现代企业员工激励研究

随粉世界经济一体化的推进和知识经济时代 的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞 争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为 企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人 才呢?成功的企业经营者在实践中认识到这样一 个道理:只有将企业的员工紧紧团结在一起，激 发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己 的智慈、能力和需求与企业的发展目标结合起来 去努力、去创造、去革新.这才是企业唯一的发展 道路。

一、两种成功的现代企业员工滋励方法优缺 点分析

(一)员工持股制

员工持股制是为了适应现代企业对员工激励 的需要而产生的一种新型的员工激励制度。 ，、员工持股制的优点

(1)在员工持股制度下，大家都会把公司的生 存与发展当成自己的事来看待，会主动为公司的 长期发展尽力尽资。

(2)员工可以分享公司的经营业绩和资本增 值，能够参与企业决策。

(3)可以增强企业凝聚力，有利干留住人才。 (4)在中小企业创业的初期，可以缓解资金压

力，增加资金来源，实现投资主体的多元化.从而 优化股权结构。

2、员工持股制的缺点

(1)员工持股制仅适用于上市公司。

(2)员工持股制的理论根据是股票价格与公

司业绩或内在价值之间的相关性，如果该相关性 不高，那么员工持股制就会失去理论根据。 (二)蜻效工资制

所谓绩效工资制是指将员工的工资直接和他 的工作业绩联系在一起。 1、绩效工资制的优点

(1)由于采用绩效工资制的企业往往将员工

的墓本工资定得比较低，因此员工要想获得较高 的收入就必须为企业做出更好的工作业绩，这样 就极大的激发了广大员工的工作积极性，为企业 的发展提供了无穷的动力。

(2)在绩效工资制度下，企业可以更好的规避 经营风险。 2 .

绩效工资制的缺点

(，)绩效工资制的应用面太窄，它并不适用于 企业的所有员工。绩效工资制只适用于工作业绩 能够t化的员工。

(2)由于采用绩效工资制的企业是指将员工

的工作业绩直接和他的工资联系在一起，这就很 容易诱使员工为拿到较高的工资而忽视工作过 程的科学性与合理性。 (三)小结

通过以上分析，我们不难奋出:现代企业员工 激励方法虽然获得了成功，但主要还是以物质激 励为主，精神方面的激励涉及的很少，因而难以 实现员工激励的系统化、全面化，进而达不到员 工激励的.佳效果。所以，从总体上讲.现代企业 员工激励方法还是一种比较单一的员工激励机 制。

二、全面滋励理论

即任何一种员工激励机制都是一种比较单一 的激励机制，从而使他们在实际运用的过程中会 有难以避免的缺点，因而达不到对员工.佳的激 励效果。而我提出的全面激励理论是在综合比较 各种激励制度，取其所长的基础上形成的一套系 统、完整的员工激励理论。该理论主张采用多种 激励措施，从物质层面和精神层面双方面.手， 系统的、全方位的对员工进行有效的激励.诱导 员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时 实现自身的姗要，增加其满意度，从而使他们的 积极性和创造性得到最大限度的发挥.并继续保 持和发扬下去，进而促进企业的发展。 (一)理论假设前提及理论观点 1、理论假设前提

(1)企业实行以人为本的管理思想，各项管理 制度的设计宫有人性化《是依据不同的岗位和具 体人员来专门设计的)，是科学的、明确的、其体 的。

(2)企业实行谈判工资制，并且允许企业内部 多种工资制度并存，企业高层实行保密工资制， 中层和墓层实行公开工资制度.并力求工资分配 公平。

(3)员工都是理性的，并且是能被激励的。 (4)员工是复杂人，他们的衡要是多样的，不 仅有物质方面的姗要，还有精神方面的祷要。只 要员工的需要褥到满足.员工就会受到极大的激 励。

2、理论观点

在以上假设前提都能满足的情况下.企业要系统 的、全方位的了解员工，从物质方面和精神方面 对员工进行综合激励，使他们在实现组织目标的 同时实现自身的需要，增加其满意度，从而达到 最佳的激励效果。

