公路工程质量保证措施

1.1.1 工程材料、设备的质量保证措施

1、材料、设备采购控制

材料及设备质量的优劣直接影响到整个工程的质量，控制材料设备的质量，必须从采购→验收→使用整个程序加以控制。

采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。项目物资经理定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合格供应商名录中除名。采购验证质量控制包括选择供应商、签订采购合同和质量验证，详见下表。

表1.1-1 采购验证质量控制

序号 控制环节 选择供应商 建立项目材料供应商评审小组，针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，采取招标的方式选择，建立合格材料供应商档案，按照招标文件的原则筛选确定材料供应商。 1）在订购物料前，同时向建设单位及工程监理工程师各上报一套有关样品、签订 2 采购合同 技术资料及生产商的资料，以获得建设单位及工程监理的准认可。 2）注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容。 3）供应商必须提供质量证明文件等材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。 质量验证 分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量，积极配合建设单位、监理对进场材料的质量抽查。 工作内容 1 3 2、工程材料、设备的报批和确认 工程材料设备的质量直接关系到工程质量。总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序见下图。

图1.1-1 工程材料设备报批和确认程序图

3、加强工程材料、设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序见下图。

贴有《材料设备取样标签》的取样材料，作为材料验收对照的依据。 项目部对进场材料、设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定要求。

为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台账，作好记录、使之具有追溯性。

图1.1-2 进场工程材料、设备的质量验证和检验程序图

1.1.2 质量纠正及预防措施 1.1.2.1 总则

1）一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，并制定纠正和预防措施。

2）对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制定纠正和预防措施。

3）对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：

（1）设计和规范问题，包括设计要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。

（2）工序控制和检验问题，包括工序控制不当，操作不符合程序规定，操作者、检验人员不具备相应技能，缺乏培训，检验规程不全面、不准确等。

（3）工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、温度等环境条件对设备或检测的影响等。

（4）材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的错料，检验和试验技术状态不清，施工条件不符合要求等。

1.1.2.2 纠正措施

1）纠正措施要求的提出

（1）对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。

（2）对发包人提出的不合格产品，由项目总工程师组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。

2）内部质量审核发现的不符合项

（1）项目总工程师应根据不合格报告，组织项目部有关人员制定并实施纠正措施。

（2）涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由工程技术部、质量管理部负责制订并实施纠正措施。

（3）纠正措施的验证，工程技术部、质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。

3）质量例会、讲评

由质检负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。

对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。同时由专业工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。

3预防措施

1）制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，发包人服务报告，发包人投诉等。

2）工程技术部、质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施，并组织实施。

3）有关工程质量通病的预防措施，由工程技术部负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技术等对质量产生影响的因素，找出潜在的不合格原因，针对不合格原因制定并组织实施预防措施。

4）工程技术部、质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。

1.1.3 施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。施工阶段性的质量控制如下所示、

表1.1-2 施工阶段性的质量保证措施

序号 1 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并事前控制 编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 2 事中控制 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键，主要有： 1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检阶段 内容 序号 阶段 内容 查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 2）严格工序间交接检查，作好隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。 3）对完成的分部分项工程，按相应质量验收标准和办法进行检查、验收。 4）审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。 3 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制或是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技事后控制 术资料，并编目、建档。 在保修期间，我司将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

图1.1-3 施工阶段性的质量控制流程图

1.1.4 技术管理的组织保证措施 1.1.4.1 建立健全技术管理的组织体系

成立以项目经理担任组长，项目总工程师担任副组长的技术管理小组，主要分管质量管理部、工程技术部。其中，项目总工程师主要负责各种工况验算，施工方案编制，施工变形监测，各类测量试验，远程信息监控和技术声像资料整理归档和其他专业工程的深化设计工作。各专业施工单位将给予积极配合，向个专业施工单位提供施工方案简介，分项工程施工进度计划（主要节点控制日期）质量保证措施和材料进场计划、劳动力进场计划。

1.1.4.2 施工质量技术组织保证

各专业施工队技术管理组织体系依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程技术部、质量管理部交底。

