂订货量创历史新高，实现销售收入万元，原南充机械厂实现销售收入万元，均比上年有一定程度的增长。原广汉化机厂、川西北机厂也取得了较好的经营业绩。

（二）稳步推进，专业化重组顺利完成我厂严格按照局对整合重组工作的要求，对机械制造20XX年教练员个人工作总结专业化重组工作进行了强有力的部署和执行。截止年月底，我厂完成了南充机械厂、广汉钻采设备厂、川西北矿区机厂、国际工程公

第 1 页 共 8 页

司广汉化机厂、川中油气公司机械厂等个单位的接收工作，资产、人员等得到了重组整合，成立了钻采工具、设备和产品制造、加工的专业化公司。从年月日零时起，成都总机械厂全面行使对上述个单位的生产经营指挥权，新企业按照全新的管理模式和运行机制正式运作。

重组后的成都总机械厂共有职工人，拥有总资产万元（不包含集体企业）。主要产品为：三牙轮钻头、泥浆泵、防喷器、井口装置、固控系统、井场电器、钻井工具和配、营房、特种车辆等。

（三）发挥优势，市场得以巩固拓展 国内市场方面，我们在稳定和巩固国内原有市场的基础上，着重抓好油田、局内油田市场，大力推广、钻头，抢占深井和PDC钻头市场，在竞争中取得主动。钻头订货量在塔里木市场取得大的突破，实现销售收入万元，同比增长%。国外市场方面，加强与长城钻井公司、中油技术开发公司、各油田国际合作部的合作，抓住各油田的工程项目，通过钻井队伍把产品带出去。目前，泥浆泵已批量出口到美国，防喷器打入印度市场。厂属集体所有制企业抓住西气东输、川渝气东输这20XX年年终工作总结范文一机遇,努力开拓市场,销售收入也取得较大幅度的增加。

（四）科技创新，产品质量得以大大提高

近年来，我厂的产品质量有了很大的提高，但是还存在着不稳定的因素，为了使产品质量持续稳定并跃上一个新的台阶，年

第 2 页 共 8 页

我们依靠科技进步，强化质量管理，树立精品意识，以可靠的质量和良好的信誉，巩固和扩大了市场份额。

.以技术创新促进产品质量提高，增强企业核心竞争力。年，我们继续推行科技项目承包、科技攻关和细化工艺工作，加大新产品开发的力度。浮动套钻头、系列钻头、系列钻头、高速轴承钻头的研制已完成。继续推进ERP系统的实施和应用，制定具体目标,已初见实效。学习国内外的先进技术并应用于钻头生产中，解决了一些关键技术问题，并利用新装备开发出具有国内先进水平的钻头品种，增强了市场竞争力。加强与外部科研院所之间的技术合作与交流，逐步实现从应用性技术创新向具有自主知识产权的特色技术转变，有效提高了我厂的核心竞争力。

.加大技改投入，装备水平得到提升。为了提高三牙轮钻头质量，扩大规格，增加品种，增强工厂发展后劲，以适应激烈的市场竞争的需要，我们继续加大了设备更新力度，加大技改投入，狠抓第三期钻头线技术改造延续工作的完成。台牙爪全切入磨床和台牙轮磨床已安装到位，进入英语教师工作总结紧张的调试阶段。

.强化质量管理，完善质量体系。严格按ISO和API国际质量管理标准进行生产，认真执行和不断完善《质量手册》和《程序文》，在不同工序之间建立了质量相互监督制、不合格产品拒收制，形成了严格的质量保证体系和质量监督体系。去年我厂已通过了ISO定期检查。按照质保体系，制订细化工艺措施并严格执

第 3 页 共 8 页

行，促进了产品质量的稳定提高。严格考核奖惩，进一步完善质量管理经济责任制，把质量责任与部门、单位及个人的经济利益挂钩，明确了岗位质量规范、质量责任。进一步完善工作总结报告质量奖惩管理办法，出台了《质量奖惩补充规定》，加大了质量管理检查考核和奖惩的力度。年共查处起质量事故，罚款金额多元，涉及个责任单位。

（五）深化改革，企业机制得到创新去年我厂以三项制度改革为重点，进一步消除影响和制约企业提高经济效益的机制障碍，为企业发展注入强大动力。

.进一步完善各种形式的内部经济责任制。一是加大对销售公司实行销售收入与销售费用挂钩的考核力度；二是对钻头线继续实行质量分等计考核办法，加大对产品质量、工作质量、投入产出率、目标变动成本费用挂钩考核的力度，成本指标不仅与计制挂钩，还与年终领导风险金挂钩，加大奖惩力度；三是对工具、压机和矿用分厂实行目标利润挂钩考核办法；四是继续对重机厂、阀门厂、锻造厂、广汉油气田公司、橡塑厂等集体所有制单位实行自主经营、自负盈亏、核算、自求发展的经营模式，厂按规定收取资产借用费和各种应承担的费用；五是对生产辅助单位和机关科室进一步完善“灰度技术强制评分法”，加大考核力度，促使服务质量明显提高。

