班组例会管理制度

l、建立班组例会管理制度的意义

实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作

提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案

协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容 （一）产品经理人员每周例会制度 1、会议时间：每周一8：30—10：00 2、会议地点：会议室 3、会议参加者：全体成员 4、会议议程：

（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。

（2）本周工作安排：相关的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。

5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。） （二）会议记要管理

1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在微信群上公布(凸现出信息化办公的优势)

2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传

至开发管理室室内BLOG会议纪录中，并在室内传阅；

3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。