第二级为技术质量等相关部门交底，即工程技术部、质量管理部和各专业承包商给各自所辖技术质量专业组交底。

第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。

图1.1-4 三级交底模式图

1.1.4.3 技术管理模式

工程技术管理的科学性、明确性、针对性和深入性，决定了承包商能否根据自己的质量策划实现优质工程的质量目标。我司根据工程技术管理过程中的重点工作进行进一步的分解，并结合现场技术管理的紧迫性，分别进行有针对性的论述。技术管理制度见下表。

表1.1-3 技术管理制度

管理制度 制度内容 1建立施工组织设计编制审批制度，编制可行的施工组织设计，组织相关人员对其进行评审，经我司技术负责人和建筑单位审批通过的施工组织设计才能运用到施工中去。 2实行技术交底制度，根据技术方案要求和现场实际情况，各级人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚施工技术等事宜，并在施工过程中进行指导，技术管检查技术交底的落实情况。 理制度 3建立档案资料收集管理制度，对于工程的各种档案资料，要划分类别，根据级别不同来进行管理。 4建立技术变更管理制度，当有技术变更时，必须按照技术变更管理程序进行变更，并保管好相应材料。 5建立深化设计管理制度，本工程深化设计项目多，任务量大，对深化设计单位进行管理。 1.1.4.4 图纸会审及设计变更、深化设计单位管理

施工总包领取图纸后，由项目总工程师组织有关工程技术部、质量管理部、有关人员对图纸进行审查，按专业整理、汇总后，形成审查记录报建设（监理工程师）单位。

图纸会审由建设单位组织设计单位、监理工程师和施工单位技术负责人及有关人员参加，并由施工单位将设计单位交底内容按专业内容汇总、整理，并形成有建设、监理工程师、设计单位和施工单位共同签认图纸会审纪要。

洽商应由建设单位、监理工程师、设计单位和施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。

1、图纸会审管理

图纸是反映设计技师对工程设计单位理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，项目部必须充分理解、掌握设计单位要求。其工作管理流程见下图。

图1.1-5 图纸会审流程图

2、工程洽商及变更管理

本工程内存在众多承包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此项目部设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。

设计变更由项目部统一接受并及时下发至承包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。

工程变更管理过程中，项目部负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制承包商因设计变更引起的成本增加。

其工作管理流程见下图。

图1.1-6 工程洽商及变更管理流程图

3、技术协调管理

技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：

1）技术协调预控的全面性

作为项目部除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理。

2）技术管理的前伸与后延

在施工中，我司不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。

3）重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广

本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。

1.1.4.5 与设计单位的配合管理

1、与设计单位配合的人员

组织不同专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方案。参加各专业工程图纸会审，提出有关建议。审查各专业工程的施工组织设计，确保其满足项目部管理要求。掌握各专业工程变更情况，分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施。提出施工可行性，项目部管理等方面建议，为设计变更决策提供参考。

2、与设计单位配合的管理工作内容

1）我司积极配合建设单位组织设计交底和图纸会审，组织工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给建设单位和设计单位。

2）在建设单位的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送建设单位、监理工程师。

3）组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计单位工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请建设单位、监理单位及设计单位批准。

4）组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与建设、设计单位和监理工程师进行联系，协商解决。

5）及时向监理工程师书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。

1.1.4.6 设计变更及工程洽商与设计单位的配合管理

1、设计变更及工程洽商与设计单位配合管理的内容见下表。

表1.1-4 设计变更及工程洽商与设计单位配合管理的内容

序号 1 设计变更及工程洽商与设计单位配合管理的内容 对设计单位下发的设计变更设置对口联系部门和人员，登记、内容审核、归档、发放。 工程洽商的提出、整理、审核、签认程序。对口联系部门和人员，登记、内容审核、归档、发放。 设计变更及工程洽商的函件内容的工程实施。 设计变更及工程洽商的函件内容的预（结）算。 设计变更及工程洽商的函件内容的工程实施完毕后，对设计信息回馈。 2 3 4 2设计变更及工程洽商与设计单位配合管理的实施方式见下表。 表1.1-5 变更及工程洽商与设计单位配合管理的实施方式

