生产部三、四月绩效完成情况总结
绩效指标考核自从3月份开始运行，已经有两个多月了，从前两个月反馈的情况看，我部主要存在以下几个问题：
1.生产任务未按时完成，个别产品交付不及时，连续两个月超过5次； 2.产品退货率偏高，均达到10‰以上，远超出设定目标3‰； 3.质量、安全事故时有发生，前者两个月累计达到4次，后者出现3次；
我部针对上述问题进行自我检查，就一些原因作了如下分析： 1.生产任务的安排欠合理，一些工序出现任务扎堆情况，对此没有及时跟踪和调整，导致发货量跟不上或交付延后，如吉奥、江淮、东风等配套产品；
2.个别产品在生产过程中因控制不到位，出现一些质量问题，成品率低，合格品少，影响了交付，如东风6770前挡裂片、BZ60前挡球面偏大、丹阳旅行车的外观问题等；
3.关于质量方面，从我们自身看，员工在生产中未按要求做、不认真、马虎大意、出厂前的把关不严，是出现质量事故以及客户退货的主要原因；
4.安全事故的发生，表面上是员工不小心所致，实际与我们日常安全意识宣传教育力度小、安全预防措施缺乏有很大关系。
在接下来的工作中，我们制定了以下几点改进措施，力求避免类似问题的重复发生。
关于生产交付方面，1.针对特殊工序如钢化，在生产任务单中明确标明在哪个炉子生产，便于跟踪，同时，逐步对各工序编制生产计划表，将生
产任务及时汇总，以便统一安排生产。2.每天查看生产进度，及时掌握生产完成情况。3.加强与销售和各分厂的沟通联系，做好协调调度工作。
原材料采购方面，对常用规格进行定期盘点，掌握实际使用情况，以便及时联系供应商改板，对其它规格要求分厂提前半月以上申报，以便联系采购。
质量方面，1.强化员工的自检、互检意识。2.就出现的质量问题及时组织相关人员召开针对性的会议进行总结，制定预防措施。3.质检人员要加强对各工序的抽检工作，对发现的批量问题要及时通报。
安全方面，1.加强安全宣传，监督各分厂的安全教育工作以及安全生产运行情况。2.组织相关人员制定一些必要的安全预防措施。
工作是干出来的，我部门在以后的工作中会就自身存在的问题不断总结，持续改进提高，一步一个台阶，力争把工作做得越来越好！
