领导者管理技能提升培训-企业战略规划培训课程课纲
【课程对象】企业领导、中层以上干部 【课程讲师】陈馨贤 【课程特色】
1、课程内容设计以企业品牌提升为导向，通过导入全新企业文化理念，系统规划企业战略定位。
2、授课生动、富哲理性，逻辑结构清晰。 【课程收获】
“观念决定行为”，企业文化是企业管理的灵魂所在，是制定企业战略、寻求企业突破的根本，通过对文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析，分析企业文化的本质，为企业战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考。
课程大纲：领导者管理技能提升培训 企业战略规划培训课程课纲主要内容简介： 一、概论（时间安排：1小时）
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？ 思考、提问、回答
讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 战略名词（以减肥作一形象的举例0 ★战略管理过程变化表、元素 ★战略变革的模式
二、战略分析（时间安排：1小时）
问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？ 思考、提问、回答 讲 解：企业宏观环境分析
★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析 企业核心竞争力 SWOT分析
三、领导者管理技能提升培训 企业战略规划培训课程之战略选择（时间安排：1小时）
问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？ 思考、提问、回答 讲 解：企业目标的制定 五种基本竞争战略 企业成长战略选择
四、战略实施（时间安排：1小时）
问题四：贵公司实施目标管理吗？贵公司如何实施目标管理？ 思考、提问、回答 讲 解：组织架构与设计 集权与分权 战略实施与领导
滚动式目标管理与绩效考核
五、 案例讨论（时间安排：1.5小时） 讲 解：SWOT分的实例
学员分组做公司SWOT分析
分析、讨论、分组发表
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