序号 1 变更及工程洽商与设计单位配合管理的实施方式 建设单位要求改变或完善设计内容，由建设单位、设计单位发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。 在有建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共2 同研究，由设计单位人员确定，形成的设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但必须补发正式设计变更文件。 3 根据功能适用性、现场实际情况进行的深化设计，导致进行局部变更，此类深化与修改需报设计单位，建设单位审批。 由项目部向监理工程师、设计单位、建设单位提出的变更文件，经监理工程师、设计单位、建设单位签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商4 序号 变更及工程洽商与设计单位配合管理的实施方式 取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。 5 设计变更及工程洽商的现场实施由项目部总工程师具体领导，项目工程技术部负责实施管理。 项目工程技术部的资料工程师负责设计变更及工程洽商的接收、登记，并送交工程6 技术部负责人进行内容审核，确定需要下发的各级人员，并向项目总工程师汇报设计变更的具体内容，安排实施时间方法。 7 8 9 10 设计变更及工程洽商由项目工程技术部的资料工程师负责按确定好的需要发放的各级人员进行发放，并作好登记签收。 由项目总工程师组织设计变更及工程洽商的内容交底，明确设计意图、技术要求。 工程变更均要有正式的变更文件，项目部提交的变更报告必须在建设单位、设计单位、监理工程师正式答复后才能实施执行。 对重要设计变更及工程洽商与设计单位及时的、全过程的进行信息沟通。 工程变更造成返工的签证工作。设计变更或工程洽商文件下发后，项目部相关管理11 人员落实、监督设计变更及工程洽商的实施，及时组织建设单位、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。 1.1.4.7 技术资料的管理

技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

在技术资料的组织协调管理工作中，项目部将严格遵照按照市建委、监督站、舟山城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。工程技术资料管理应符合公路工程资料管理规程规定。

工程项目设有资料工程师负责收集和整理施工技术资料。工程实际竣工60天内，按国家及舟山市有关工程竣工验收的相关规定编制竣工资料，同时配合建设单位完成城市建设档案馆验收工作。

1、技术资料的形成见下图。

图1.1-7 技术资料的形成流程图

2、技术资料的管理职责

根据合同规定和管理范围的要求，在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设。

3项目技术资料管理的实施办法见下表。

表1.1-6 技术资料管理的实施办法

项目 内容 管理 工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到要求 字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由技术负责人审核。 工程竣工前将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作。 竣工 编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分项工程进行竣工工程预检，内部检阶段 验通过后才可进行“四方”验收及建设工程质量监督站的验收。 1.1.4.8 现场文件管理

1、

施工现场文件实行分类处理流程见下表。

表1.1-7 施工现场文件实行分类处理流程表 项目部文件发文管理 向建设单位发文管理 向监理工程师发文管理流程 相关职能部门起草文件填写行文审批单综合管理办公室归档并向监理及相关部门发放部门经理审阅分管领导审阅 建设单位、监理工程师来文管理流程 业主、监理发来文件综合管理办公室负责接收文员登记、填写（收文处理单）综合管理办公室主任提出送批、送阅意见按顺序送阅送批 2、文件资料收发、归口及归档管理见下表。 表1.1-8 文件资料收发、归口及归档管理表

文件资料 工程指示书 付款证书 深化图纸 设计修改单 监理工程师 工作联系单 建设单位函 监理工程师函 来文单位 建设单位 建设单位 建设单位 建设单位 监理工程师 / 接受单位 综合办公室 综合办公室 工程技术部 工程技术部 综合办公室 / 归口部门 综合办公室 商务合约 管理部 工程技术部 工程技术部 相关部门 综合办公室 综合办公室 归档部门 综合办公室 商务合约 管理部 工程技术部 工程技术部 综合办公室 综合办公室 综合办公室 施工日志 变更报价单 索赔通知书 部门工作联系单 / / / / / / / / 工程技术部 商务合约部 商务合约部 起草部门 工程技术部 商务合约部 商务合约部 起草部门 1.1.4.9 施工组织设计（方案）管理

本工程为预先进行质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。施工组织设计（方案）管理见表。

表1.1-9 施工组织设计（方案）管理表

项目 内容 项目部将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、施工组织 各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。 总设计 工程概况、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划。 质量控制方法及标准，安全保卫、文明施工及成品保护措施。 分项工程施工组织设计及施工方案管理 根据工程特点，明确工作内容，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员按期编制有针对性的、科学合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，经审批后实施。 分项工程施工组织设计及施工方案的编制→审核合格→监理工程师审批同意→技术交底→执行。 1、项目部组织编制实施阶段施工组织设计 施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件，项目部将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。

