编 号 通 知 N O 日 期 类 型 概 要 □质量通知 ■行政通知 □项目通知 □其它 关于规范加强规范公司成本管理的通知 公司各部门： 2016年将是xxx的快速发展年。在公司成功上市的背景下，在行业日趋竞争激烈的大环境下，在不降低产品质量的前提下，各部门需提高工作效率，降低各类需求成本，新年初始，根据董事会提出的“调整结构，提升品质，压缩支出，控制成本”十六字方针，为加强公司成本管理，规范和提升公司成本管理水平，不断增强公司在市场中的成本竞争力，推动公司的健康、持续发展，对公司规范与加强成本管理工作做出如下要求： 1、 各部门员工，特别是部门负责人要身体力行地积极倡导和时间公司成本节约文化，坚持勤俭创新的工作作风，对成本节约的先进员工要大力宣传和鼓励，要在全公司上下形成：节约一分资源、创造一分贡献“的良好风尚。 2、 进一步加强公司全面预算管理，提高预算管理的覆盖面。公司要积极借鉴和运用业内外科学、成功的成本管理措施，要通过先进、完善的预算管理系统的运用，不断提升公司全面预算管理水平和能力。 3、 合理规划，增强预算管理的科学性，各部门、各机构、要加强哦国内公司资源投入的前期可行性认证分析，重点是大型项目建设投入，要减少和控制预算投入的盲目性，提高资源投入的有效性。 4、 强化责任，严肃预算执行纪律，提升预算管理的执行力，公司各部门都要将本部门的预算惊醒认真分解和落实，年度预算超标的在年度评优中降级。 5、 开源节流，名错实施，努力降低公司后期运营成本，不断调整和优化公司成本结构，为公司早日实现盈利奠定基础。要对公司后期运营成本明确具体措施，同时要积极探索成本控制办法。 6、 认真规范和整改费用列支中的不规范行为，由于受市场竞争影响，不少的费用列支存在很多不规范行为，要求各部门按照公司相关制度文件要求，认真开展成本列支不规范行为自查自纠工作。 7、 鼓励各部门员工积极参与“成本控制管理办法意见征求活动”，调动全体员工对于成本控制的积极性，一起攻坚克难，凡经采纳所提意见参与者，公司将给予奖励！ 特此通知。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxx年xx月xx日
