__年已过大半，截止8月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺175）已完成67.4%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年_月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。
首先，在__年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。__年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。
在张_的指导下，参考__惠普的招聘方法，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。
◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比
旧招聘体系无面试小组新招聘体系
由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要
用人部门经理复试人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行小组面试，并讨论面试结果
无小组讨论面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交更高一级领导面试
除研发和技术外采用相同评估表
针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记录表、小组面试记录表等
新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体评估，并可作为后期参考。
增加面试题库,情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行
◇我们将1-8月招聘绩效分析总结数据进行汇总
◇新招聘体系实施过程中的一些调整
1.小组面试记录表中的分值及总分要求，根据用人部门在面试中的实际情况作了2次调整。比如，小组面试记录表中一般员工总分低于40分不合格，主管级以上员工低于50分不合格。
2.增加面试总结表的职位要求，以便进行职位匹配度的对比。
3.鉴于分公司及公司工作和人员的具体情况，面试小组成员扩充到一线主管级以上均可参与面试工作。
4.根据面试环节的调整，重新设计了应聘登记表。
5.针对一些主观性较强的测试，与用人部门沟通，改进或新增了相对应的面试评估表。比如，系统集成复试记录表。
◇招聘体系实施过程中遇到的一些问题及解决方法和现状
1.分公司的推行力度：自招聘管理办法试行以来，几乎每个分公司都有反馈认为新办法较以前更复杂和繁琐，加之分公司符合面试小组成员条件的人手有限，无法很好进行小组面试。在试行前期，更发生过有分公司代为填写复试记录表或未经面试即填写复试记录表进行敷衍的情况。经过反复沟通和严格的资料审阅，至今各分公司已基本能按照流程进行招聘工作。
2.研发部门的面试：无法向用人部门推荐足够候选人以便部门进行比较和挑选。该类人才在西部非常稀缺，搜寻资料比较困难，因此在同样时间约到3-5位候选人不太现实。而联系时间3-5天后没有答复，一般候选人都有其他的机会，到职的机会也就不大了。针对这种状况，目前已经签了三家猎头公司同时帮我们推荐合适的候选人，基本能保证每周都有3-5名候选人到公司面试。与研发部门沟通过此类情况，也得到了一定支持。
◇6-8月试用期离职率分析
本年度上半年离职分析中可以看到：6月试用期间离职人数为9人（其中因个人原因离职7位，业绩不佳公司劝退1位）；7月试用期离职人数9人（其中因个人原因离职的7位，业绩不佳公司劝退2位），8月试用期离职人数为4人（其中个人原因离职1人，不能胜任工作主动离职1人）。比较这3月的数据来看，因不适应公司等个人原因而在试用期间离职的人数大大下降，这说明在招聘环节的招聘透明度有所提升，在几个面试环节中公司用人部门与候选人的沟通更为充分，使得候选人进入公司后的不适应感有所降低。
但整体来看，近3个月试用期离职员工人数仍属偏高，因此我们在招聘阶段需要更加注重以下几点：1.增加招聘透明度：向候选人说明公司提供的工作条件，包括工作氛围、个人福利、所在用人部门一贯工作方式等信息。
2.招聘阶段严格对候选人各方面的考察：包括个人性格、发展期望是否与公司能提供的条件符合以及符合程度的高低等。20__年上半年招聘工作总结报告
今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况（一）基本流程
（二）时间安排
2月下旬：汇总科室用人需求
3月-4月：设计医院招聘启事，与__市场、网站、院校进行联系，发布
招聘启事；参加校园春季招聘会及__市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试（复试）
6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间
二、招聘数据统计
今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。（一）基本数据：（二）学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；
2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；
3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
（三）数据比较：三、今年招聘工作情况分析
今年招聘工作较往年更加规范、透明；人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：（一）优点：1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月_日，共收到简历12余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。
2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。
3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。
（二）缺点：1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确；二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。
2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。
（三）改进意见
1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。
3、合理设计招聘启事，注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。
4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。