2、根据工程特点编制施工方案

施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技

术交底的工作将主要由工程技术部完成，而商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。施工组织设计、施工方案编制流程见下图。

图1.1-8 施工组织设计、施工方案编制流程图

1.1.4.10 施工技术管理措施

1、施工质量检验技术管理措施

施工质量检验包括主要物资的进厂检验、隐检，检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收等。

我司将加大质量管理力度，达到分部工程一次性通过合格验收标准。 1）工程物资进货检验措施

（1）主要工程物资的采购在单位物资采购合格供应商名册中选择。项目部根据项目月度生产计划、施工预算材料需用量编制月份物资需用计划和采购计划。

（2）物资的采购合同包括采购计划所列项目、物资标准和基本条款及违约责任，必要时注明特别条款和条件。

（3）对采购进场的物资及时进行检验和复试。复试项目严格按照工程物资检验计划执行，材料检验、复试合格后方可使用。

（4）公路工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

（5）涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计单位同意，并保存设计单位签署的认可文件。

（6）涉及安全、卫生、环保的物资，包括压力容器、消防设备、生活供水设备、卫生洁具等，应由具有相应资质等级的检测单位进行检测。

（7）进口材料和设备等应经过商检部门的检验，并有商检证明。 （8）建筑电气产品中被列入《实施强制性产品认证的产品目录》的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，具有“中国强制性（CCC）”认证标志，并在认证有效期内。

（9）新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式产品，产品质量达到合格等级。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应有企业标准，企业标准应按规定履行备案手续。没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在公路工程上使用。

（10）新材料、新产品的各项性能指标，应通过试验确定，试验单位应具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在工程应用前，应通过具备鉴定资格的单位或部门的技术鉴定或评估。

（11）使用新材料、新产品，应经过设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续。

2）工程隐检

（1）施工单位技术负责人全面负责本工程隐检、预检项目的计划、组织、管理工作。

（2）隐蔽工程项目是指上道工序被下道工序所掩盖，其自身质量无法再进行检查的项目。隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查，应分专业、分系统、分区段、分部位、分工序、分层进行。

（3）隐蔽工程验收应由施工单位技术负责人、质量管理工程师、责任工程师及建设（监理工程师）单位参加并签署意见。

（4）隐检记录必须随施工部位及时办理，严禁后补。凡一次验收不符合要求的，必须经改正后重新办理复查验收。隐检未经检查或验收通过，不允许进行下道工序的施工。

3）检验批、分项、分部（子分部）及工程质量验收措施达到分部工程一次性通过合格验收标准。

（1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程质量验收记录”，并由项目专业质量检查员和项目专业工程师分别在检验批和分项工程质量检验记录中签字。

（2）分部（子分部）工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质检负责人等进行验收。主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量管理部门负责人应参加相关分部工程的验收。

（3）单位工程完工后，施工单位先对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设标准强制性条文，符合设计图纸及合同要求后，再请建设单位组织验收。

（4）建设单位收到工程验收报告后，建设单位（项目）负责人组织施工单位、设计单位、监理工程师等项目负责人进行工程验收。

2、技术交底管理措施

1）技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底等。

2）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补充。

3）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时要及时进行重新交底。

3、现场试验管理措施 1）人员配备

检测试验工程师：经过培训，考核合格后持证上岗。配合人员：通过试验岗位培训考核合格。

2）试验室的管理制度

（1）施工现场建立试验室，并经过监理工程师验收合格后，方可投入使用。 （2）施工现场试验室在行政管理和技术管理方面对单位技术负责人和项目总工程师负责。

（3）现场试验室应有满足标准要求试验场所、设备及养护条件。

（4）试验仪器设备的性能和精度应符合国家标准和有关规定，必须定期检定并有专人管理，建立管理台账，并在仪器上做出明显标识。

（5）按标准规定和工程试验计划进行（见证）取样、送试。

（6）负责试验计划的落实和试验报告的领取和报送（送至工程技术部），齐全有效。

（7）负责对试验报告中委托部分的内容填写和与试验计划的交圈。 （8）对原材料及施工试验委托的及时性负责。 3）检测试验工程师的职责

（1）熟悉和掌握与试验相关的规范、标准和规定中的有关条款，并严格执行。

（2）认真执行我司制定的有关试验取样的各项规定。

（3）负责原材料及施工试验的取样、委托、报告索取和传递工作。 （4）负责标准养护室的管理，并按规定记录温、湿度。 （5）负责对试验和送检项目建立各种台账和记录。

（6）对试验结果不合格试验报告，应及时向项目总工程师报告。 4）试验室应建立的台账与记录

（1）按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。

（2）按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号。 （3）计量器具试验设备台账和检定记录。 （4）砂含水率检测记录。 （5）坍落度测定记录。