.深化三项制度改革，形成激励与约束统一的新机制。完善以绩效为主要招商引资工作总结内容的领导干部考核办法，推行

第 4 页 共 8 页

“三干法”和完善干部聘任制，建立能上能下，充满活力的用人机制。深化劳动用工制度的改革，严格控制职工总量，严把入口，对新增人员、临时性用工人员继续实行市场工资、短期合同的用人制度。深化工资制度改革，优化工资结构，完善激励机制，搞活内部分配，稳定生产骨干队伍，逐步建立起奖励与风险相对应、激励与约束相结合的职工工资收入的新机制，提高了职工的工作热情和工作积极性。

（六）精细管理，企业素质得以全面提升管理是企业永恒的主题，是企业实现健康快速发展的根本保证。我们按照集团公司和管理局的部署，针对我厂管理中存在的问题和薄弱环节，将管理工作向纵深发展。

.安全生产工作得到高度重视。深刻吸取局“”责任事故教训，认真开展了“安全生产管理年”活动。层层签订安全生产责任书，实行领导干部安全工作定期述职报告制度。对全厂安全管理制度、技术标准、管理规范进行了完善和清理。我厂先后组织次安全生产综合检查和专项检查，对查出的安全隐患和问题已全部整改，实现了无死亡、无重伤、无爆炸、无火灾的安全目标，确保了生产的正常运转。

.加强生产管理，提高产能，生产任务的全面完成。认真强化生产的组织协调和日常生活委员工作总结管理，强化生产指挥，保证生产按计划正常进行。针对外贸任务重，用户订货急、交货期短、批量小、品种多的实际，我们根据生产需要，合理配置人

第 5 页 共 8 页

员，配齐各种工夹量具，健全矿用钻头分厂和振华公司钻头加工柔性线建设，确保了合同任务的完成。目前钻头年产能已达到只。

.加强成本控制，生产成本得以降低。一是全面实行目标管理，建立成本责任制，钻头线等单位目标变动成本整体降低了％。二是继续开展增产节约、增收节支活动，减少原材料和能源消耗，努力降低生产成本。三是对生产建设计划，大宗物资的采购、设备及低值易耗品的购置，大宗办公用品的购置、大修理费用、业务招待费、多种经营实体的工资总额、各种单项奖金等实行归口管理，有效地控制了资金的使用和支出。

（七）全员参与，政治文明和精神文明建设显成效进一步完善党风廉政建设责任制，建立自律、防范、监管三个机制，规范事权、财权、人事权、物权四项权力，加强对权力的制约和监督。严格执行“四大纪律要求”的要求，推进党风廉政建设。进一步加强了领导干部轮岗交流力度，加强岗位之间、机关基层之间的干部交流，促进领导人员丰富工作经验和阅历，提高驾驭复杂局面的能力。广泛开展“讲诚信、提素质”主题教育活动，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，提高了职工对企业的认同度和归属感出纳工作总结与计划，增强了企业发展的文化底蕴和凝聚力。在全厂范围内深入开展了“形势、目标、责任”教育，把学习宣传贯彻十

第 6 页 共 8 页

六大精神和“三个代表”重要思想的热潮引向深入，用“三个代表”重要思想指导实践，有力的促进了各项工作的开展。

年我厂不仅在生产、质量、市场销售、新产品开发等工作中取得了比较好的成绩，而且物质供应、文教卫生、计划生育、生活社区管理、离退休管理等方面都作了大量工作，企业取得了较好的成绩。但是，我们也清醒地看到，年是专业化重组后的第一年，也是总机厂再次创业的第一年，市场压力越来越大，市场竞争更加激烈，必须增强紧迫感和忧患意识，抓住机遇，开拓创新，努力提高市场竞争能力，在应对各种挑战中夺得主动。年我厂重点要抓好以下工作：

一、深入贯彻落实集团公司和管理局工作会议精神，抓住机遇，创新思路，与时俱进，加快发展，全面完成“”目标。

二、切实抓好销售工作这一龙头，实施“有所为有所不为”的营销策略，重点抓住销售年终工作总结市场需求量大、利润高的产品，如三牙轮钻头、井口、泥浆泵、固控设备和井电装置等，不断完善，提高产品的质量和档次，努力扩大产品的市场占有率。对市场前景不好，成本高、收益差的产品，限量生产甚至不生产，退出市场。

国内市场重点抓好、四川油田市场的进一步开拓。国外市场，重点放在中亚、中东和北美市场，集中开拓土库曼、哈萨克、俄罗斯市场。

第 7 页 共 8 页

三、狠抓科技兴厂，实施高新材料战略和科技创新战略，加速新产品的开发和新工艺、新材料、新技术的应用，力争将市场潜力大，效益高的新产品做大做强。着重做好高速轴承钻头、高速离心机、HP型压裂泵、高抗腐蚀性的高压采油井口装置、Mpa整体式抗硫采油树的研制工作。

四、切实加强生产、成本、资金、质量、安全、设备等方面的管理，深入开展“加强管理年”和“安全生产基础年”活动.进一步完善各项管理制度，严格经济责任制的考核，确保安全生产，使工厂的各项管理适应新形势的要求。

五、进一步加强基层党组织建设和各级领导班子的思想作风建设。广泛开展业务员工作总结“讲形势、讲目标、讲责任、讲贡献”思想政治主题教育活动，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，增强企业发展的文化底蕴和凝聚力。

第 8 页 共 8 页