20__年上半年建设工程工作总结
上半年，疗养院建设工程，在总指挥的亲切关注、正确领导和总公司各有关部门密切配合、大力支持下，筹建指挥部全体人员，团结奋进、不辞劳苦，以保障、服务工程建设为己任，克服困难，顽强拼搏，较好的完成了上半年各项建设任务。
上半年累计完成投资973万元。其中在建建筑工程完成投资6万元；安装工程完成投资76.7万元；
制药厂完成投资1万元。
现将指挥部20__年上半年工作总结如下:
一、建设工程基本情况
1、门诊楼、病房楼工程建设顺利进行。
门诊楼、病房楼工程是疗养院的主要建设项目。今年以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，经过各方努力，主体工程于5月13日全部一次验收合格。截止六月底，门诊楼、病房楼填充墙砌筑、内外墙抹灰、一楼地面和屋面保温、防水及水电、消防、空调安装工程均已基本完工。为保证工程进度，确保今年十月一日开诊，完成了室内外装饰、中心供氧、洁净手术室、电梯的招标工作。上半年，两楼已累计完成投资728.3万元。
2、园林绿化工程取得了很大进展
园林绿化工程是疗养院建设的一个亮点工程，上半年完成了绿化景观景点的效果图设计，部分景观已开工建设。人工湖、人工河的开
挖、砌筑、防渗水工程已完工，共建设湖面三处，面积平方米；人工河道400余米；假山、凉亭各一处。完成投资103.8万元。3、1职工宿舍楼开工建设。
截止六月底，主体工程四层完工，完成建筑面积3000多平方米，完成投资138.5万元。
4、辅助工程全面开工
消毒功能室建设已封顶，洗衣房、锅炉房建设已完成图纸设计，近期可开工建设。
5、制药厂工程启动
制药厂是我公司一个科技项目，董事长非常关注，为抓好前期工程建设，多次亲临现场并给予殷切指导，经过与办事处的积极协调，制药厂相关地面测量、附属物清查补偿工作已与5月中旬完成，并对场地进行整平、土石方爆破近15万立方。为合理利用资源，现正在进行破碎机的安装调试，预计七月二十日左右石子加工就能开始生产运行。截止到6月底，制药厂上半年完成投资1万元，其中地面附属物补偿74万元，土石方爆破115万元。
6、零星工程：
自年初，场地整平、给排水管道及电缆沟开挖砌筑工程已全面进行。截止六月底，共清运场内土石方20余万方，整平场地、道路10000平方米，砌场外排水管道400余米；目前，此工程已累计完成投资万元。
二、工程建设与管理
半年来，在指挥部、监理处及各参建单位的共同努力下，我工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发生任何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良好运转。具体做了以下几个方面的工作。
1、组织管理情况
通过结合建设管理工作实际，自年初，我部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每天工作时间都在12小时以上；与此同时，为深入贯彻落实董事长在年终会议上的讲话精神，加强本工地安全生产工作的领导，确保疗养院早日建成开诊。年初，指挥部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了20__年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作计划和实施方案；同时，根据上半年各安装队伍将陆续进场的这一实际情况，指挥部对安装工作提出了严格的要求，进入施工现场的施工队伍必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配合各主要部门和单位的检查验收。
在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周六由监理主持监理例会，召集各工程项目经理及施工主要负责人参加，对周内工程施工中的情况进行总结，提出意见
要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况
2.1、质量控制
半年来，指挥部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，特别是模板工程、砼工程、钢筋工程、水电暖安装工程、设备机具的操作规程等工序；具体施工中，指挥部和监理不断加强过程质量控制，基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及指挥部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。
材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，指挥部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料；二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场；三是把好材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的立即停用并进行检测。
2.2、进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，年初，指挥部要求各参建施工单位均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表，并在日常施工过程中，指挥部按照此计划表，进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力争进度计划最终实现。另外，指挥部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每周的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。
2.3、投资控制
指挥部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以“坚持原则，不乱花一分钱；控制造价、不多花一分钱；管好资金，用好每一分钱”的工作方针，把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗；对工地领出的材料及时检查，核实使用地点、数量，对剩余材料及时收入库存，避免了材料流失和浪费。