（6）养护室温湿度测定记录，每日上下午应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、测定人签字。

（7）大气测温记录。 5）见证取样管理

（1）施工单位的现场试验人员应在建设单位或工程监理工程师人员的见证下，对工程中设计结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至由建设单位委托的试验室进行检测。试验室必须是有检测资质的，且经过监理工程师认可的检测单位。

（2）有见证取样项目和送检次数应符合国家和本市有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。

（3）单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理工程师共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试样的检测机构。

（4）见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员应做见证记录，见证记录列入工程施工技术档案。承担有见证试验的检测单位，在检查确认委托试验文件和试样上的见证标识、封志无误后方可进行试验，否则应拒绝试验。

（5）各见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。

（6）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部验收计划，在分部（工程验收前完成）抽测工作实行见证取样。

4、计量管理措施

1）项目部工程技术部、质量管理部应建立计量管理台账，并负责按期送检。 2）工程所用计量检测设备，均应经过法定计量检测机构定期进行检测，检测合格后方可使用。

3）检测设备应按规定进行标识，检定证书由计量员负责保管，不得随意涂改。

5、信息化管理措施

在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。

我司项目部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外。我司将以项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目部内部局域网，实现项目部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。

项目各部室均配置计算机，各管理部门主要使用的专业软件有绘图（二次设计）AUTOCAD、进度管理PROJECT、图像处理PHOTOSHOP等专业计算机软件。

6、新技术、新工艺和新材料的应用

基础设施是以手工操作为主的劳动密集型产业，如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我司面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我司将积极采用新技术、新工艺、专利技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。通过新技术的推广应用，达到出人才、出精品、出科技成果。

我司将成立以项目总工程师为首，建立新技术推广应用体系，制定各项新技术应用专项施工方案，经相关专家评审后，报监理、业主批准后实施，对首次使用的新技术，通过科技立项进行应用研究攻关，并及时总结科技成果。结合本工程特点，着重推广应用的新技术、新工艺、新材料。

7、创新技术应用概述 1）信息识别存储技术应用创新

（1）利用云存储技术及移动终端进行现场图纸管理

工程的现场图纸采用云存储及移动终端进行管理。首先建立使用平台及网络环境，各参建的施工人员在移动手机端下载云存储软件及看图软件，在施工现场建立若干个无线网络WiFi热点，对施工现场进行全面的无线网络覆盖，工程根据统一管理的要求，采用百度网盘及CAD两款软件。由图纸管理人员建立百度网盘的群组，将相关人员加入到群组中，并建立电子版图纸的管理制度。

现场施工中发现的图纸问题通过手机云客户端通知到工程技术部相关人员手中，由工程技术部人员汇总问题后，发送到设计单位，由设计单位出具正式的变更图纸，再下发给施工单位。图纸管理人员及时在图纸更新，便利现场使用，实现了移动办公。

（2）采用二维码技术进行物资精细化管理 项目采用二维码技术进行物资精细化管理。

寻求二维码单位的技术支持，为物资管理系统提供二维码技术支持，使扫描二维码可以进行入库等物资管理工作。制定二维码制定标准：项目名称-材料名称及规格型号-单项工程名称-单位工程名称-分部分项工程名称-使用部位-安装定位信息（如标高）。

由总包制作二维码，并与厂家沟通，由厂家进行二维码粘贴工作→材料进场后，总包物资人员扫描二维码，对进场材料进行物资入库工作→物资人员扫描二维码，反馈到总包物资管理系统，表示材料已经出库→劳务人员现场扫描二维码，反馈到总包物资管理平台，表示作业人员已经进行现场安装。

