建筑工程施工管理常见问题及解决措施
摘要：社会进程的发展，使得城市化建设进程的不断加快，导致建筑工程发展的脚步也越来越快。但是由于施工环境不一样、工程规模不同和施工企业技术含量、经济实力等参差不齐，造成施工管理的差距和工程质量不同，建筑工程的施工管理总有这样那样的缺陷和问题存在，需要不断的改进和完善。下文就主要问题展开探讨。
关键词：施工管理；常见问题；解决措施
1建筑工程施工管理常见问题分析
1.1建筑施工管理人员素质问题
通过大量的调查研究发现这样一个现象就是我国管理人员普遍存在技术素质较强，管理综合素质却不高，专业技术过硬，但是基本文化水平较低。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理同时具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才才十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
1.2建筑施工管理安全问题
建筑施工现场作为安全生产的聚焦点，安全生产事故频繁发生。施工主体安全文明的责任、法律意识缺乏。在工程建设中，有部分施工企业缺乏完善化的安全保障体系，以包代管现象频频出现，主体施工责任无法完全落实。另外，项目经理到岗率较低、职责落实不到，甚至有的企业和项目部根本没有配备安全生产管理人员或一人身兼数职，起不到应有的安全监督检查的作用，更无从谈起开展安全教育培训、隐患排查及安全大检查等活动了，安全管理成了一句空话。
1.3建筑施工管理质量问题
有数据统计建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要有如下几方面的表现:首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。其次，监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由监管部门把关，但随着职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。近年来，部分建材价格持续上涨，受
工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。如用不合格的钢材代替优质钢材，用低标号水泥代替高标号水泥等，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
2建筑工程施工管理常见问题的解决措施
2.1提高从业人员素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力和及道德品质等多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑工程领域，从业人员品质相对比较低下，实践有余，理论不足，不能很好的从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，对于建筑工程企业施工来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.2建立健全完善的安全制度
安全管理是企业建筑施工单位的基础，因此我们应该也必须首先落实安全生产责任。加强安全宣传教育，制定科学的施工方案，严格执行。要想解决建筑施工的安全问题，我们应当从两个方面着手：提高建筑施工人员的安全意识；健全建筑施工安全管理制度，规范建筑工程建设行为。在建筑施工从业人员中，大多都是民工，他们很是缺乏安全意识，安全操作水平也相对较差，所以建筑施工的管理人员就有责任让他们掌握到必备的安全生
产管理知识和技能，提高自身安全意识。具体措施有这几点：鼓励其参加技术培训，提高自身技能水平；定期进行安全教育，提高安全意识；严格进行员工培训制度，确保员工持证上岗；教给员工正确使用安全防护用具等。建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细认真。
2.3 加强施工质量管理
确保工程施工质量最有效的途径就是要在施工过程中，采取必要的质量控制措施。通过对施工人员、施工材料、机械设备等进行控制，来达到确保工程施工质量的目的。首先，应加强施工材料的质量管理。在整个建筑工程项目中，材料所占的比重较大，必须进行严格控制。各种材料在进入施工现场前，必须由专人检验、复核，从根本上保证材料质量；其次，加强施工人员管理。施工人员是工程项目的实施者，其对于工程质量起决定性作用，为此，应加强对其的管理，确保施工按设计和规范要求进行，不违规违章操作；再次，加强施工设备的管理。施工设备是保障施工顺利进行的前提和基础，施工设备质量管理也必须作为重点来抓，尽量选择最合适的设备，并严格按照规程进行操作。
3.结束语
现代建筑工程施工管理怎么才能做好？全面提高建筑施工人员的安全意识，加强建筑施工人员培训，改善管理制度，注重工程质量，关注人们生存的环境，这样，我国的建筑行业将会走的越来越远，对国家经济的腾飞作出更大贡献。建筑施工管理工作任重道远，需要更多更专业的人员加入到其中来。本文对于建筑施工过程中存在的问题和解决措施做了简要阐述，可能不够全面充分，我会在以后的学习和工作中逐步完善。
参考文献
[1]黄莲英.浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(24).
[2]汤伟.雄浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友.2009(36).
[3]雷勇春.建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].中国房地产业.2011 (6).