半年来，指挥部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和签证为主要内容的投资控制。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格控制和杜绝与工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与指挥部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理情况
安全责任重于泰山。我部始终把安全施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。年初，根据本工程安全文明管理目标，由指挥部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架、爆破等专业性强、危险性大的施工（内容）项目，实行了强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方案；对施工中的模板工程、钢筋工程、砼工程、机械设备使用、安全防护设施等五个方面的安全都出台了实施细则；并及时督促施工方对生产现场安全文明施工增加投入，使临边防护栏、安全防护网布置符合安规要求，小型工器具的安全操作规程、安全标示牌醒目清晰，各种物质、材料堆放整齐有序，掩体材料标识清楚，人员安全行为规范落实；同时，通过保卫部门的认真负责，并与属地门建立的业务联系，工地上治安秩序井然有序、稳定和谐；半年来，整体工地无任何治安事件发生。
三、经验教训及改进措施
1、要充分发挥指挥部工程人员及监理工程师的作用，加强中间节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。
2、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加
强档案管理的监管力度，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。
3、会同监理共同严把材料质量关，不合格材料及时清退，严禁用于工程。
4、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。
四、下半年的工作计划1、狠抓进度管理，确保计划稳步实施。一是严格按照工程年度计划任务，认真制订季、月、周计划，明确各项保障措施，做到科学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是突出监理例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度，确保施工单位按照施工组织计划和阶段施工计划安排施工，合理安排、科学利用合同工期。三是严格合同管理。督促施工单位上足人员、设备，确保形成生产规模。四是加强对合同允许的分包和劳务合作的管理，杜绝非法转包和违规分包行为。
2、加强质量监督，严把质量关口。进一步完善指挥部监督、监理人员监理、施工单位自检的三方质量保证体系，督促施工、监理单位认真做好自检、抽检工作，落实经常性的质量检查措施，并认真配合质量监督开展质量检查。质监人员和工程管理人员坚持长驻工地，加强对施工材料、施工工艺及现场管理的检测和监管，切实做到按规范施工，凭数据说话。
3、强化监督指导，确保安全生产。一是进一步巩固“安全天天讲、常抓不懈”的工作思路，严格执行国家、省、市关于建设工程安全管理规定，积极争取各级安监部门的支持，建立项目安全生产长效监管机制。二是牢固树立“以人为本，安全至上”思想，加大安全生产教育培训力度，强化制度化、规范化管理。三是坚持“预防为主，防治结合”方针，进一步健全安全生产责任和保证体系，强化安全监管措施，尤其是要加大现场施工安全监管力度。四是规范开展项目安全生产评估工作，督促施工单位单独编制爆破施工、高空作业等专项安全施工方案。
4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见及时上报。
5、以争创行业文明为抓手，营造工程建设的健康氛围。根据下一步项目招标任务重、标值高的特点，坚持一手抓工程建设、一手抓廉政保障的方针，坚决杜绝在工程招投标、资金拨付、材料采购等方面出现任何问题。做到事权、财权、规范有序，透明运作，确保违法违纪案件为零。认真组织公司廉政文件精神的学习、贯彻，全面开展文明施工活动，锤炼一支素质高、思想新、作风硬、技术精的建设管理队伍。继续加大宣传工作力度，通过新闻媒体的宣传、监督，扩大疗养院工程建设的影响面，提前做好疗养院建成运行的社会。
6、大力推进人才工程，科学引进“外援”。围绕疗养院今后持续健康的运作，指挥部将积极配合公司人事部，通过多方途径，招聘具有良好工作经验的专业技术人才，增加“外援”数量，提高医疗水平。
疗养院筹建指挥部
二〇〇九年七月二日
（一）严格管理、加大安全检查力度
在日常管理中实施集中检查与日常巡查相结合，非常时期重点检查。在“春节”、“元旦”、“五一”及严寒酷暑期间，分别组织召开了各施工单位参加的安全生产工作会，下发文件布置安全生产工作，随后在各单位自查的基础上加大了安全检查力度，重点对施工现场的“六防”工作，即：防火灾、防触电、防雨雪、防寒暑、防破坏、防偷盗开展了重点检查，检查中对发现的问题进行了严肃批评并限期整改，从而及时的消除了事故隐患，保证了安全生产的正常进行。
（三）加强领导，健全机构，完善制度，不断增强建设管理力量。以及会议、公文处理、后勤管理等方面的制度规定，出台了临时人员聘用、建设资金管理等多项暂行办法，规范了工程计划、招投标、质量管理等七大类共11项工作流程。同时，根据工程需用铲车及勾机的现实需要，采用借调、招聘等各种方式，引进了4名专业司机。
协助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集各栋号项目经理及施工主要负责人参加，对周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