2）BIM技术应用

（1）三维空间数据采集与BIM模型相结合的应用

BIM技术将建筑物、构筑物、设施的复杂形式和其各异的功能，以数字化的图形展现给设计、施工、监理、物业管理等个单位。BIM技术独自难成，一个项目BIM模型建立完全和工程实体之间的联系现阶段完全依靠传统的管理模式执行，但是现场实体完成后与BIM数据模型之间的校核形成“两张皮”的局面，本项目为了实现实体与模型之间相镜像，开始创新研究三维空间数据采集与BIM模型相结合之间的应用。

三维扫描技术及三维激光扫描仪正是有效连接BIM模型和工程现场的纽带之一。它能够有效地，完整的记录下工程现场复杂的情况。其是利用激光测距原理密集地记录目标物体表面三维坐标、反射率和纹理信息，对整个空间进行的三维测量。

（2）BIM+VR+AR虚拟现实与增强现实相结合的施工技术

我司将在深入应用BIM技术的基础上，着重推广应用BIM+VR+AR虚拟现实与增强现实相结合的施工技术。

项目采用Revit软件建立各专业数据模型，在实施场区平面布置动态调整、专业间碰撞检查等常规应用的基础上，采用VR技术与BIM模型相关联，实现数据模型与人的交互体验，在虚拟模型中实现“第一人称视角”的漫游，在施工前体验施工现场全要素的事态感知，为安全管理、复杂技术节点的处理提供支持。实现施工管理的“事前控制”。

将BIM模型中的单元群组构件模型抽离，运用AR技术生成模块。对已施工完成的部位，通过AR扫描识别实体构件，显示出预设的准确构件信息（如截面、标高、工艺等），同时显示出立体三维模型，用于与实体构件检查比对，对不合理部位进行提示纠偏。增强施工管理的“事中控制”。

工程竣工交付后，将BIM+VR+AR技术应用于业主方物业运营管理中，为设备保养、构件维修等提供可视化参数支持，实现工程管理全生命周期的“事后控制”。

8、新技术开发思路

将针对本工程的结构形式复杂、工程体量大、专业配合多、施工管理难度大等特点，形成具有突破性和创新性的关键技术。针对当今公路工程施工普遍存在的质量通病、建造成本较高等问题，在施工实践进行质量、效益分析，积极推广应用新技术。

整个新技术开发、应用过程遵循以下几条思路： 1）技术经验总结工作贯穿于施工的全过程。

2）已有技术的移植，多种技术的综合配置和利用，即综合技术的开发和应用。

3）积极开发和推广应用施工的新工艺、新技术、新材料、新设备。 4）加大总包管理和现代化管理的力度。 5）通过发表论文，普及推广设计施工技术成果。

在研究方法上，一方面以已有工程经验、技术积累和社会技术专家为载体，积极进行本工程施工技术的开发与研究。另一方面，将已经实践的施工技术以及我司多年来积累起来的施工数据，经充分挖掘后进行深层加工和理论探索，形成一套较完整的关键工程施工工法，直接用于指导施工建设。

9、新技术保证措施

为了确保建设部“建筑业10项新技术”在本工程顺利有效实施，主要采取以下措施，具体如下：

1）成立领导小组，制定管理制度

为使本工程新技术推广项目顺利实施，专门成立了领导小组，建立质量保证体系和制定质量管理制度，对工程的关键环节和重要过程进行控制，促进技术推广实施，从组织上、制度上保证了科技推广的有效开展和推广项目的有效实施。

2）明确管理目标

工程开工之初，根据工程实际情况和施工合同约定，编制《质量计划》，明确质量目标。根据此质量目标，工程施工过程中，精心组织，严格管理，科学施工，确保本工程质量目标实现。

3）组织培训

组织项目技术人员熟悉图纸，准备各项技术资料，掌握设计和质量要求，学习先进施工技术。对操作层工人进行技能、安全培训，使其掌握各项工序的施工工艺、工法，凭证上岗。

4）加强宣传、应用

加强宣传，加强十项新技术推广应用，各级领导重视，层层宣传发动，掀起学习新技术知识和推广应用新技术的热潮，使项目的全体管理人员，都清楚认识到推广应用的重要作用，明白只有提高自身素质，全面提升本企业的技术水平，才能提高单位的经济效益和社会效益，从而增强企业在市场的竞争力。

