做一名合格的岗位操作人员
从入职到现在，已经有一年多的时间了，回想起当时拿着流程图一根根认管线的场景，感受颇为深刻。能取得今天这样的成绩，首先要感谢车间领导对我的信任和支持，同时还要感谢我的师傅们，班长对我工艺技能上的提升。虽然作为反应这个岗位视野比较窄，认识上比较有限，但这是一个岗位操作人员成长的必经阶段，也应该有一些值得总结东西，不说作为别人可资借鉴的经验，至少不失为自己财富的积累。
1.外操和内操应具备应有的素质和技能
一名合格的外操首先要掌握本岗位乃至全装置的工艺流程，设备分布等状况，对于常用的流程要烂熟于胸，尤其是开停工流程。另外还要掌握各种机泵、换热器，空冷，大型设备的基本操作，同时要学会处理一些基本故障，学会保护设备，不违反操作规程，养成良好的操作习惯。
作为内操，除了要具备以上条件外，还必须要反应敏捷，头脑清晰，心里素质好，遇事沉着冷静。除了掌握控制产品质量的基本操作外，更重要的是事故处理能力及应变的能力，遇事能果断的做出正确的处理措施。同时还要配合好班长处理班组日常事物。
2.要有团队意识
我们不是一个人在战斗。一个好的团队能让你工作苦中作乐，一个坏的团队能让你生不如死。一套装置能平稳运行，靠的不是班长，也不是内操，而是整个班组，甚至是别的辅助车间共同去维持的。岗位只有分工不同，没有高低贵贱之分。班组里既有几年以上的“老油条”，又有刚刚入职的“刺儿头”。对于这种情况应该制定不同的管理办法，约束老员工，指引新员工。班组里不鼓励个人英雄主义，大家应该相互协作，和平相处，创造一个积极向上正能量的团队。尤其是作为新人，如果加入了一个负能量爆棚的团队，就像是一张白纸粘上了墨水，洗也洗不掉，因为我们对负面学习和接受的速速往往比正面来的更快，爱抱怨，吐糟，背后议论，偷懒耍滑这些习惯一旦成为了我们的习惯，对整个班组的发展和管理都是非常不利的，看似不起眼，早晚要出事。
3.努力创造一个良好的学习氛围
企业不是学校，在学校里老师给你传授知识是职责和义务。在公司里除了指定的师傅外，其他同事没有这个职责和义务。所以，我们要打破这个常规，发扬互帮互助的精神，能够对班组中其他人在工作中存在的问题提出改进和建议，对于新员工要多提问，多督促，不要浅尝辄止一瓶子不满半瓶子晃荡。只有扎扎实实的工作，认认真真的学习，那才叫对自己负责，对大家的安全负责。在平日巡检中遇到的问题，大家一起出谋划策讨论解决。自己平时在业余时间学习到的专业知识也可以带到班上来与大家一起分享，提升整个班组的工作技能。
一年的时间说短也的确不长，但就是这一年，让我接触烷基化行业，并且一步一步步入正轨，时间还在行走，我会继续严格要求自己，发挥自己更大的能量和价值。