(二)全面激励理论的激励措施 .姚艘宇

现代企业员工激励研究 56市场周刊·研协涟2。。7.02 .口

LOGISTICS

1、建立宫有激励性质的管理制度

一提到企业的管理制度，大家首先想到它的重要性，因为 它是企业正常运行的保障，没有管理制度企业就会陷入混 乱，企业的发展就无从谈起。接粉就会想到它的约束性、严厉 性、惩罚性，因而令员工们反感不已。那么，企业如何建立一 种既能保障企业的正常运行，又能得到员工们欢迎，且富有 滋励性质的管理制度呢?这就需要企业在建立管理制度时要 充分考虑员工的需要，并且在制定每一工作岗位的具体管理 制度时要与员工进行充分的磋商，即双方要在涉及员工切身 利益的管理制度上要达成共识，力争做到最后确定管理制度 使企业和员工都满意。因为制定管理制度的最终目的是约束 员工的行为，它的最终作用对象是员工，所以企业制定的管 理制度一定要让员工满意，只有这样的制度才能得到员工足 够的认可，才能对员工有真正的激励作用。

所谓谈判工资制，是指每位员工的工资制度是经过与企 业谈判而达成的，企业允许员工的工资制度存在差异。在企 业的离层要实行保密工资制，因为企业的高层有更多精神方 面的铸要，实行保密工资制有利于体现出对高层员工充分的 薄，，不存在攀比嫉妒现象，更有利于调动商层员工的积极 性。但在企业的基层和中层要实行公开工资制，这样更有利 于促进员工之间的竞争，提高工作效率。在实行公开工资制 时一定要注意工资分配过程的公平性，让员工有一种公平 感，从而激发他们的工作热悄。

2、根据员工的摇要为员工安排最合适的工作

众所周知，当“岗适其人，人尽其才”时.企业的运行就会 达到最佳的状态。那么.如何才能达到这种状态呢?这就祷要 企业在给员工安排工作任务是要充分考虑到员工的具体需 要，根据员工的姗要来给员工安排具体的工作岗位。例如，将 具有强烈的创新惫识、喜欢钻研、追求自我实现衡要的员工 依据它的能力大小分配到不同的研发部门;将薄重祷要强烈 的员工安排在企业的管理岗位上(假如他的能力确实可以胜 任这份管理岗位要求的话)。因为再也没有比员工自己更了

解自己有什么需要、能够胜任什么样工作的了，所以在为员 工安排工作时还要和员工保持经常的沟通，了解员工的真实 想法。只有让员工干他们想要干的工作，员工才会在工作中 积极、努力、奋发向上，企业的激励制度才能得到最大限度的 发挥。当然，工作岗位的设计应该具有一定的挑战性，让每一 个员工都能感到他所在的职位确实具有轻徽的压力，但是经 过自己的努力是能够达到目标、满足自己铸要的。 3、其他激励措施 (1)目标激励

所谓目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行

为.达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引 发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追 求，才能启发其奋发向上的内在动力。每个人实际上除了金 钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个 人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来.并协助他们制 定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们.使他 们自觉、努力实现其目标。 (2)尊重激励

所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要孟视员工的价

值和地位。如果管理者不皿视员工感受.不茸重员工，就会大 大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激 励从此大大削弱。薄重是加速员工自信力爆发的催化剂.薄 重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊，是一种 强大的精神力t，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企 业团队精神和凝聚力的形成。 (3)参与激励

现代人力资派管理的实践经验和研究表明，员工都有参 与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理 是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业 的归属感、认同感，可以进一步满足自薄和自我实现的铸要。 (4)培训和发展机会激励

随粉知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化数字

化、网络化，知识更新速度的不断加快.使员工知识结构不合 理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培 养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自 我实现的藉要。 (5)荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价.是满足人们

自薄需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机若.人人 都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的祷要。对于一些工作表现比 较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励.是很好 的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 (6)信任激励

同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精

神力t，这种力t不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集 体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。 (7)情绪激励法

情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐 气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部 都带粉礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次 全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情 淡薄的美国社会一直是深得人心的。 (8)绩效考核

所谓绩效考核就是企业对员工一段时间的工作成果进行 评价，奖优罚劣的过程。企业常以此法来达到激励员工积极 向上的目的。但在采用绩效考核时应注惫考核制度的明确 性、考核过程的公开与公平性.只有这样才能使绩效考核制 度对员工达到最佳的激励效果。 (作者单位:宁波大学商学院) 市场周刊·街拓故57