10、新技术管理措施

为了确保建设部新技术在本工程顺利有效实施，主要采取以下措施，新技术应用管理措施见下表。

表1.1-10 新技术应用管理措施

序号 项目 内容 成立了以技术负责人为组长的新技术推广应用小组，成员包括单位技术1 落实措施 负责人、技术部经理、项目部各部门经理为骨干，自上而下的管理网络，发现问题及时解决，在施工过程中确保科技推广示范项目顺利运行。 编制切实可行的施2 工 组织设计和施工方案 组织项目技术人员熟悉图纸，准备各项技术资料，聘请专家现场指导，3 技术培训 掌握设计和质量要求，学习先进施工技术。对操作层工人进行技能、安全培训，使其掌握各项工序的施工工艺、工法。 主抓过程4 控制，落实全面质量管理 5 严把原材根据《质量计划》的要求，在施工过程中落实“三检制度”，采取样板引路制度，开展QC小组活动，使施工工序及工艺步入良性轨道，与工程施工紧密有效结合，严格过程控制。 严格控制材料质量及可追溯性，做到无把握的材料坚决不用，检验复试针对本工程实际情况，编制详细的施工组织设计和施工方案，在施工组织设计和施工方案中，制定相应措施，并在方案审批后，视作技术规范，做为合同附件之一，及时组织人员进行交底，为各项推广项目有效实施创造条件。 料质量关 不合格的材料坚决退回，保证已用的材料有依据可查，从根本上保证各个项目的实施质量。 加强资料6 管理，做好原始记录 及时做好施工记录，并做到资料规范、及时、真实、齐全。对完成应用的新技术，及时进行成果总结，并做应用综合经济效益分析、整理、收集。在施工过程中全面收集事实资料，定期讨论分析，总结经验，进行科技推广。 1.1.5 计量管理的技术组织措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我司将根据质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控。

按要求建立计量器具台账，并及时上报变动情况。计量器具控制流程如下图。

图1.1-9 计量器具控制工作流程图

1.1.6 检测及试验管理的技术组织措施

1、检测试验组织机构

施工现场设一个试验室进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由甲方指定的地方试验室完成。选定的试验室主要负责对送来的样品进行保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。检测试验组主要负责进场材料检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

2、进货检验和试验见下图。

图1.1-10 试验程序图

图1.1-11 检验程序图

1.1.7 隐蔽工程施工的技术组织措施

本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，施工的关键在于技术组织。我司将按照下图所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。

1、协调准备

通过工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。

图1.1-12 隐蔽工程施工组织流程图

2、检查验收

实行自检、互检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标，详见下表。

表1.1-11 三检制

序项目 内容 号 即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组1 自检 织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。 2 互检 接互检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。 在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量管理部组织进行工3 专检 序质量专项检查，发现问题并督促整改。整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。 3、实施奖罚，结合《工程质量奖罚制度》根据检查验收的相关记录兑现奖惩。

1.1.8 工程资料管理的技术组织措施

资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我司在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致，质检资料各分项分部是否有漏项，与隐检记录是否交圈，各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我司项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。

1、文件资料发放和处理流程见下图。

图1.1-13 文件资料处理流程图

图1.1-14 文件资料发放流程图

2、文件资料管理要求见下表。

表1.1-12 文件资料管理要求表

序号 1 内容 设立专职资料工程师，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料工程师统一收发，统一编号，统一记录。 采用计算机信息化办公管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是2 否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料3 的持有人，及收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 3、技术档案整理要求见下表。 表1.1-13 技术档案整理要求

序号 1 内容 工程档案资料按建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 工程资料记录是施工过程中积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。 资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。 2 3 4 1.1.9 技术复核

1、为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响，在工程开工前，项目总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。

2、项目总工程师组织有关责任工程师、作业队有关人员等进行技术复核，做好记录，及时存档。

3、技术复核的项目，其复核结果经项目总工程师确认复核无误后方可转入下道工序施工，每项复核必须建立复核记录。在技术复核过程中发现不符合项时，应由项目总工程师组织编制技术补救方案，出现的不符合项比较严重时，应联系企业工程技术部门、企业总工、设计单位、监理工程师等制定相应技术方案。企业可对严重质量问题进行追责。

4、项目总工程师对施工组织设计复核。项目总工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核